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Mitarbeiterengagement bei Deloitte

We make an impact that matters

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich auf vielfältige Weise: als Wirtschaftpatin oder Wirtschaftspate, Stipendiatenbetreuerin oder Stipendiatenbetreuer, Pro-bono-Beraterin oder Pro-bono-Berater oder in einem der acht Charity Boards.

Erfahren Sie hier mehr über den Social Impact unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Beitrag zur WorldClass Initiative

Deloitte unterstützt mit seinen gesellschaftlichen Engagementprogrammen die Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs) und leistet hier insbesondere einen Beitrag zu den SDGs 4 „Hochwertige Bildung“, 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ und 17 „Partnerschaften zur Erreichung der Ziele“, die auch im Fokus der Deloitte WorldClass Initiative stehen.

 

„Play Your Rights“ ist ein mit dem Hidden Movers Award (HMA) der Deloitte-Stiftung ausgezeichnetes Bildungsprojekt des IRC Deutschland. Das Projekt hat zum Ziel, geflüchtete Jugendliche auf spielerische Art und Weise über ihre Rechte aufzuklären. Mithilfe des Computerspiels „Play Your Rights“ können Jugendlichen und jungen Erwachsenen essenzielle Informationen zu ihren privaten und beruflichen Rechten vermittelt und ihre Chancen aufgezeigt werden. Dadurch unterstützt die Initiative besonders junge Menschen mit Flucht- und Migrationshintergrund und ebnet den Weg für ein selbstbewussteres und unabhängigeres Leben. Annina Lux und Anne Decker, Managerinnen bei Deloitte, berichten über ihr Engagement bei „Play Your Rights“ und geben wertvolle Einblicke in die Zusammenarbeit mit dem Gründungsteam.

Wie seid ihr zu eurem Engagement beim HMA gekommen und was macht ihr genau?

Anne: Vor meinem Wechsel zu Deloitte war ich im Impact Investing tätig und habe Start-ups, vor allem auch in Schwellenländern, bei der Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle und der internationalen Investorensuche unterstützt. Auch heute helfe ich neben meinem Job jungen UnternehmerInnen, habe bei der Suche nach Unterstützungsmöglichkeiten durch Deloitte den HMA entdeckt und war auf Anhieb von dem Konzept begeistert. Seitdem engagiere ich mich selbst beim HMA und unterstütze innovative und gemeinnützige Unternehmen beispielsweise bei der Entwicklung von Business Cases und der Identifikation von Investoren.


Annina: Vor meinem Eintritt bei Deloitte war ich im sicherheits- und entwicklungspolitischen Feld tätig. Auch aktuell bin ich hier noch ehrenamtlich im In- und Ausland aktiv. Dabei hatte und habe ich die Möglichkeit, vor Ort mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen zu arbeiten, unter anderem dem IRC. Entsprechend kenne ich beide Blickwinkel – die Projektarbeit im NGO-Kontext sowie die Beratung – und habe mich sehr über die Möglichkeit gefreut, in meiner Deloitte-Rolle HMA-Projekte wie „Play Your Rights“ unterstützen zu können. Für „Play Your Rights“ bringen wir vom Cyber- und GPS-Team vor allem die Erfahrung und das Wissen zur strategischen Projektplanung und -umsetzung sowie zu den cyberspezifischen Aspekten, wie zum Beispiel Datenschutz oder Tools, mit. Damit ergänzen wir das Fachwissen des IRC-Teams und die Business- und Investmentperspektiven von Anne im Projektteam. 


Was habt ihr persönlich aus der Zusammenarbeit mit „Play Your Rights“ mitgenommen?

Annina: Die Voraussetzungen für diese Art von Projekten sind nie einfach; Budget und Ressourcen sind oft extrem knapp und es herrscht enormer Zugzwang. Die intelligenten und pragmatischen Ansätze für innovative Lösungen, die daraus resultieren, finde ich extrem bemerkenswert. „Play Your Rights“ gibt mir die Chance, auch in meiner Deloitte-Rolle ein Teil davon zu sein und das Projektteam dabei zu unterstützen, ein unglaublich spannendes und wichtiges Projekt auf die Beine zu stellen. Das ist extrem cool, und ich bin sehr dankbar dafür. 


Anne: Wir haben in Deutschland so viel ungenutztes Gründerpotenzial und Ideen – vor allem im sozialen Bereich. Der enge Austausch mit dem „Play Your Rights“-Team hatte einen sehr hohen Mehrwert für mich. Die starke Motivation der Gründerinnen und des Deloitte-Teams, der Ideenreichtum und die vielfältigen Perspektiven haben mich in jedem Workshop begeistert und motiviert. Das neu gewonnene Netzwerk ist eine tolle Errungenschaft und jedes Gespräch war für mich augenöffnend. Das Projekt hat mir die Chance gegeben, nicht nur Transparenz in die Herausforderungen von Geflüchteten zu bekommen, sondern auch tiefer in die Arbeit von Menschen zu schauen, die so oft unbeachtet bleiben. 


Welche eurer Fähigkeiten konntet ihr während der Pro-bono-Beratung einsetzen, die bei Deloitte bisher nicht zum Tragen kamen?

Anne: Endlich mal wieder „hands-on“ die Start-up-Entwicklungsarbeit anzugehen war eine super Abwechslung zu meinem Arbeitsalltag, aber auch der Austausch mit Deloitte-KollegInnen aus ganz unterschiedlichen Fachbereichen. Ich kann zum Glück viele meiner Fähigkeiten bei Deloitte einsetzen, besonderen Mehrwert für das Team konnte ich sicherlich in der Strukturierung ihrer Projektplanung und dem Aufbau eines wichtigen Netzwerks schaffen.  


Annina: Wie Anne kann ich positiverweise die meisten Fähigkeiten in meinen Projekten einsetzen. Meine Erfahrung aus dem humanitären Feld für „Play Your Rights“ ganz konkret nutzen zu können, macht allerdings sehr viel Spaß. Das passiert sonst in Projekten eher im übertragenen Sinn. Ebenfalls ist es toll, mit ganz verschiedenen spannenden interdisziplinären Kolleginnen und Kollegen inhaltlich in den Austausch gehen zu können. Das Deloitte-Netzwerk können wir hier extrem ausgiebig nutzen – für jede noch so detaillierte Fachfrage findet sich eine begeisterte Kollegin oder ein begeisterter Kollege, die sich kurzfristig und kurzzeitig mit viel Enthusiasmus in das Projekt einbringen. Auf so viel Wissen zurückgreifen zu können für dieses Projekt ist genial. 


Was würdet ihr engagementinteressierten Kollegen und Kolleginnen gerne mitgeben?

Annina: Mitmachen! Als Pro-bono-BeraterIn ein HMA-Projekt zu unterstützen, ist eine absolute Bereicherung – für einen selber und für das Projektteam. Dabei ist meiner Meinung nach vor allem die Arbeit MIT und nicht FÜR das HMA-Gewinnerteam entscheidend. Teamwork ist Key – jeder trägt einen essenziellen Teil zum Projekt bei. Ansonsten sollte man offen sein für Neues und Kreativität im Umgang damit mitbringen. Also: In der nächsten HMA-Runde dazukommen und mithelfen!  

Anne: Grundsätzlich zählen das offene Ohr und die Bereitschaft, sich auf ganz neue Konzepte und Vorstellungen einzulassen, abzuweichen von gelernten Strukturen. Es ist wichtig, sein Tempo anzupassen, Freiräume in der Gestaltung zu lassen und immer wieder hinterfragend, aber allem voran unterstützend zur Seite zu stehen. Die Erfahrungen, die Gespräche und die Art der Zusammenarbeit waren für mich prägend und eine große persönliche Bereicherung. 

Bildung ist einer der Hauptindikatoren für Chancengleichheit. Erst durch einen Schulabschluss öffnen sich manche berufliche Türen. Viele junge Erwachsene stehen vielfältigen Herausforderungen gegenüber und können aufgrund dessen ihre Schulkarriere nicht erfolgreich beenden. Die Gesellschaft stempelt sie dann schnell als sogenannte „Bildungsverlierer“ ab. Das Projekt „Das andere SchulZimmer“ widmet sich genau diesen Schülerinnen und Schülern und möchte die Türen zur Bildung für sie wieder öffnen. Christina Köhler und Lisa Renz unterstützen „Das andere SchulZimmer“ als Pro-bono-Beraterinnen mit ihrem Know-how und berichten im Interview über ihre Arbeit.

Was findet ihr am Konzept „Das andere SchulZimmer“ besonders spannend und was hat euch überzeugt, das Projekt zu unterstützen?

Christina: „Das andere SchulZimmer“ ist aus verschiedenen Gründen ein spannendes Projekt. Was es aber zu einer Besonderheit macht, ist der gesamtgesellschaftliche Mehrwert, der sich ableiten lässt. Die TeilnehmerInnen des Programms haben oft in vielerlei Hinsicht Formen der Benachteiligung erfahren und deshalb keinen Schulabschluss gemacht.

Lisa: Durch die Bildungsinitiative „Das andere SchulZimmer“ erhalten die SchulabbrecherInnen von ehrenamtlichen HelferInnen, Studierenden, pensionierten LehrerInnen usw. eine zugeschnittene und individualisierte Betreuung. 

Christina: Es geht darum, eine größere Chancengleichheit im Bildungssektor herzustellen und den jungen Erwachsenen einen selbstbestimmteren, von Sozialämtern unabhängigeren Weg zu ebnen. Schulen, Arbeits-, Jugend- und Finanzämter werden dadurch entlastet und ein umfangreicher Nutzen für die Allgemeinheit generiert. 


Welches sind typische Aufgaben bei der Beratung von „Das andere SchulZimmer“?

Lisa: Wir haben regelmäßige Termine mit den AnsprechpartnerInnen und präsentieren jeweils unsere Arbeitsergebnisse. Zudem koordinieren wir die ToDos für die kommenden Wochen bis zum nächsten Treffen. Das Ziel ist es, mehr Organisation und Struktur reinzubringen, und wir sind auf einem sehr guten Weg. Konkret haben wir bisher z.B. bei der Finanz- und Personalplanung unterstützt und analysiert, wie wir vom Ist-Zustand zum Ziel gelangen. Dazu gehörten die Umsetzung von Personalgewinnungs- und Bindungsmaßnahmen sowie die Erstellung einer Ausschreibung an MitarbeiterInnen, SchülerInnen und SpenderInnen.


Aus welchen Erfahrungen zieht ihr den größten Mehrwert für euch selbst?

Christina: Zum einen haben wir tolle, hilfsbereite Menschen kennengelernt, die eine hohe Motivation mitbringen, sich für andere einzusetzen. Zum anderen konnten wir proaktiv einen kleinen Beitrag zum Projekterfolg leisten und hatten die Möglichkeit, uns umfassender mit dem sozialen Problem der Bildungsungerechtigkeit zu befassen. Der wohl aber größte Gewinn für uns ist, durch „Das andere SchulZimmer“ auf Menschen verschiedenster Lebenshintergründe und Kulturen zu treffen sowie von und mit ihnen zu lernen. 


Habt ihr einen Rat für andere engagementinteressierte MitarbeiterInnen?

Lisa: Ja, einfach bewerben und mitmachen. Ihr könnt gemeinsam mit dem Unternehmen oder der Organisation Höhen und Tiefen im Projekt durchleben und durch eure Erfahrungen und euer Know-how das interne Netzwerk unterstützen. Außerdem könnt ihr dazu beizutragen, dass das soziale Engagement noch mehr in unserer Gesellschaft und unserem Alltag verankert wird. Es geht darum, Menschen etwas zurückzugeben. Ganz wichtig: Die Projekte sind sehr flexibel und somit gut mit dem normalen Arbeitsalltag zu vereinbaren.


Was ist euer langfristiges Ziel für „Das andere SchulZimmer“?

Christina: Wir möchten bei der Zielerreichung des Projektes und bei einer möglichen Skalierung unterstützen. Es geht darum, mehr Chancengleichheit für junge Menschen herzustellen und „Bildungsverlierer“ aufzufangen. Derzeit betreut das Projekt etwa 20 SchülerInnen. 

Lisa: Längerfristig geht es auch darum, die Problematik eines Schulabbruchs zu analysieren und auf die Ursachen aufmerksam zu machen. Durch „Das andere SchulZimmer“ haben bereits 15 SchülerInnen ihren Abschluss nachgeholt. Darauf sind wir stolz und möchten noch viel mehr erreichen. 
 

Der Zugang zu hochwertiger digitaler Bildung für alle Schülerinnen und Schüler ist heute wichtiger denn je. Serlo Education e.V. widmet sich diesem Ziel bereits seit 2009 und entwickelte die kostenlose Lernplattform serlo.org. Deloitte und Serlo Education verbindet die Vision, durch den Zugang zu Bildung bessere Zukunftsperspektiven zu schaffen – deswegen unterstützt Deloitte im Rahmen der WorldClass Initiative den Verein bei der Weiterentwicklung und Skalierung seiner Lernplattform. Stefanie Kahre, Consultant bei Deloitte, hat Serlo Education in einem mehrwöchigen Projekt pro bono beraten und berichtet hier von ihren Erfahrungen.

Stefanie, was hat dich dazu bewegt, das Projekt pro bono zu beraten?

Ich habe einen Artikel im Intranet über die Kooperationen aus dem Bereich Corporate Responsibility von Deloitte gelesen. Grundsätzlich wollte ich mich schon länger gemeinnützig engagieren, aber bis dato hatte mir der Zugang zu einer passenden Organisation gefehlt. Kurzerhand habe ich unserem Verantwortlichen für den Bereich Corporate Responsibility geschrieben, wie sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Deloitte für die Bildungsplattform Serlo Education engagieren können. Ab dem Zeitpunkt ging alles sehr schnell und wenige Wochen später hatte ich meinen ersten Projekt-Workshop mit Simon Köhl, dem Gründer von Serlo Education.

Wie sahen deine Aufgaben bei Serlo Education aus?

Ich erarbeitete zusammen mit Simon ein Konzept, durch das die Community der Menschen, die Serlo Education unterstützen, ausgebaut und gestärkt werden soll. Mit Unterstützung einer weiteren Deloitte-Kollegin entwickelten wir dieses in einem Workshop weiter. Dazu haben wir gemeinsam definiert, wer potenzielle Förderinnen und Förderer von Serlo Education sind, wie man diese Menschen am besten anspricht und wie man sie langfristig für das Projekt begeistert.Neben der Konzeptarbeit hatte ich die Möglichkeit, hinter die Kulissen einer gemeinnützigen Organisation wie Serlo Education zu blicken. Dabei konnte ich lernen, wie die Teammitglieder und die ehrenamtlichen Helfer hier Tag für Tag ihr Bestes geben, um die Lernplattform weiterzuentwickeln und Schülerinnen und Schülern kostenlosen Zugang zu hochwertiger Bildung ermöglichen.

Was hat dich nachhaltig beeindruckt und wird dir besonders in Erinnerung bleiben?

Die Begeisterung, mit welcher alle Teammitglieder dort arbeiten. Bei Serlo Education wird aus Überzeugung gehandelt, viele engagieren sich ehrenamtlich. Diese Motivation, sich für Bildungschancen einzusetzen und dieses wichtige Thema voranzubringen, ist wirklich bewundernswert.

Welchen Tipp gibst du zukünftigen Pro-bono-Beratern?

Einfach machen und Pro-bono-Beratung selbst ausprobieren! Die Strukturen und Ziele von gemeinnützigen Organisation unterscheiden sich von denen eines Wirtschaftsunternehmens. Entscheidungsprozesse sind meist kurz, ähnlich zu Start-ups existieren in kleinen Projekten keine festen Abläufe und im Büro spiegelt sich die Vielfalt der Persönlichkeiten bereits in der Einrichtung wider. Die gesellschaftliche und soziale Wirkung ist stets der Orientierungspunkt, anhand dessen die Ziele definiert und Budgets verwaltet werden. Genau dieser Perspektivenwechsel kann sehr lehrreich sein und helfen, so manche Aufgabe, Problemstellung oder Herausforderung auf neuen Wegen zu lösen.

Erfahren Sie mehr über die Kooperation zwischen Serlo Education und Deloitte.

In einem gemeinsamen Projekt haben die ReDI School und Deloitte die Plattform ReDI Connect kollaborativ entwickelt und implementiert. Die Mentoring-Plattform soll Studierende und Alumni der ReDI School mit Fachleuten aus der IT-Branche verbinden, um sie auf die Arbeitswelt in der Tech- und IT-Szene vorzubereiten. Paula Schwabe und Endre Zónai haben als Teil eines größeren Teams die ReDI School bei der Weiterentwicklung der Plattform ReDI Connect tatkräftig begleitet und berichten im folgenden Interview von ihren Erfahrungen.

Was hat euch dazu bewegt, die ReDI School zu unterstützen?

Paula: Ich bekam die Möglichkeit, ReDI durch einen Projektantrag von Deloitte zu unterstützen. Deloitte kooperiert mit der ReDI School in verschiedenen Bereichen, beispielsweise durch den AZAV-Zertifizierungsprozess, um ein offizieller Bildungsträger zu werden. Für die ReDI-Connect Mentoring-Plattform wurde ich angefragt, die UX-Strategie und das Design zu entwickeln und später die Umsetzung zu begleiten. Ich war von Anfang an begeistert von der Vision, die hinter ReDI steht, als auch von dem Engagement der Volunteers, Mentoren und Lehrer, die die ReDI School zu dem machen, was sie heute ist.

Endre: Ich wurde von Deloitte gebeten, das Projekt zu begleiten. Am Anfang war es somit ein Auftrag für mich, aber mit der Zeit hat es sich nicht mehr so angefühlt. Es hat sich eine sehr gute Beziehung mit der ReDI School aufgebaut und mir gefielen Zusammenarbeit und Stimmung bei ReDI sehr gut.

Wie genau sahen eure Aufgaben während des Projekts aus?

Endre: Zu Beginn arbeitete ich mich in das Tool ein, es gab sehr viele To-dos und Herausforderungen in einem festen Zeitrahmen. Ich habe die Entwicklungsphase der UI der Plattform ReDI Connect begleitet. Im Detail bedeutet das, alle Anforderungen an die Softwareentwicklung aufzunehmen, zu organisieren und zu implementieren. Nach der Umsetzung gehört auch das Testen der Applikation dazu. Als Projektmanagement wurde die agile Scrum-Methode genutzt und das ganze Team hat sich immer gegenseitig unterstützt. Das hat mir sehr gut gefallen. Wenn das Team sich so gut versteht wie bei ReDI und stark ist, gibt es keine Herausforderung, die man nicht bewältigen kann.

Paula: Gemeinsam mit meiner Kollegin Anna Stühmeier war ich verantwortlich für die Konzeption und die Entwicklung der ReDI-Connect-Plattform, speziell mit dem Fokus auf User Experience und User Interface. Wir haben uns zu Beginn mit der Frage beschäftigt, was Mentoren und Mentees brauchen, um sich gut zu vernetzen und den perfekten Match zu finden. Hierzu haben wir Nutzerumfragen durchgeführt, gemeinsam mit dem ReDI-Team Workshops veranstaltet und einen interaktiven Prototypen entwickelt. Dieser Prototyp diente anschließend als Grundlage für die Entwicklung der ReDI-Connect-Plattform.

Was sind eure persönlichen Highlights aus der Zusammenarbeit?

Paula: Einer meiner persönlichen Höhepunkte waren die Gespräche mit den Mentees und Mentoren während unserer ersten Interview-Sessions in Berlin. Die Menschen bei ReDI haben diverse Backgrounds und ganz unterschiedliche Erfahrungen in ihrem Leben gemacht. Dennoch haben sie eines gemein: Sie sind alle hochmotiviert, engagiert und überzeugt von der Vision der ReDI School. Insgesamt haben mich die Menschen und die Sache wirklich inspiriert. Alle sind sehr praxisorientiert, positiv und begeistert. Es ist auch diese Do-Mentalität, die während des gesamten Projekts immer präsent war.

Endre: Genau! Die Mentalität bei ReDI: Es wurde zu jeder Idee „Ja“ gesagt und alles ausprobiert. Die Stimmung war unfassbar gut. Das merkt man auch, ohne die gleiche Sprache zu sprechen – bei einer so guten Atmosphäre nimmt diese Energie jeder wahr. Das kann ich gar nicht mit Wörtern vermitteln, sondern das muss man miterleben, um es zu verstehen. Ich habe auffallend motivierte und leidenschaftliche Menschen kennengelernt. Sie kamen zusammen und haben gemeinsam einen Mehrwert geschaffen. Dieser starke Wille war wirklich beeindruckend und ich entwickle mich durch diese Erfahrung auch persönlich weiter.

Was empfiehlt ihr KollegInnen, die sich selbst für die ReDI School engagieren wollen? Und warum würdet ihr euren KollegInnen ein Engagement empfehlen?

Endre: Einfach den ersten Schritt machen! Anfangen, statt nur drüber nachzudenken. Nur wenn man neue Dinge ausprobiert, kann man Neues lernen. Ich bin fest davon überzeugt, dass die Kolleginnen und Kollegen darüber glücklich sein werden, wenn sie sich bei der ReDI School engagieren.

Paula: Die Schule bietet eine großartige Mischung aus coolen, engagierten Leuten, die alle etwas bewegen wollen oder sich weiterentwickeln möchten. Man unterstützt nicht nur eine tolle Sache, sondern man arbeitet auch in einer sehr inspirierenden Umgebung. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie man unterstützen kann: Lehrer oder Mentor werden, Veranstaltungen organisieren und bei Events aushelfen. Es hilft schon, wenn man einfach nur anderen davon erzählt oder ReDI-Beiträge auf Social Media teilt.
Die ReDI-Schule ist in verschiedenen Städten aktiv (Berlin, München, Kopenhagen, Düsseldorf). Über die ReDI-Webseite oder über uns kann sehr schnell ein Kontakt angefragt werden.

Wie geht es nach dem Projekt weiter?

Endre: Ich plane, die ReDI School auch weiterhin zu unterstützen. Die ReDI School macht jetzt auch in Düsseldorf ein Office auf, dabei möchte ich gerne helfen und wenn möglich etwas Pro-bono-Zeit investieren.

Paula: Wie Endre erwähnte, hat ReDI gerade eine neue Schule in Düsseldorf eröffnet. Ich habe vor, Mentor oder Lehrer für UX/UI für einige der dortigen Klassen zu werden. Ansonsten möchte ich die Plattform weiterhin unterstützen und sie noch weiter ausbauen und entwickeln.

Zum Schluss auch noch mal einen herzlichen Dank an das ReDI-und-Deloitte-Team!

Weitere Informationen zur ReDI School finden Sie hier.

Außerdem können Sie sich hier weiter über die Möglichkeiten, um ein Mentor oder Mentee bei ReDI Connect zu werden, informieren.

 
 

Engagement und Solidarität in Zeiten von COVID-19

Die Corona-Pandemie stellt Menschen und Unternehmen vor Herausforderungen. Doch sie fördert auch Solidarität und zwischenmenschliches Engagement. Eine der vielen Geschichten wie man sich in Zeiten von Corona gesellschaftlich und unternehmerisch einsetzen kann, erzählt Luca Schaller hier.

 

Pro-bono-Beratung im Rahmen der Weiterentwicklung der Plattform "ReDI Connect"

Anna Stühmeier, UX Expertin bei Deloitte, berichtet im Video von ihren Erfahrungen.

Weitere Informationen und Videos zur WorldClass-Initiative und der Kooperation mit der ReDI School finden Sie hier.

Viele junge Menschen in Deutschland haben Schwierigkeiten, den Übergang von Schule in Ausbildung und Beruf erfolgreich zu meistern. Die Gründe dafür sind so individuell und vielfältig, dass einzelne Akteure es kaum schaffen, das Problem im Alleingang zu lösen. Deshalb hat die Non-Profit-Organisation PHINEO/United Way Germany die Förderinitiative „Zukunftsträger“ ins Leben gerufen. „Zukunftsträger“ schafft starke Netzwerke aus verschiedenen Akteuren, die gemeinsam Jugendliche auf dem Weg in Ausbildung und Beruf begleiten. Hanna Dose, Consultant bei Deloitte, hat die Initiative zwischen April und Mai 2019 bei der Entwicklung von Lösungen pro bono unterstützt.

1. Wer sind United Way und PHINEO? 

United Way ist die größte privat geförderte Non-Profit-Organisation der Welt und setzt sich dafür ein, jedem Menschen den Zugang zu Gesundheit, Bildung und einem Leben ohne Armut zu ermöglichen. Mit diesem Ziel vor Augen realisiert die Organisation zusammen mit einem großen Netzwerk aus Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen, Regierungen, Ehrenamtlichen und vielen anderen verschiedene Projekte in 41 Ländern. In Deutschland hat sich United Way mit der PHINEO gAG zusammengeschlossen, die seit knapp 10 Jahren sektorübergreifend wirkungsvolles gesellschaftliches Engagement fördert. Getreu dem Leitbild „We live united“ treiben sie gemeinsam die Vision einer starken Zivilgesellschaft voran.

2. Was ist die Förderinitiative „Zukunftsträger“ von PHINEO/United Way Germany?

Die Förderinitiative „Zukunftsträger“ vereint die finanziellen Mittel und die Expertise zahlreicher Förderer. Mithilfe von beidem werden in verschiedenen Regionen Deutschlands lokale Netzwerke aufgebaut. Diese Netzwerke arbeiten nach dem Collective Impact-Ansatz (dt: Gemeinsam Wirken) und bestehen aus Akteuren verschiedener Sektoren, z.B. (Berufs-)Schulen, Unternehmen, staatlichen Stellen und zivilgesellschaftlichen Organisationen. Gemeinsam bestimmen die Netzwerkpartner im Projekt, welche Bedarfe es in der Region gibt und wie sie am besten miteinander arbeiten können. Durch aufeinander abgestimmte und qualitativ hochwertige Angebote aller Partner finden die Jugendlichen eine bestmögliche Unterstützung beim Einstieg in das Berufsleben. 

3. Was hat dich dazu bewegt, das Projekt pro bono zu beraten?

Ich habe mich im Wesentlichen aus zwei Gründen dafür entschieden, das Projekt pro bono zu begleiten. Zum einen unterstütze ich die Idee von PHINEO/United Way Germany: Eine strukturierte, kanalisierte Koordination von (finanziellen) Zuwendungen kann einen echten Mehrwert schaffen und z.B. Jugendlichen den Zugang zu und den erfolgreichen Abschluss einer Ausbildung ermöglichen. Ich habe in früheren Projekten erlebt, wie wichtig eine koordinierte Zuteilung von Spendengeldern für den Erfolg sozialer Projekte sein kann. Wenn es um die Zusammenarbeit mit Stiftungen geht, sprechen wir da schnell von hohen Beträgen, mit denen viel bewegt werden kann, wenn sie wirkungsvoll eingesetzt werden. Zum anderen verstehe ich es als meine Pflicht, einen Teil meiner Zeit der Unterstützung gesellschaftlichen Engagements zu widmen. Mit unserem Doblin-Skillset konnten wir für PHINEO/United Way Germany einen echten Mehrwert schaffen!

4. Wie sahen deine Aufgaben während des Projekts aus?

Zunächst haben wir im Rahmen von halb standardisierten, personenzentrierten Interviews ein Verständnis für die Thematik entwickelt und uns in die Lage einzelner Stakeholder hineinversetzt. Wir sind der Meinung, dass man nur dann wirklich etwas verändern oder entwickeln kann, wenn man die Lebensrealität der Zielgruppe in ihrem spezifischen Kontext versteht und ihre Situation nachempfinden kann. So decken wir Herausforderungen und Bedarfe auf, an welchen unsere Lösungen ansetzen können.

In diesem Fall haben wir auf der Grundlage der Insights aus den Interviews Personae entwickelt, die wir in einem eintägigen Ideation-Workshop mit dem Team der Initiative "Zukunftsträger" angereichert haben. So wurde die Situation der Stakeholder greifbarer und wir konnten in einem strukturierten Prozess Maßnahmen ableiten, die auf die einzelnen Personae zugeschneidert waren.

Unsere Aufgaben waren so vielfältig wie das Projekt selbst und reichten von der Durchführung und Interpretation der Interviews über die Vorbereitung und Durchführung des Workshops und der Methodenvermittlung bis hin zur Dokumentation des Projekts.

5. Welche Erkenntnis bzw. welcher Moment wird dir besonders in Erinnerung bleiben?

Ich denke, wir konnten PHINEO/United Way Germany mit dem Workshop dabei unterstützen, ihrem Ziel – der zielgruppengerechten Kommunikation ihrer Inhalte – ein großes Stück näher zu kommen. Die Freude und Motivation der Workshop-Teilnehmer, gemeinschaftlich das Projekt voranzutreiben, werden mir wohl in besonderer Erinnerung bleiben. 

6. Wie geht es nach dem Projekt weiter?

Unser Engagement endete mit der Aufbereitung und Dokumentation des Workshops. Wir haben die Ergebnisse so aufbereitet, dass PHINEO/United Way Germany in einem nächsten Schritt einzelne Konzepte für die Kommunikation ihrer Inhalte ausdifferenzieren und umsetzen kann. Ich werde die Entwicklung des Projekts weiterhin gespannt verfolgen.

 

 

Hanna auf Engagement@Deloitte

Karim Trojette ist Director bei Deloitte in München und engagiert sich als Pro-bono-Berater bei nyendo.lernen. Das schulbegleitende Bildungsprogramm, das 2018 den Hidden Movers Award erhielt, ermöglicht SchülerInnen in die Rolle von Social Entrepreneurs zu schlüpfen und ein selbst gegründetes Unternehmen zu führen.

Karim, warum engagierst du dich pro bono?

Als Deloitte-Mitarbeiter denkt man immer wirtschaftlich. Daher war für mich die nyendo-Idee von Anfang an spannend: Jungen Menschen die Gelegenheit geben, sich als Social Entrepreneurs im Unternehmertum zu erproben, und gleichzeitig Gutes tun. 

Wobei konntest du nyendo.lernen am meisten helfen?

Weil das Projekt über die Jahre immer größer geworden war, mussten wir erst einmal den Status quo analysieren und neu organisieren. Viele Prozesse waren nicht strukturiert und daher extrem aufwendig für das Team. Zum Beispiel haben wir ein Baukastensystem für die Schulen angeregt. Es soll den Jugendlichen bei der Gründung und Führung ihres Sozialunternehmens Anleitung und Hilfe geben. 

Was hast du persönlich aus der Zusammenarbeit mit nyendo mitgenommen?

Es ist faszinierend, Menschen zu erleben, die für eine gute Sache wirklich brennen. Mir hat das eine neue Sicht aufs Helfen eröffnet. Als Berater helfe ich anderen, erfolgreich zu sein. Das auch einmal tun zu können, ohne eine Rechnung zu stellen, ist schön, insbesondere wenn auch noch weitere Menschen davon profitieren.

Lesen Sie auch, was die Beratung für die Geschäftsführerin Irmgard Wutte verändert hat und erfahren Sie mehr über nyendo.lernen

 

 

Deloitte unterstützt die ReDI School of Digital Integration beim AZAV-Zertifizierungsprozess. Diese wurde dadurch bereits als offizieller Bildungsträger anerkannt. Unsere Mitarbeiterin Hadeer Nabil, Senior Consultant im Bereich Risk Advisory, berichtet von ihren Erfahrungen als Java-Lehrerin bei der ReDI School.

Hadeer, wie bist du auf die ReDI School aufmerksam geworden?

Über Freunde, die sich bereits als Lehrende engagieren. Danach habe ich etwas im Internet recherchiert und mich dazu entschieden, dass ich auch gerne daran teilnehmen würde. Ich habe dann eine Info-Session besucht, wie man als Software-Entwickler die ReDI School unterstützen kann und seit November bin ich dabei.

Wie bringst du dich bei der ReDI School ein?

Ich unterrichte Java. Ich spreche Englisch, Arabisch und Deutsch. Das ist sehr hilfreich, weil die meisten Studierenden Geflüchtete sind. Manche verstehen Deutsch oder Englisch nicht so gut und können mich dann auf Arabisch fragen. Zwei Mal pro Woche gebe ich jetzt Java-Unterricht, den ich selbst gestalte. Wir denken uns auch Hausaufgaben und Tests für die Studierenden aus. Es ist besonders wichtig, dass sie nicht nur theoretisch lernen wie in der Universität, sondern auch praktisch anwenden, was sie später auf dem Arbeitsmarkt brauchen. 

Was macht für dich den ReDI School-Spirit aus?

Alle die bei der ReDI School arbeiten sind Freiwillige, die etwas an die Gesellschaft zurückgeben möchten. Es herrschen dort viele ‚good vibes‘. Die Studierenden sind sehr engagiert und versuchen immer ihr Bestes zu geben. Sie wollen als Softwareentwickler arbeiten. Das merkt man und das finde ich super.

Warum würdest du deinen KollegInnen ein Engagement empfehlen?

Die Arbeit in der ReDI School macht sehr viel Spaß und man hat das Gefühl, dass man etwas Gutes für die Gemeinschaft macht. Durch das Engagement kann man das Leben von Geflüchteten verändern, die lernen und den Berufseinstig schaffen wollen. Wir können ihnen dabei helfen dieses Ziel zu erreichen und das ist einfach toll. Die ReDI School braucht immer viele Lehrende, weil es sehr viele Kurse gibt, die wir nicht alle unterrichten können.

Weitere Informationen zur ReDI School finden Sie hier.

 

 

Für den guten Zweck über den Tellerrand schauen - Einblicke in die Pro-bono-Arbeit:

In Pro-bono-Projekten bringen Deloitte-Mitarbeiter kein Geld oder klassische Helfertätigkeiten ein, sondern ihre Expertise. Katharina Krug und Sonja Carlberg unterstützen beispielsweise das Gemeinschaftsprojekt „Förderung von Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf in Ausbildung und Beruf“. Mehr zum Projekt sowie zum Engagement von Deloitte können Sie hier nachlesen. Nun geben Katharina Krug und Sonja Carlberg persönliche Einblicke in ihre Beratungsarbeit. Im Interview berichten sie über die Hintergründe ihres Engagements, die Fortschritte des Projekts sowie ihre Highlights:

Was hat euch dazu bewegt, euch für das Pro-bono-Projekt zur Förderung von Menschen in Pflegeberufen zu bewerben?

Sonja: „Wir wurden vom Account Team der BASF auf die Initiative aufmerksam gemacht. Ich fand, dass es ein tolles Vorhaben ist, mit der Chance, einen wirklichen und nachhaltigen Beitrag zu leisten."

Katharina: „Mein Team wurde gezielt angesprochen, da wir uns auf Fördermittelberatung fokussieren. Da die Finanzierungsmöglichkeiten für das geplante Vorhaben des Krankenhauses eine entscheidende Rolle zur Umsetzung im Alltag spielen werden, bin ich persönlich sehr gerne in das Pro-bono-Projekt eingestiegen, um bei der Fördermittelberatung zu unterstützen.“

Was genau zählt im Rahmen der Initiative zu euren Aufgaben?

Katharina: „Bereits 2016 hat das Krankenhaus mit weiteren Partnern das Gemeinschaftsprojekt mit dem Ziel gestartet, Menschen mit geringen Chancen am Arbeitsmarkt für Pflegeberufe zu begeistern und sie dort hinein zu begleiten. Damit soll natürlich auch dem Fachkräftemangel im Pflegebereich begegnet werden. Von den Projektinitiatoren wurde uns berichtet, dass die TeilnehmerInnen dieses Projekts, die in eine einjährige Ausbildung übergehen, weiterhin einen hohen Unterstützungsbedarf haben. Um einen nachhaltigen Ausbildungserfolg zu unterstützen, war unsere Aufgabe demnach - zusammen mit dem Krankenhaus - ein Begleitprogramm zu entwickeln und geeignete Fördermittel zur Umsetzung zu identifizieren. Sonja hat im Projekt vor allem die Weiterbildung der Konzeptentwicklung vorangetrieben.“

Sonja: „Genau, hinsichtlich der Konzeptentwicklung war es unsere Aufgabe, für alle Auszubildenden mit erhöhtem Unterstützungsbedarf ein passgenaues Begleitprogramm für das erste Lehrjahr zu entwickeln. Nur so erhöht sich ihre Chance auf einen erfolgreichen Ausbildungsabschluss und Berufsstart. Hierbei war uns wichtig, direkt mit den Auszubildenden zu arbeiten und ihre Bedürfnisse zu verstehen. Wir haben sie in Gespräche und Workshops involviert, um mit ihnen gemeinsam die benötigten Lerninhalte zu ermitteln und zu priorisieren. Wir haben sie auch bei der Auswahl der Lernformate eingebunden. Das Begleitprogramm sieht eine Mischung aus klassischen und digitalen Lernformaten vor und fördert die Vernetzung untereinander. Richtig gut war dann, dass wir recht schnell ein passendes Programm zur Förderung unseres Konzepts gefunden haben.“

Katharina: „In Bezug auf Fördermöglichkeiten konnten wir zunächst einen guten Überblick über sprach- und berufsbezogene Fördermöglichkeiten vermitteln. Zusätzlich haben wir ein Förderprogramm für die duale Ausbildung identifiziert. Dieses Programm fördert unter anderem die diversen Aspekte sozialer Kompetenz von Auszubildenden - insbesondere zur Integration von Geflüchteten - und hat daher ideal zu unserem Begleitkonzept gepasst.“

Gab es während eurer Projektarbeit unvorhergesehene Schwierigkeiten?

Sonja: „Die Auszubildenden waren insgesamt sehr engagiert und wollten sich einbringen. Es bleibt ihnen neben dem Unterricht und der Arbeit auf Station allerdings wenig Zeit. Viele haben Kinder oder leben in schwierigen familiären Verhältnissen. Deswegen hatten wir im ersten Workshop weniger Teilnehmer als erwartet. Wir konnten dies aber durch weitere persönliche Gespräche ausgleichen und die anwesenden Teilnehmer haben sich super eingebracht und viel Input geliefert.“

Katharina: „Wir haben uns sehr gefreut, dass die Auszubildenden neben den schon bestehenden Herausforderungen einer Ausbildung noch diese „Extrameile“ mit uns gegangen sind, um gemeinsam Lösungen zu finden.“

Was war der schönste Moment bzw. euer persönliches Highlight?

Katharina: „Vor allem der Moment, als wir wussten, dass wir sowohl aus zeitlicher als auch inhaltlicher Sicht ein so passendes Förderprogramm gefunden haben. Es war besonders schön die Vorarbeit im Projekt dann auch in eine Bewerbung um Fördermittel gießen zu können.“

Sonja: „Und dann natürlich die positive Bewertung unserer Projektskizze durch das BMWi. Damit haben wir die erste Hürde in der Bewerbung um Fördermittel genommen und durften den Vollantrag einreichen. Nun warten wir auf die finale Entscheidung, denken aber, dass wir gute Chancen auf eine Bewilligung haben.“ 

Welchen Satz habt ihr während des Projekts am häufigsten gehört?

Katharina: „Ein Konzept für Lernmodule ist wirklich wichtig und wir brauchen Unterstützung durch Fördermittel, aber uns fehlt einfach oft die Zeit dafür“.

Sonja: „Für mich war es persönlich sehr bereichernd, zu sehen, dass wir hier mit unserer Unterstützung etwas abdecken, für was im hektischen Ausbildungs- und Krankenhausalltag oft die Kapazität fehlt.“

Wie geht es nach dem Projekt weiter?

Sonja: „Das Krankenhaus hat den Vollantrag mit unserer Unterstützung eingereicht und wir warten nun gespannt auf Rückmeldung. Fällt diese positiv aus, haben sie ab Februar 2019 Budget und können mit den Aktivitäten zur Umsetzung des Begleitprogramms starten.“

Katharina: „Dabei bleiben wir auch in Kontakt mit dem Krankenhaus, um zu erleben, wie das Programm im Alltag funktioniert. Im Rahmen des Projektes wurde deutlich, dass andere Krankenhäuser natürlich vor ganz ähnlichen Herausforderungen stehen. In der Zukunft kann die Arbeit sicherlich genutzt werden, um wertvolle Netzwerke zu bilden oder anderen Einrichtungen mit ähnlicher Unterstützung zur Seite zu stehen.“

Was erhofft ihr euch von eurem Engagement bzw. was sind eure persönlichen Ziele?

Katharina: „Persönlich hat es mir viel Spaß gemacht, meine Erfahrungen aus industrienahen Themen einmal in einem sozialen Kontext mit Fokus auf Weiterbildung einzubringen. Das Feedback unserer Ansprechpartner dazu war sehr positiv. Ich bin deswegen überzeugt, dass unsere Ergebnisse nach dem offiziellen Ende des Pro-bono-Projekts im Ausbildungsalltag eine echte Unterstützung und Mehrwert fürs Krankenhaus bringen können.“

Sonja: „Ich finde es toll, dass wir mit dem Projekt sehr konkret unterstützen konnten und die geplanten Maßnahmen, sofern es mit der Finanzierung klappt, zusammen mit den Auszubildenden umgesetzt werden. Für mich persönlich ist es wichtig, mich für die Integration von Flüchtlingen und Menschen mit Migrationshintergrund zu engagieren. Ich habe sehr freundliche, aufgeschlossene und motivierte Menschen kennenlernen dürfen und ich bin überzeugt, dass sie sich zu kompetenten und einfühlsamen Pflegekräfte entwickeln werden. Ich freue mich, wenn wir hier einen Beitrag leisten konnte.“

Warum sollten mehr Mitarbeiter bei Pro-bono-Projekten unterstützen?

Sonja: „Weil es sich lohnt mal über den Tellerrand zu schauen und zwar in mehrfacher Hinsicht. Man bringt zwar seine Fachexpertise mit, aber ich hatte vor dem Projekt keine Ahnung von der Pflegeausbildung und auch nur eine ungenaue Vorstellung von den Herausforderungen des Personalmangels. Außerdem habe ich Katharinas Bereich ‚Global Investment and Innovation Incentives (Fördermittelberatung)‘ kennengelernt und durch die enge und fachübergreifende Zusammenarbeit mehr Wissen zum Thema Fördermittel und Beantragung von öffentlichen Geldern erworben.“

Katharina: „Umgekehrt habe ich durch die Zusammenarbeit mit Sonja den Bereich HCAS (Human Capital Advisory Services) kennengelernt und Neues für die Konzeption und Moderation von Workshops gelernt. Über Ibo Teuber habe ich erfahren, wie breit das Spektrum der Krankenhausberatung bei Deloitte ist. Außerdem habe ich einen Einblick gewonnen, welche Herausforderungen Geflüchtete und andere Menschen mit Unterstützungsbedarf auf dem deutschen Arbeitsmarkt bewältigen müssen. Grundsätzlich ist es sehr schön, die eigenen Kompetenzen für einen guten Zweck einzusetzen, der im Alltag nicht immer eine Rolle spielt.“

Weitere Informationen zum Pro-bono-Projekt finden Sie hier.

Katharina Krug
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