Was wir im Bereich HR Transformation machen?

Unsere Teams arbeiten industrie- und bereichsübergreifend mit unseren Kund:innen zusammen. Wir entwickeln globale HR-Transformationsstrategien und begleiten diese in der Umsetzung. Mit unserer Expertise im Bereich HR Transformation, Technologie und unserem integrierten Ansatz unterstützen wir unsere Kund:innen bei der strategischen Neuausrichtung der HR-Funktion, des HR Operating Model und der HR-Organisation. Außerdem übernehmen wir folgendes Aufgabenspektrum:

• Entwicklung von modernen HR-Technologiestrategien und einer geeigneten HR-IT-Infrastruktur
• Auswahl, Design und Implementierung führender HR-Technologien (Workday, SAP SuccessFactors, ServiceNow HR)
• Optimierung der Human Experience

Welchen Herausforderungen wir begegnen?

Die digitale Ära stellt auch den HR-Bereich vor neue Herausforderungen. Immer mehr administrative Aufgaben in der HR-Funktion werden standardisiert und automatisiert und interne Anforderungen verlangen vom HR-Bereich zunehmend individualisierte, datenbasierte Dienstleistungen. Die Funktion steht unter Zugzwang, ihr Geschäftsmodell neu zu erfinden. Und dies alles unter den Vorzeichen radikaler Veränderungen im Unternehmen, in der Workforce und im Wesen der Arbeit selbst. Wie kann die neue Aufstellung von HR gelingen? Durch eine Weiterentwicklung der Funktion in vier Dimensionen – digitaler, agiler Mindset, Fokus auf HR-Kundenzentrierung, HR Operating Model sowie Nutzung fortgeschrittener HR-Technologien zur Steigerung der Produktivität.

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Was wir im Bereich Organization Transformation machen?

Mit unseren Beratungsansätzen und Dienstleistungen im Bereich Organization Transformation unterstützen wir unsere Kund:innen, die Stärken von Mensch und Technologie im Organisationsalltag so zu kombinieren, dass die Unternehmen zielgerichtet, mitarbeiterorientiert und zukunftssicher weiterentwickelt werden können.

Menschen und Organisationen haben im letzten Jahrzehnt einen rasanten technologischen Wandel erlebt, der in nahezu allen Bereichen unseres privaten, beruflichen und gesellschaftlichen Lebens Wirkung zeigt. Unabhängig davon, was der Auslöser für die Veränderung ist, stehen Unternehmen vor Herausforderungen: Wie sind in einer Transformation Organisationsstrukturen, Arbeits-, Denk- und Handlungsweisen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitenden so aufeinander abzustimmen bzw. weiterzuentwickeln, dass die neue Strategie/ Technologie von der Vision zur Realität wird?

Wie können wir unsere Kund:innen unterstützen?

Wir kombinieren Expertenwissen aus den Bereichen Verhaltenspsychologie, Kulturveränderung, Organisationsdesign sowie Technologie mit tiefem Geschäfts- und Industrieverständnis. Zudem übernehmen wir u.a. folgendes Aufgabenspektrum:

• Strategische Zielsetzung der Transformation für die Mitarbeitenden und Organisation begreifbar machen
• Analyse der verschiedenen Aspekte des Wandels
• Umsetzung von passenden Maßnahmen

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Mit welchen Themen beschäftigen wir uns im Bereich Workforce Transformation?

Im Zeichen der Workforce Transformation gilt es, alle Aspekte eines nachhaltigen und zielführenden Workforce-Managements neu zu denken – von der Planung über die Gewinnung von Mitarbeitenden, Flexibilisierung und Vergütung, Entwicklung, Upskilling bis hin zur Führung der „Workforce of the Future“.

Work, Workforce und Workplace sind aktuell und stärker denn je vom Veränderungsdruck durch die „Zukunft der Arbeit“, die Digitalisierung und die gesellschaftspolitische Disruption betroffen. Umso wichtiger ist eine ganzheitliche und strategische Betrachtung der zukünftigen Zusammensetzung und Flexibilisierung der Belegschaft, der Skill-Anforderungen sowie der Mitarbeitermotivation und -produktivität. Es gilt, alle Aspekte eines nachhaltigen und zielführenden Workforce-Managements neu zu denken.

Wie sehen unsere Aufgaben aus?

Um den Workforce-Herausforderungen zu begegnen, betreuen wir u.a. folgendes Aufgabenspektrum:

• Umfassendes Beratungsangebot basierend auf den aktuellsten Arbeitsmarkttrends
• Im Lichte von Digitalisierung/Automatisierung, Industrie- und Fachtrends diskutieren wir mit den Fachbereichen und der Personalfunktion, wie sich die Arbeit unserer Kund:innen in Zukunft verändern und welche Auswirkungen das auf die quantitative und qualitative Personalplanung haben wird
• Identifikation unternehmenskritischer Skill-Anforderungen für die Zukunft

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