CFO Insights

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CFO Insights

Aktuelle Themen auf der CFO-Agenda - kurz & knapp

Die Agenda eines Finanzvorstandes ist lang und komplex - mithilfe unserer Deloitte CFO Insights ebnen wir CFOs den Weg zu einem erfolgreichen Umgang mit aktuellen Themen.

Future smart: Why robotics changes everything

Es ist an der Zeit seine Vorbehalte in Bezug auf Robotics beiseite zu schieben, da diese Technologie einen immer wichtigeren Stellenwert in der Finanzfunktion der Zukunft einnehmen wird. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Implementierungsprozess von „Robotic Process Automation“ und zeigen, wie Finanzabteilungen das große Potenzial der Automatisierung nutzen können, um sich effizienter aufzustellen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Fach | Director | Head of Center for Process Robotics

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Revenue recognition: Pain points beyond the accounting

Wir betrachten die verschiedenen Ausprägungen des neuen Standards zur Umsatzrealisierung des amerikanischen Financial Accounting Standards Board (FASB) und zeigen auf, worauf CFOs diesbezüglich vorbereitet sein müssen.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Till Guthmann | Director | Monitor Deloitte

 

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What’s the right price? The equation isn’t so simple

In dieser Ausgabe prüfen wir verschiedene Taktiken, die Finanzverantwortliche dazu nutzen können, klügere und effizientere Preisstrategien für ihr Unternehmen zu entwickeln, um in nächster Instanz deren Umsetzung forcieren zu können. 

Ihr Ansprechpartner:
Silvia Geberth | Partner | Head of IFRS Advisory Services

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Stacking the deck: How to increase your odds of an effective crisis response

Während Krisenplanung bereits im Voraus passieren kann, beleuchten wir in diesem Artikel einige wesentliche Taktiken, die CFOs während bzw. als Antwort auf eine Krise einsetzen können. Dabei zeigen wir auf, warum das Lernen dieser Taktiken entscheidend dazu beitragen kann, das notwendige Vertrauen der verschiedenen Stakeholdern des betroffenen Unternehmens zu bewahren.

Ihr Ansprechpartner:
Uwe Probst | Partner | Risk Advisory

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Digital finance: Avoiding the pitfalls of moving to the cloud

Cloud Computing spielt eine fundamentale Rolle in den digitalen Transformationsprozessen von vielen Unternehmen und Bereichen - gerade auch in der Finanzfunktion. In diesem Artikel skizzieren wir mögliche Chancen, die das Cloud Computing eröffnet und stellen eine Reihe von Fragen, mit denen sich CFOs auseinandersetzen müssen, um mögliche Fallstricke zu vermeiden.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Marcus Pack | Partner | Finance Consulting

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Looking to improve earnings calls? Start with better information

In diesem Artikel untersuchen wir, warum sorgfältig aufbereitete Informationen im Rahmen von „Earning Calls“ Führungskräften in zweierlei Hinsicht zugutekommen: Zum einen können sie das Unternehmen selbst besser steuern und zum anderen bekommen sie mehr Vertrauen für Diskussionen mit Investoren.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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The Internet of Things: Moving from cost savings to revenue generation

Das Internet of Things (IoT) wird auch in den nächsten Jahren exponentiell wachsen. In diesem Artikel schauen wir gezielt auf die Monetarisierung der IoT-Technologie, die Erforschung von Strategien, die in der Software-Welt üblich sind und wie diese Strategien in anderen Branchen angewendet werden können.

Ihr Ansprechpartner: 
Harald Proff | Partner | Leiter Operations

 

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People analytics comes of (digital) age

Viele Unternehmen haben einen zunehmenden Bedarf an „People Analytics“. In diesem Artikel untersuchen wir, warum das Implementieren solcher Fähigkeiten in das Geschäftsmodel zu einem besseren Verständnis der Probleme und umsetzbaren Erkenntnisse führen kann.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services
Gerhard Bader | Director | Human Capital Advisory Services

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Analytics: Five skills that can help finance soar

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir diese Fähigkeiten und zeigen Ihnen Hilfestellungen bei der Identifizierung, Akquirierung und Entwicklung dieser Talente auf.

Ihre Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Olaf Peter Schleichert | Partner | Analytics Leader

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Execution risk: Stepping over 12 common hurdles

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir die 12 wichtigsten Bedenken und zeigen auf, warum eine gut durchdachte Betrachtung dieser Faktoren dazu beitragen kann die Chancen auf Erfolg zu verbessern.

Ihr Ansprechpartner: 
Maren Hauptmann | Partner | Human Capital Advisory Services

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Stressed out? How Business Chemistry can help you and your team

In dieser Ausgabe der CFO Insights diskutieren wir, wie CFOs ihren Mitarbeitern nicht nur helfen können effektiver mit Stress umgehen, sondern auch wie sie dazu beitragen können, die Gesamtqualität der Kommunikation und Interaktionen mit Menschen unterschiedlicher Arbeitsstile zu verbessern.


Ihr Ansprechpartner:
Stefan Weiss | Director | Human Capital Advisory Service

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Culture shift: Changing beliefs, behaviors, and outcomes

In diesem CFO Insight skizzieren wir einfache Wege, wie Führungskräfte im Allgemeinen – und neu ins Unternehmen kommende Führungskräfte im Besonderen – die vorherrschende Kultur diagnostizieren und, wenn nötig, den kulturellen Wandel voranbringen können.

Ihr Ansprechpartner: 
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services 

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Finding CFO: What does the market demand?

Welche Skills braucht ein Kandidat in der Zukunft, um sich als CFO zu qualifizieren und als Finanzchef im Unternehmen zu positionieren? Wir gehen dieser Frage auf den Grund.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program & Finance Consulting 

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Strategy execution: What could possibly go wrong?

Wir untersuchen die Ursachen und zeigen eine Reihe von dynamischen Taktiken auf, die helfen, potenzielle Hindernisse bei der Implementierung neuer Strategien zu überwinden und die Erfolgschancen zu steigern.

Ihr Ansprechpartner: 
Ernst Hoffmann | Partner | Leiter Strategy & Operations 

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Seven hidden costs of a cyberattack

In dieser Ausgabe der CFO Insights konzentrieren wir uns auf sieben Kosten, die im Rahmen von Cyberattacken auftreten und in der Regel nicht sichtbar werden. Es wird aufgeklärt, warum es wichtig ist, diese Kosten in der Berechnung der Gesamtkosten eines Cyberangriffs zu berücksichtigen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Wirnsperger | Partner | Enterprise Risk Servies

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Decision rights: Who owns what after a business model change?

In dieser Ausgabe der CFO Insights besprechen wir deshalb die Zuordnung der Entscheidungsrechte nach Änderung des Geschäftsmodells und schlagen vor, wie das Finance den Prozess optimieren kann.

Ihr Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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Getting smart about smart contracts

Die Blockchain Technologie entwickeln sich rasant: Zeit, sich als Unternehmensleitung genauer mit Ihnen zu befassen. Wichtig ist insbesondere die Prüfung, ob und wie Blockchain mit Smart Contracts gekoppelt werden kann. Oftmals kann dadurch effizienter gewirtschaftet werden und Entwicklungsmöglichkeiten werden vorangetrieben.

Ihre Ansprechpartner:
Nicolai Andersen | Partner | Leiter Innovation & Deloitte Garage 
Dirk Siegel
 | Partner Deloitte | Leiter Blockchain Institute

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Get it on Balance - Impact Assessment zur neuen Leasingbilanzierung nach IFRS 16

IFRS 16 Leases, der neue Standard des IASB zur Leasingbilanzierung, beinhaltet für alle Leasingnehmer nunmehr eine grundsätzliche Bilanzierungspflicht von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen sowie korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten nach einem einheitlichen Modell. Dies kann signifikante Auswirkungen auf die Kennzahlen eines Unternehmens haben. IFRS 16 ist erstmals verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2019 beginnen, anzuwenden.

Sie sind eingeladen in unserem Impact Assessment die Auswirkungen der neuen Leasingbilanzierung auf Ihr Unternehmen oder ausgesuchte börsennotierte Gesellschaften in Deutschland zu analysieren bzw. miteinander zu vergleichen. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit zu erwartende Änderungen auf Ihre Finanzkennzahlen durch Eingabe zentraler Kennzahlen und Annahmen live zu berechnen, falls Ihr Unternehmen noch nicht in der Auflistung enthalten sein sollte.

Ihre Ansprechpartner:
Michael Hessenbruch | Partner | Finance
Hendrik Nardmann | Partner | Leiter IFRS Advisory Services

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Über das CFO Program

In unserem globalen CFO-Program bieten wir CFOs neben dem CFO Survey eine breite Palette an Möglichkeiten sich zu vernetzen und mit Gleichgesinnten auszutauschen, über neuste Trends und Studien zu informieren oder parktische Tipps und Tools an die Hand zu bekommen, um den aktuellen makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen und Herausforderungen bestmöglich zu begegnen.

CFO Transition Lab
Das CFO Transition Lab bietet eine 360° Perspektive auf Ihre Rolle als CFO und einen persönlichen 180-Tage Plan.

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CFO Survey
Der Deloitte CFO Survey reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von CFOs deutscher Großunternehmen zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen. Der Survey erscheint halbjährlich und hat zum Ziel, Trends und Trendbrüche zu identifizieren.

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