Arbeiten bei Deloitte

Human Capital

Unsere Expertise liegt in den Bereichen HR-, Workforce- und Organization Transformation

Unternehmen stehen veränderten Prioritäten und Herausforderungen in den Bereichen HR, Talent und Organisation gegenüber. Wir, das Human Capital Team von Deloitte, befähigen unsere Kunden in einer sich ständig verändernden digitalen Welt, in der die Zukunft der Arbeit eine menschliche Erfahrung und neue Arbeitsergebnisse erfordert, Wertbeiträge zu schaffen und die Produktivität zu steigern. Dazu nutzen wir unser Expertenwissen, Research, Analysen und Branchenkenntnisse, um die notwendigen HR-, Talent-, Leadership-, Organisations- und Change-Programme gemeinsam mit Ihnen zu entwickeln und umzusetzen.

Maren Hauptmann, Human Capital Leader:
Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft der Arbeit.
Unternehmen stehen veränderten Prioritäten und Herausforderungen in den Bereichen HR, Talent und Organisation gegenüber. Das Human Capital Team von Deloitte befähigt Unternehmen in einer sich ständig verändernden digitalen Welt nachhaltig Wertbeiträge zu schaffen und die Produktivität zu steigern. Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft der Arbeit, in der eine echte „Human Experience“ und neue Arbeitsergebnisse erforderlich sind. Dazu nutzt unser Team Research, Analysen und Branchenkenntnisse, um die notwendigen HR-, Talent-, Leadership-, Organisations- und Change-Programme gemeinsam mit unseren Kunden zu entwickeln und umzusetzen.

HR Transformation

Was wir im Bereich HR Transformation machen?

Unsere Teams arbeiten industrie- und bereichsübergreifend mit unseren Kunden zusammen. Wir entwickeln globale HR-Transformationsstrategien und begleiten diese in der Umsetzung. Mit unserer Expertise im Bereich HR Transformation, Technologie und unserem integrierten Ansatz unterstützen wir unsere Kunden bei der strategischen Neuausrichtung der HR-Funktion, des HR Operating Model und der HR-Organisation. Außerdem übernehmen wir folgendes Aufgabenspektrum:

  • Entwicklung von modernen HR-Technologiestrategien und einer geeigneten HR-IT-Infrastruktur
  • Auswahl, Design und Implementierung führender HR-Technologien (Workday, SAP SuccessFactors, ServiceNow HR)
  • Optimierung der Human Experience

Welchen Herausforderungen wir begegnen?

Die digitale Ära stellt auch den HR-Bereich vor neue Herausforderungen. Immer mehr administrative Aufgaben in der HR-Funktion werden standardisiert und automatisiert und interne Anforderungen verlangen vom HR-Bereich zunehmend individualisierte, datenbasierte Dienstleistungen. Die Funktion steht unter Zugzwang, ihr Geschäftsmodell neu zu erfinden. Und dies alles unter den Vorzeichen radikaler Veränderungen im Unternehmen, in der Workforce und im Wesen der Arbeit selbst. Wie kann die neue Aufstellung von HR gelingen? Durch eine Weiterentwicklung der Funktion in vier Dimensionen – digitaler, agiler Mindset, Fokus auf HR-Kundenzentrierung, HR Operating Model sowie Nutzung fortgeschrittener HR-Technologien zur Steigerung der Produktivität.

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Organization Transformation

Was wir im Bereich Organization Transformation machen?

Mit unseren Beratungsansätzen und Dienstleistungen im Bereich Organization Transformation unterstützen wir unsere Kunden, die Stärken von Mensch und Technologie im Organisationsalltag so zu kombinieren, dass die Unternehmen zielgerichtet, mitarbeiterorientiert und zukunftssicher weiterentwickelt werden können.

Menschen und Organisationen haben im letzten Jahrzehnt einen rasanten technologischen Wandel erlebt, der in nahezu allen Bereichen unseres privaten, beruflichen und gesellschaftlichen Lebens Wirkung zeigt. Unabhängig davon, was der Auslöser für die Veränderung ist, stehen Unternehmen vor Herausforderungen: Wie sind in einer Transformation Organisationsstrukturen, Arbeits-, Denk- und Handlungsweisen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitern so aufeinander abzustimmen bzw. weiterzuentwickeln, dass die neue Strategie/ Technologie von der Vision zur Realität wird?

Wie können wir unsere Kunden unterstützen?

Wir kombinieren Expertenwissen aus den Bereichen Verhaltenspsychologie, Kulturveränderung, Organisationsdesign sowie Technologie mit tiefem Geschäfts- und Industrieverständnis. Zudem übernehmen wir u.a. folgendes Aufgabenspektrum:

  • Strategische Zielsetzung der Transformation für die Mitarbeiter und Organisation begreifbar machen
  • Analyse der verschiedenen Aspekte des Wandels
  • Umsetzung von passenden Maßnahmen

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Workforce Transformation

Mit welchen Themen beschäftigen wir uns im Bereich Workforce Transformation?

Im Zeichen der Workforce Transformation gilt es, alle Aspekte eines nachhaltigen und zielführenden Workforce-Managements neu zu denken – von der Planung über die Mitarbeitergewinnung, Flexibilisierung und Vergütung, Entwicklung, Upskilling bis hin zur Führung der „Workforce of the Future“.

Work, Workforce und Workplace sind aktuell und stärker denn je vom Veränderungsdruck durch die „Zukunft der Arbeit“, die Digitalisierung und die gesellschaftspolitische Disruption betroffen. Umso wichtiger ist eine ganzheitliche und strategische Betrachtung der zukünftigen Zusammensetzung und Flexibilisierung der Belegschaft, der Skill-Anforderungen sowie der Mitarbeitermotivation und -produktivität. Es gilt, alle Aspekte eines nachhaltigen und zielführenden Workforce-Managements neu zu denken.

Wie sehen unsere Aufgaben aus?

Um den Workforce-Herausforderungen zu begegnen, betreuen wir u.a. folgendes Aufgabenspektrum:

  • Umfassendes Beratungsangebot basierend auf den aktuellsten Arbeitsmarkttrends
  • Im Lichte von Digitalisierung/Automatisierung, Industrie- und Fachtrends diskutieren wir mit den Fachbereichen und der Personalfunktion, wie sich die Arbeit unserer Kunden in Zukunft verändern und welche Auswirkungen das auf die quantitative und qualitative Personalplanung haben wird
  • Identifikation unternehmenskritischer Skill-Anforderungen für die Zukunft

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Lerne uns und unsere Teams besser kennen

In unserem Deloitte Karriere Blog erfährst Du mehr über unseren Arbeitsalltag, unsere vielfältigen Aufgaben und unsere Unternehmenskultur. Erlebe Deloitte so authentisch wie noch nie und gewinne einen exklusiven Blick hinter die Kulissen.

Human Capital - People Stories

Caroline ist Consultant im Bereich Workforce Transformation und erzählt euch, wie sich ihr Einstieg bei Deloitte gestaltet hat und was die Arbeit in ihrem Bereich sowie die  Zusammenarbeit mit internationalen Deloitte Kolleginnen und Kollegen aus den Niederlanden, Belgien und Übersee so  interessant macht. 

Erfahre mehr über Carolins Story - hier geht es zu ihrem Blogbeitrag

Torben ist Manager im Bereich HR Transformation und  laut ihm ist Ellenbogenmentalität im Consulting eine Fehlanzeige. Er berichtet, wie sich bei Human Capital gegenseitig geholfen wird und das man sich an jeden Kollegen, unabhängig von der Hierarchiestufe, jederzeit wenden kann. 

Wie Torben zu Deloitte gekommen ist und mit welchen Themen er sich momentan beschäftigt, erzählt er euch in seinem Blogbeitrag.  

Fachliche Insights

Human Capital Trends 2021

Die Soziale Organisation bei der Arbeit: Paradox in die Zukunft

Für die aktuelle Global Human Capital Trend Studie hat Deloitte rund 6.000 Manager, darunter 3.630 Führungskräfte in 99 Ländern befragt hat, von denen 1.213 der Geschäftsführungs- oder Vorstandsebene angehören.

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