Unsere Teams
Actuarial & Insurance Services
Unser Team ist die Symbiose zwischen Versicherungswelt und Unternehmensberatung – und damit ist bei uns kein Tag wie der andere. Unser Angebot reicht von der klassischen aktuariellen Aufgabenstellung über die Beratung bei Due Diligences und M&A-Projekten sowie die Validierung komplexer Unternehmensmodelle bis hin zum Pricing von Non-Life Versicherungsprodukten. Außerdem bearbeiten wir Fragen zu Rechnungslegungsstandards und Kapitalbedarfen (HGB, IFRS, Solvency II) und unterstützen Unternehmen bei der Einführung des neuen IFRS 17 Standards. Dabei haben wir auch die neusten Entwicklungen im Bereich Actuarial Data Science, Machine Learning und Künstliche Intelligenz im Blick und investieren in hohem Umfang in innovative Ansätze und unsere Technologiekompetenz.
Corporate Finance Advisory
Unser Team begleitet Mandanten während des gesamten M&A-Prozesses und stellt eine konsequente Umsetzung der strategischen und wirtschaftlichen Zielsetzungen sicher. Dazu gehört unter anderem die Identifikation und Koordination von potentiellen nationalen und internationalen Erwerbern im Rahmen eines Verkaufsmandats, die Erstellung der gesamten Marketing- und Prozessdokumentation, die Ausarbeitung einer Verhandlungsstrategie sowie die Koordination der internen und externen Parteien während des Due Diligence Prozesses.Dabei blicken wir auf langjährige Expertise Erfahrungen aus dem Investment Banking zurück und können so eine umfassende Betreuung von Corporate Finance-Mandaten sicherstellen. Zu unseren Kunden gehören unter anderem internationale Konzerne, mittelständische Familienunternehmen sowie Private Equity-Investoren.
Forensic
Unser Team unterstützt Kund:innen bei einer schnellen und diskreten Aufarbeitung von finanz- oder wirtschaftskriminellen Sachverhalten sowie bei deren Prävention. Im Rahmen dessen erstellen wir Gutachten zu bilanzrechtlichen oder betriebswirtschaftlichen Fragestellungen für gerichtliche Auseinandersetzungen, entwickeln und implementieren Präventionsmaßnahmen sowie effiziente und effektive Lösungsansätze, die aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse entsprechend berücksichtigen.
Operational Transaction Services
Unser Team unterstützt Kund:innen in drei Bereichen:
- Carve-out: Wir unterstützen Kund:innen bei der Ausgliederung eines Geschäftsbereichs (Carve-out). Im Rahmen dessen kümmern wir uns um eine reibungslose Separierung des Geschäftsbereichs ohne das Tagesgeschäft zu unterbrechen, die Gewinnung von Klarheit über die Höhe laufender und einmaliger Separierungskosten sowie die Optimierung von Prozessen des zurückbleibenden Geschäftes nach Closing.
- M&A Integration: Wir unterstützen Kund:innen bei M&A-Transaktionen. Durch einen durchgängigen und strukturierten Post Merger-Integrationsprozess – von der Deal Strategie bis zum vollständigen Projektabschluss – stellen wir sicher, dass die Werttreiber frühzeitig identifiziert, die Komplexität reduziert sowie die geplante Zeit und Synergieeffekte eingehalten werden. Indes begleiten wir Unternehmen von der Entwicklung der Integrationsstrategie über die Definition des Operating Models bis hin zur operativen Umsetzung des Integrationsplans (Day 1 / Day 100).
- Business Due Diligence: Wir unterstützen Kund:innen dabei, Unternehmen in Hinblick auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse zu analysieren, um Wertsteigerungspotentiale im Transaktionsprozess aufzudecken, die bspw. durch Verbesserungsmaßnahmen im operativen Leistungsbereich erreicht werden können und hierdurch gleichzeitig die operationellen Risiken mindern.
Turnaround & Restructuring
Unser Team erbringt Dienstleistungen im Umfeld von konzeptionellen, operativen und finanziellen Reorganisations- und Sanierungsprojekten, um Unternehmenskrisen zu bewältigen. Im Rahmen dessen arbeiten wir mit ganzheitlichen Konzepten nach nationalen und internationalen Standards – sowohl im Hinblick auf strategische Neuausrichtungen und Finanzierungsstrukturen, als auch leistungswirtschaftlich im operativen Bereich. Im operativen Bereich begleiten wir Kund:innen im Rahmen eines umfassenden Sanierungscontrollings (Project Management Office), bereiten den Umsetzungsstand der eingeleiteten Maßnahmen transparent auf und ermöglichen so ein effektives Gegensteuern bei Plan-/Ist-Abweichungen. Im finanziellen Bereich bieten wir ganzheitliche Restrukturierungskonzepte, Refinanzierungen inkl. Stakeholder Management, Umsetzungsbegleitung und die Begleitung vor und in der Insolvenz bzw. Liquidation an.
Transaction Services
- Transaction Services: Unser Team unterstützt Mandantschaften bei geplanten M&A Unternehmenstransaktionen, vor allem bei der käufer- und verkäuferseitigen Durchführung von Financial Due Diligences im Rahmen des (geplanten) Erwerbs oder Verkaufs von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Im Rahmen dessen führen wir zielgerichtete und systematische Analysen von Investitions- oder Finanzierungsvorhaben durch. Ziel ist es, durch die Bereitstellung von Daten und Analysen, die Parameter zur Bestimmung des Unternehmenswerts sowie des Kaufpreises (Purchase Price Allocation) zu ermitteln. Im Rahmen dessen analysieren wir zum Beispiel die wesentlichen Werttreiber sowie die zukünftigen Chancen und Risiken. Das Ergebnis dient im Wesentlichen zur Identifikation möglicher Deal Breaker, den Kaufpreisverhandlungen sowie der Reduktion von Informationsasymmetrien. Zudem bieten wir Business Plan-Beratungen im Rahmen von rechnungslegungsbezogenen Fragestellungen bei der Erstellung von Unternehmenskaufverträgen an.
- Transaction Services FSI: Unser Team erbringt alle o.g. Dienstleistungen für Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors (FSI).
- Sport Business Gruppe: Deloitte ist die führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsagentur im Sportbusiness. Unsere Sport Business Gruppe beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Beratung und Analyse der nationalen und internationalen Sport - und Freizeitindustrie. Der multidisziplinäre Ansatz unseres Teams ermöglicht eine stringente Ausrichtung unserer Arbeit an den verschiedenen Bedürfnissen von Verbänden, Ligen, Clubs, Investoren, Sport bzw. Fitnesseinrichtungen sowie Sport(rechte)agenturen. Die von uns begleiteten Transaktions - und Beratungsprojekte in der Sport - und Freizeitindustrie umfassen insbesondere Leistungen in den Bereichen Finanzen, Unternehmensentwicklung und Digitalisierung.
Valuation & Modelling
Die Bewertungsanlässe, -objekte und damit verbunden auch -methoden sind in den letzten Jahren vielfältiger und auch komplexer geworden. Unser Valuation & Modelling Team unterstützt Kunden in folgenden Bereichen:
- Valuation Services: Im Rahmen eines Unternehmenskaufs oder -verkaufs, bei gesellschaftsrechtlichen Auseinandersetzungen (bspw. Squeeze-Out oder Abfindungen) oder auch der Gründung oder Auflösung von Joint Ventures stellt sich immer wieder die Frage nach dem fairen Wert des Unternehmens bzw. des Anteils. Wir ermitteln Werte, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, die bilanzielle Abbildung zu gewährleisten (Kaufpreisallokationen, Impairment Test) oder aber steuerliche Strukturierungen zu unterstützen und eine Absicherung in den Diskussionen mit den Steuerbehörden zu haben. Die Bewertungsobjekte betreffen nicht nur Unternehmen oder Unternehmensbereiche, sondern auch einzelne Vermögensgegenstände (bspw. Sachanlagen, immaterielle Wirtschaftsgüter wie IP, Marken oder Kundenbeziehungen) und Schulden (bspw. bei Werthaltigkeitsbescheinigungen im Rahmen von Debt-to-Equity-Swaps). Weitere Themenfelder sind Fairness Opinions (IDW S 8), Management Incentive Plans (IFRS 2), Optionsbewertungen, Werthaltigkeitsbescheinigungen bei Kapitalerhöhungen, Gründungsprüfungen und Umwandlungen.
- Business Modelling: Wir entwickeln belastbare und anwenderfreundliche Finanzmodelle und liefern unseren Kunden damit die nötige Transparenz, um strategische Entscheidungen treffen zu können. Dazu gehört die Erstellung von Businessplänen gemeinsam mit den Mandanten aber auch Wirtschaftlichkeitsanalysen oder Einschätzungen zur Kreditwürdigkeit (Rating). Die Finanzmodelle sind stets darauf ausgerichtet, modelltechnische Unsicherheiten zu minimieren..
