CFO Insights

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CFO Insights

Aktuelle Themen auf der CFO-Agenda - kurz & knapp

Die Agenda eines Finanzvorstandes ist lang und komplex - mithilfe unserer Deloitte CFO Insights ebnen wir CFOs den Weg zu einem erfolgreichen Umgang mit aktuellen Themen.

Extended Enterprise Risk: Managing exposure beyond the organization

In Zeiten einer digital stark vernetzten Welt werden auch die geschäftlichen Ökosysteme immer komplexer. Dies führt zwangsläufig auch zu erweiterten Unternehmensrisiken, die sich aus dem Handeln externer Parteien ergeben. Die Praktiken des erweiterten Enterprise Risk Management (EERM) sind jedoch teils noch relativ unausgereift. Dieser Artikel beschreibt drei wichtige Innovationsfelder – neue Technologien, kooperative Beziehungen sowie Organisations- und Führungsmodelle –, die Unternehmen beim EERM verfolgen können.

Ihre Ansprechpartner:
Jan Minartz | Partner | Risk Advisory 
Florian Ascherl | Director | Risk Advisory

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Behavioral Science in der Finanzfunktion

Dank neuester Erkenntnisse und Methoden aus der Verhaltenswissenschaft-, können Sie diese zunehmend dazu nutzen, Ihr Team zu motivieren und Kosten zu reduzieren. Nudging beeinflusst nicht nur das Verhalten Ihrer Mitarbeiter positiv, sondern hilft Ihnen zudem, Leistung, Durchführung, Kontrolle und Effizienz Ihrer Organisation zu verbessern.

Ihre Ansprechpartner:
Nadine Galandi | Head of Deloitte Neuroscience Institute
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Digitalisierung im Controlling

Disruptive Technologien verändern zusehends die Arbeit und das Berufsbild jedes Einzelnen von uns – auch die des Controllers. Aber machen die zunehmende Automatisierung und der Einsatz Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich den Controller überflüssig? Wir beleuchten die Auswirkungen der Digitalisierung genauer und zeigen, wie sich das Arbeitsspektrum des Controllers in Zukunft ausgestalten wird.

Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Cloud Computing - und jetzt?

Für viele Unternehmen ist die Debatte um Cloud Computing vorbei. Die Cloud ist zu einem integralen Bestandteil ihrer Technologie-Infrastruktur und Business-Plattform-Strategien geworden. CFOs müssen sich hier allerdings oft noch mit heiklen Fragen zur Buchhaltung, Gebühren und mit den Bedenken der Analysten auseinandersetzen. Wir geben einen Einblick in mögliche Lösungswege.

Ihr Ansprechpartner:
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting

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Capital allocation: Seeing the value in a value architecture

In unserem zweiten Artikel über die Kapitalallokation analysieren wir Merkmale, die dabei helfen, Verzerrungen zu identifizieren und zeigen auf, wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

Ihre Ansprechpartner:
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Cognitive technologies – Why CFOs should peer past the myths

Kognitive Technologien beeinflussen nahezu alle Bereiche im Unternehmen und ersetzen hier menschliche Handlungen. 42% der befragten CFOs gaben in unserer aktuellen Studie an, dass ihr Team über neue Technologien informiert ist, allerdings nur etwa ein Drittel Pilotphasen zur Verbesserung der Finanzfunktion mithilfe dieser Technologien bereits abgeschlossen haben. 

Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Peter Fach | Partner | Operations Transformation

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Rethinking rewards – How personalized programs can attract and retain talent

Die Gestaltung von Prämienprogrammen bestand lange Zeit aus Vergütung und traditionellen Leistungen wie Krankenversicherung und Urlaubszeit. Diese Zeiten sind vorbei. Vorreiterunternehmen schaffen Belohnungsprogramme, die sich stärker an den individuellen Präferenzen der Mitarbeiter orientieren und auf den gesamten Beitrag eines Mitarbeiters für das Team und die Organisation ausgerichtet sind.

Ihr Ansprechpartner:
Peter Devlin | Partner | Lead Total Rewards

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Capital allocation: How to recognize bias in your decision-making

In unserem ersten Teil einer zweiteiligen Diskussion über die Kapitalallokation, analysieren wir Merkmale, die dabei helfen Verzerrungen zu identifizieren und wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

Ihre Ansperchpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

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How digital tools are helping unlock M&A value

40% der befragten CFOs (Deloitte M&A report 2018) geben an, dass ihr Unternehmenswert in diesem Jahr eher durch M&A anstelle von organischem Wachstum steigen soll. Dabei können neue digitale Tools einen enormen Mehrwert bieten. Wir zeigen auf, wie diese neuen digitalen Tools bestmöglich in die verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses integriert werden können.

Ihre Ansprechpartner:
Mirko Dier | Partner | Lead M&A Consulting Services
Michael Hessenbruch | Partner | Finance Consulting

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The millennial mix: What leaders should know

Millennials haben in den letzten Jahren die Arbeitswelt entscheidend entwickelt und geprägt. Dabei wird ihnen nachgesagt, sie seien Idealisten und würden Leidenschaft der Leistung vorziehen. Doch stimmen diese Vorurteile? Sind die Millennials wirklich übereifrige Idealisten, denen der Blick über den Tellerrand hinaus fehlt? Wir untersuchen diese Fragestellungen und zeigen Taktiken auf, diese Generation optimal in ihr Arbeitsumfeld einzubinden.

Ihr Ansprechpartner:
Maren Hauptmann | Partner | Lead Organization Transformation & Talent

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Data visualization: Why a picture can be worth a thousand clicks

CFOs sind seit Langem dazu angehalten, wichtige Informationen zur Performance oder Strategie ihres Unternehmens so zu kommunizieren, dass sie für jeden innerhalb der Organisation verständlich sind – sich also nicht in Phrasen zu finanziellen Statements verstricken. In dieser Ausgabe untersuchen wir die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der sogenannten „Datenvisualisierung“ und klären auf, welchen Nutzen diese für die Finanzfunktionen haben kann.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Florian Schültke | Partner | Deloitte Digital

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Special teams: A new way to deploy FP&A

Technologische Innovationen und steigende Geschäftserwartungen schaffen derzeit einen Wendepunkt für die Abteilung „Finanzen, Planung und Analyse“ (FP&A). In diesem Artikel stellen wir uns daher die Frage: Ist es an der Zeit, sich ein neues Geschäftsmodell für FP&A zu erarbeiten, das womöglich seinen Beitrag zur Organisation drastisch erhöht?

Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

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Future smart: Why robotics changes everything

Es ist an der Zeit seine Vorbehalte in Bezug auf Robotics beiseite zu schieben, da diese Technologie einen immer wichtigeren Stellenwert in der Finanzfunktion der Zukunft einnehmen wird. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Implementierungsprozess von „Robotic Process Automation“ und zeigen, wie Finanzabteilungen das große Potenzial der Automatisierung nutzen können, um sich effizienter aufzustellen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Fach | Director | Head of Center for Process Robotics

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Revenue recognition: Pain points beyond the accounting

Wir betrachten die verschiedenen Ausprägungen des neuen Standards zur Umsatzrealisierung des amerikanischen Financial Accounting Standards Board (FASB) und zeigen auf, worauf CFOs diesbezüglich vorbereitet sein müssen.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Till Guthmann | Director | Monitor Deloitte

 

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What’s the right price? The equation isn’t so simple

In dieser Ausgabe prüfen wir verschiedene Taktiken, die Finanzverantwortliche dazu nutzen können, klügere und effizientere Preisstrategien für ihr Unternehmen zu entwickeln, um in nächster Instanz deren Umsetzung forcieren zu können. 

Ihr Ansprechpartner:
Silvia Geberth | Partner | Head of IFRS Advisory Services

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Stacking the deck: How to increase your odds of an effective crisis response

Während Krisenplanung bereits im Voraus passieren kann, beleuchten wir in diesem Artikel einige wesentliche Taktiken, die CFOs während bzw. als Antwort auf eine Krise einsetzen können. Dabei zeigen wir auf, warum das Lernen dieser Taktiken entscheidend dazu beitragen kann, das notwendige Vertrauen der verschiedenen Stakeholdern des betroffenen Unternehmens zu bewahren.

Ihr Ansprechpartner:
Uwe Probst | Partner | Risk Advisory

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Digital finance: Avoiding the pitfalls of moving to the cloud

Cloud Computing spielt eine fundamentale Rolle in den digitalen Transformationsprozessen von vielen Unternehmen und Bereichen - gerade auch in der Finanzfunktion. In diesem Artikel skizzieren wir mögliche Chancen, die das Cloud Computing eröffnet und stellen eine Reihe von Fragen, mit denen sich CFOs auseinandersetzen müssen, um mögliche Fallstricke zu vermeiden.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Marcus Pack | Partner | Finance Consulting

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Looking to improve earnings calls? Start with better information

In diesem Artikel untersuchen wir, warum sorgfältig aufbereitete Informationen im Rahmen von „Earning Calls“ Führungskräften in zweierlei Hinsicht zugutekommen: Zum einen können sie das Unternehmen selbst besser steuern und zum anderen bekommen sie mehr Vertrauen für Diskussionen mit Investoren.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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People analytics comes of (digital) age

Viele Unternehmen haben einen zunehmenden Bedarf an „People Analytics“. In diesem Artikel untersuchen wir, warum das Implementieren solcher Fähigkeiten in das Geschäftsmodel zu einem besseren Verständnis der Probleme und umsetzbaren Erkenntnisse führen kann.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services
Gerhard Bader | Director | Human Capital Advisory Services

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Analytics: Five skills that can help finance soar

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir diese Fähigkeiten und zeigen Ihnen Hilfestellungen bei der Identifizierung, Akquirierung und Entwicklung dieser Talente auf.

Ihre Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Olaf Peter Schleichert | Partner | Analytics Leader

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Execution risk: Stepping over 12 common hurdles

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir die 12 wichtigsten Bedenken und zeigen auf, warum eine gut durchdachte Betrachtung dieser Faktoren dazu beitragen kann die Chancen auf Erfolg zu verbessern.

Ihr Ansprechpartner: 
Maren Hauptmann | Partner | Human Capital Advisory Services

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Stressed out? How Business Chemistry can help you and your team

In dieser Ausgabe der CFO Insights diskutieren wir, wie CFOs ihren Mitarbeitern nicht nur helfen können effektiver mit Stress umgehen, sondern auch wie sie dazu beitragen können, die Gesamtqualität der Kommunikation und Interaktionen mit Menschen unterschiedlicher Arbeitsstile zu verbessern.


Ihr Ansprechpartner:
Stefan Weiss | Director | Human Capital Advisory Service

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Culture shift: Changing beliefs, behaviors, and outcomes

In diesem CFO Insight skizzieren wir einfache Wege, wie Führungskräfte im Allgemeinen – und neu ins Unternehmen kommende Führungskräfte im Besonderen – die vorherrschende Kultur diagnostizieren und, wenn nötig, den kulturellen Wandel voranbringen können.

Ihr Ansprechpartner: 
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services 

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Finding CFO: What does the market demand?

Welche Skills braucht ein Kandidat in der Zukunft, um sich als CFO zu qualifizieren und als Finanzchef im Unternehmen zu positionieren? Wir gehen dieser Frage auf den Grund.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program & Finance Consulting 

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Strategy execution: What could possibly go wrong?

Wir untersuchen die Ursachen und zeigen eine Reihe von dynamischen Taktiken auf, die helfen, potenzielle Hindernisse bei der Implementierung neuer Strategien zu überwinden und die Erfolgschancen zu steigern.

Ihr Ansprechpartner: 
Ernst Hoffmann | Partner | Leiter Strategy & Operations 

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Seven hidden costs of a cyberattack

In dieser Ausgabe der CFO Insights konzentrieren wir uns auf sieben Kosten, die im Rahmen von Cyberattacken auftreten und in der Regel nicht sichtbar werden. Es wird aufgeklärt, warum es wichtig ist, diese Kosten in der Berechnung der Gesamtkosten eines Cyberangriffs zu berücksichtigen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Wirnsperger | Partner | Enterprise Risk Servies

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Decision rights: Who owns what after a business model change?

In dieser Ausgabe der CFO Insights besprechen wir deshalb die Zuordnung der Entscheidungsrechte nach Änderung des Geschäftsmodells und schlagen vor, wie das Finance den Prozess optimieren kann.

Ihr Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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Getting smart about smart contracts

Die Blockchain Technologie entwickeln sich rasant: Zeit, sich als Unternehmensleitung genauer mit Ihnen zu befassen. Wichtig ist insbesondere die Prüfung, ob und wie Blockchain mit Smart Contracts gekoppelt werden kann. Oftmals kann dadurch effizienter gewirtschaftet werden und Entwicklungsmöglichkeiten werden vorangetrieben.

Ihre Ansprechpartner:
Nicolai Andersen | Partner | Leiter Innovation & Deloitte Garage 
Dirk Siegel
 | Partner Deloitte | Leiter Blockchain Institute

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The Internet of Things: Moving from cost savings to revenue generation

Das Internet of Things (IoT) wird auch in den nächsten Jahren exponentiell wachsen. In diesem Artikel schauen wir gezielt auf die Monetarisierung der IoT-Technologie, die Erforschung von Strategien, die in der Software-Welt üblich sind und wie diese Strategien in anderen Branchen angewendet werden können.

Ihr Ansprechpartner: 
Harald Proff | Partner | Leiter Operations

 

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CFO Survey
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