CFO Insights

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CFO Insights

Aktuelle Themen auf der CFO-Agenda - kurz & knapp

Die Agenda eines Finanzvorstandes ist lang und komplex - mithilfe unserer Deloitte CFO Insights ebnen wir CFOs den Weg zu einem erfolgreichen Umgang mit aktuellen Themen.

Scenario and Action Planning in Uncertain Times

Der Umgang mit Unsicherheit ist für Unternehmen immer ein Thema. In der aktuellen Krisensituation bekommt es aber eine besonders hohe Dringlichkeit. So können plausible Rahmenszenarien und dazugehörige Handlungsportfolios entwickelt, finanziell bewertet und umgesetzt werden.

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Ihre Ansprechpartner:
Dr. Florian Klein | Director, Strategy & Business Design
Tobias Witzemann | Director, Finance & Performance

The Future of Controlling

In einer Ära der digitalen Disruption stellen sich alle Funktionen eines Unternehmens neu auf. Das gilt auch für das Controlling. Die Controlling-Funktion erfindet sich neu – als proaktiver Businesspartner mit spezialisierten Aufgaben, digitalen Fähigkeiten sowie erhöhtem Wertbeitrag und Effizienz.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Lead CFO Program, Private Segment
Tobias Witzemann | Director, Finance & Performance

Re-aligning steering, enabling change

In Phasen konjunktureller Schwäche wie in der derzeitigen COVID-19-Pandemie ändern viele Unternehmen ihr Business Operating Model. Umstrukturierungen, neue Geschäftsmodelle oder M&A-Aktivitäten: Damit solche Maßnahmen zum Erfolg werden, ist aber auch eine Neuausrichtung des Steuerungsmodells notwendig. 

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Lead CFO Program, Private Segment
Tobias Witzemann | Director, Finance & Performance

Capital allocation: Creating a risk-resilient cash plan amid COVID-19

Warum haben sich einige Führungskräfte damit Zeit gelassen, ihre Bilanzen durch ein Herunterfahren der Investitionstätigkeit während einer Krise widerstandsfähiger zu machen? In dieser Ausgabe von CFO Insights werden wir vier Schritte erörtern, die CFOs unternehmen können, um einen gegen Risken belastbaren Investitionsplan für das heutige Umfeld zu entwickeln.

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Ihre Ansprechpartner:
Philipp Klingmann | Partner, Finance and Performance
Volker Linde | Partner, Banking and Securities, Automotive
 

How CFOs can help companies weather climate change

Da die Auswirkungen des Klimawandels auf die Umwelt immer sichtbarer werden, stehen Führungskräfte aus dem Finanzbereich auf der ganzen Welt an vorderster Front, wenn es darum geht, die Risiken zu kalkulieren und die finanzielle Widerstandsfähigkeit ihrer Unternehmen inmitten solcher anhaltenden Bedrohungen zu stärken. Wir untersuchen die Vielzahl der Einflussfaktoren, die Unternehmen dazu treiben, in Bezug auf den Klimawandel jetzt zu handeln. 

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Ihr Ansprechpartner:
Wolfgang Falter | Partner, Strategy & Business Design

Closing time: Preparing for the next virtual financial close

Als die COVID-19-Pandemie dazu führte, dass die Beschäftigten ihre Büros verlassen mussten, befanden sich viele Finanzchefs in einer Zwickmühle: Wie kann man mit einer räumlich verteilten und verunsicherten Belegschaft einen Quartalsabschluss bewältigen? Wir zeigen Optionen auf, wie die Widerstandsfähigkeit der Finanzfunktion durch die Beherrschung des virtuellen Finanzabschlusses erhöht werden kann.

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Ihre Ansprechpartner:
Michael Hessenbruch | Partner, Finance & Performance  
Markus Link | Partner, Business Assurance

COVID-19 checklist: Practical steps for the immediate, midterm, and long term, Part II

In einer früheren Ausgabe der CFO Insights haben wir sechs Imperative skizziert, die CFOs angesichts der anhaltenden Unsicherheit im Zusammenhang mit COVID-19 in Betracht ziehen sollten. In dieser Ausgabe fokussieren wir uns auf die sofortigen, mittel- und langfristigen Maßnahmen, die CFOs sinnvollerweise ergreifen sollten.

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Harald Proff | Partner, Supply Chain and Network Operations
Dr. Christian Pfennig | Director, Finance & Peformance
Markus Seeger | Director, Finance & Performance

Remote control: How finance works, not where, matters most now

Drei Viertel der Befragten in der jüngsten Umfrage von CFO Signals™ erwarten, dass in Zukunft ein größerer Anteil ihrer Belegschaft aus der Ferne arbeiten wird. Während sich die CFOs auf diese virtuelle Zukunft vorbereiten, müssen sie parallel dazu die Lehren aus den letzten Monaten ziehen und die Arbeit im Finanzbereich in Bezug auf Technologie, Teamarbeit, Leistung und Führung überdenken. 

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Ihre Ansprechpartner:
Volker Rosenbach | Partner, Workforce Transformation
Mario Schmitz | Partner, Finance & Performance

 

Managing through COVID-19: Six imperatives for CFOs

Etwas mehr als ein Jahrzehnt nach der Großen Rezession stellt COVID-19 Führungskräfte und Unternehmen wieder vor zahlreiche Herausforderungen und Unsicherheiten. Die Praxis der sozialen Distanzierung zur Verlangsamung der Ansteckung hat die wirtschaftliche Aktivität weltweit abrupt und stark eingeschränkt. In dieser Zeit des rapiden wirtschaftlichen Abschwungs und der Unsicherheit gibt es sechs verschiedene Imperative, die in diesem Artikel skizziert werden und die CFOs helfen können, ihre Unternehmen und Belegschaften zu schützen.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner, Leiter CFO Program Deutschland

COVID-19 checklist: Practical steps for the immediate, midterm, and long term

Gegenwärtig hat die COVID-19-Pandemie tiefgreifende Auswirkungen auf Gesellschaften, Unternehmen und Volkswirtschaften auf der ganzen Welt. Und mit ihrem Auftreten bleibt den Finanzvorständen keine andere Wahl, als sich an die Auswirkungen von COVID-19 anzupassen - oft virtuell und manchmal auch ohne das nötige Personal und die notwendigen Ressourcen.
Wir zeigen kurz-, mittel- bis langfristige Maßnahmen auf, die CFOs ergreifen können, und bieten Finanzchefs und ihren Unternehmen eine Checkliste an, die sie bei der Planung zur Überwindung dieser Krise unterstützen kann.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner, Leiter CFO Program Deutschland

Investor relations: Adapting to the COVID-19 next normal

Die COVID-19-Krise führt zu einem hohen Maß an Unsicherheit, was sich auch auf die Finanzmärkte auswirkt. Für CFOs und Investor-Relations-Fachleute kann es eine Herausforderung sein, in dieser Zeit effektiv zu kommunizieren und auf die Anforderungen der verschiedenen Interessengruppen bestmöglich zu reagieren. In unserem Artikel zeigen wir auf, was CFOs und Investor-Relations-Fachleute in Zeiten der Pandemie tun können.

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Ihre Ansprechpartner:
Prof. Dr. Frank Beine | Partner, Audit & Assurance

Steuerung digitaler Geschäftsmodelle

Die digitale Revolution setzt heute viele etablierte Unternehmen unter Zugzwang, innovative Geschäftsmodelle aufzubauen. Doch nicht nur zukunftsträchtige Produkte und Dienstleistungen sind gefragt. Damit die Entwicklung der neuen Geschäftsfelder gelingt, muss sich auch die Finanzfunktion anpassen. Wir zeigen auf, worauf es beim Controlling digitaler  Geschäftsmodelle ankommt.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner, Leiter CFO Program Deutschland
Tobias Witzemann | Director, Finance Consulting
Marc Thomas | Manager, Finance Consulting

SAP S/4HANA Finance als Enabler einer Business Transformation

SAP S/4HANA beschäftigt derzeit die Mehrheit der deutschen Unternehmen. Wenn man weiterhin mit SAP arbeiten möchte, macht das eine Umstellung auf SAP S/4HANA mittel- bis langfristig unumgänglich. Aufgrund des hohen fachlichen und zeitlichen Aufwands ist es ratsam, den Wechsel zeitnah anzugehen. Wir beleuchten welche Möglichkeiten diese Umstellung auf SAP S/4HANA der Finanzfunktion bieten kann. 

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Ihre Ansprechpartner:
Nicolas Roussel | Partner, SAP Transformation
Mario Schmitz | Partner, Finance Consulting

Crafting your transformation ambition

Transformationen sind in der Regel mit hohem Aufwand für Führungskräfte und ihre Organisationen verbunden. Sie erfordern eine stufenweise Verbesserung der Leistung, sind vielfältig in der Art und Weise, wie sie eine Organisation verändern, und erfordern oft mehr als ein Jahr erheblicher Anstrengungen und Energie von den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern. Wir skizzieren die Schlüsselkomponenten einer erfolgreichen Transformation und erläutern wie sie zielgerichtet zu einer erfolgreichen Organisation führen kann.

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Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner, Finance Consulting
Mario Schmitz | Partner, Finance Consulting
Markus Seeger | Partner, Finance Consulting

Are your ethics aligned with your digitization plans?

Unternehmen mit einem hohen digitalen Reifegrad zeichnen sich nicht nur durch ihren fortgeschrittenen Ansatz zur Beschaffung und Implementierung
von Spitzentechnologie aus. Was sie auch gemeinsam haben ist eine ausgeprägte und durchdachte Reihe von Ethikgrundsätzen. 

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Ihr Ansprechpartner:
Nicolai Andersen | Partner, Head of Innovation EMEA 

For CFOs, a prescription for facing the future of health

In diesem Artikel machen wir einen Rundgang durch die wahrscheinliche Entwicklung der Gesundheitsbranche bis 2040 und zeigen auf, was CFOs tun können, um ihre Unternehmen erfolgreich durch die Fusion von Gesundheitswesen und Technologie zu steuern.

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Ihre Ansprechpartner
Ibo Teuber | Director, Health Care
Michael Dohrmann | Partner,I ndustry Lead LSHC Germany 

Tax transformation— Remodeling tax departments for the future

Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen, Talentlücken und Kostenprobleme sehen sich viele große Steuerabteilungen aufgrund ihrer derzeitigen Betriebsstrukturen mit Effizienzproblemen konfrontiert. Gleichzeitig versuchen Unternehmen, Steuern zu erheben, um der Organisation zusätzlichen Wert und Vertrauen zu geben.

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Ihre Ansprechpartner:
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting
Dr. Andreas Kowallik | Partner Tax & Legal

What changes in a transformation—and why it matters to CFOs

CFOs befinden sich zunehmend inmitten der Transformationsbemühungen ihrer Unternehmen, sei es die Überarbeitung der Finanzfunktion, die Neugestaltung des Geschäftsmodells oder die Neudefinition anderer Funktionen. Dabei wird von ihnen erwartet, dass sie die Leistung ihrer Organisation steigern und sicherstellen, dass es eine starke Führung und ein finanzielles Rückgrat gibt, um die Bemühungen zu unterstützen und aufrechtzuerhalten.

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Ihre Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner, Lead CFO Program Germany
Mario Schmitz | Partner, Finance Consulting

Behavioral Science in der Finanzfunktion

Dank neuester Erkenntnisse und Methoden aus der Verhaltenswissenschaft-, können Sie diese zunehmend dazu nutzen, Ihr Team zu motivieren und Kosten zu reduzieren. Nudging beeinflusst nicht nur das Verhalten Ihrer Mitarbeiter positiv, sondern hilft Ihnen zudem, Leistung, Durchführung, Kontrolle und Effizienz Ihrer Organisation zu verbessern.

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Ihre Ansprechpartner:
Nadine Galandi | Head of Deloitte Neuroscience Institute
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Die Finanzfunktion als Accelerator einer agilen Organisation

Die Flexibilisierung des CFO-Bereichs in all seinen Facetten ist in den meisten deutschen Unternehmen trotz des Wunsches, „Businesspartner“ zu sein, noch immer nicht Realität. Der CFO sollte den agilen Wandel aktiv mitgestalten und vorantreiben, indem er einerseits den Rahmen für variable Projekte setzt und andererseits als Businesspartner die zu schaffenden Werte und die verursachungsgerecht zuzuordnenden Kosten plant, steuert und nachhält.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Philipp Klingmann |  Partner | Finance Consulting
Markus Kroker | Senior Manager | Finance Consulting
Dr. Carsten Brockmann | Senior Consultant | Finance Consulting

Digitalisierung im Controlling

Disruptive Technologien verändern zusehends die Arbeit und das Berufsbild jedes Einzelnen von uns – auch die des Controllers. Aber machen die zunehmende Automatisierung und der Einsatz Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich den Controller überflüssig? Wir beleuchten die Auswirkungen der Digitalisierung genauer und zeigen, wie sich das Arbeitsspektrum des Controllers in Zukunft ausgestalten wird.

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Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

23 & You: How many traits of digital DNA does your company have?

Wenn man bedenkt, wie oft die Wörter „digital“ und „Transformation“ nebeneinander erscheinen, kann man leicht den tatsächlichen Abstand zwischen ihnen übersehen. Schließlich stellt das Verstehen der digitalen Technologie – sowohl deren Grundlagen als auch deren Implementierung – nur eine von vielen Herausforderungen dar, die Unternehmen bewältigen müssen, um eine vollständige Transformation zu erreichen. In diesem Artikel zeigen wir auf, wie CFOs ihren derzeitigen und zukünftigen digitalen Reifegrad beurteilen können und wie sie die Digitalisierung in ihre Unternehmens-DNA integrieren können.

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Ihre Ansprechpartner:
Arnd Lawrenz  |  Director  | Finance Strategy and Operations
Alexander Mogg  | Partner | Operations Transformations

Investor relations: What CFOs need to know before an IPO

Ein Börsengang kann komplex, teuer und zeitaufwendig sein, mit neuen Herausforderungen, Erwartungen und Interessengruppen: Analysten, Investoren, Aktivisten, Regulierungsbehörden und Medien. Wie Sie als CFO den Börsengang und das Unternehmen im Zeitablauf betrachten, kann die Leistung des Unternehmens und vielleicht auch Ihre Amtszeit beeinflussen.

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Ihre Ansprechpartner:
Prof. Dr. Frank Beine | Partner | Audit and Assurance

The technology fallacy: Embracing the human face of digital transformation

Wenn ein Unternehmen sich auf die digitale Transformation vorbereitet, erwägen und investieren Finanzkräfte in der Regel eine Vielzahl von unterschiedlichen disruptiven digitalen Technologien wie das Internet of Things, künstliche Intelligenz oder Robotic Process Automation. Zudem beschäftigen sie sich damit, wie man digitale Kompetenzen im Unternehmen einbettet und wie das neue Betriebsmodell ausschauen könnte. In diesem Artikel zeigen wir auf, wie Finanzmanager ihren Beitrag leisten können, um die Kultur im Unternehmen zu modernisieren, die digitale Transformation zu erleichtern und damit den digitalen Reifegrad des Unternehmens voranzutreiben.

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Ihre Ansprechpartner:
Michael C. Liley | Partner | Human Capital Advisory Services, Future of Work
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Workforce Transformation

Internal mobility. Finding the hidden gems in your workforce

Das der Wettbewerb um Talente immer härter wird, ist inzwischen unumstritten. Aber wo suchen? Viel Potential bietet Unternehmen die Suche innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen. Durch die Verbesserung der internen Talentmobilität können sie sowohl ihre Wachstumsfähigkeit optimieren als auch ihre Chancen erhöhen, Mitarbeiter zu halten. Die interne Talent Pipeline bietet den Mitarbeitern zudem Zugang zu einer Vielzahl von vertikalen und horizontalen Rollen.

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Ihr Ansprechpartner:
Michael C. Liley | Partner | Human Capital Advisory Services 

Board bios – Positioning yourself for the director seat you want

Viele CFOs finden den Gedanken, zusätzlich zu ihrem Job in einem externen Board of Directors tätig zu sein, sehr spannend. Hier haben sie die Möglichkeit, aus erster Hand zu erfahren, wie ein anderes Unternehmen oder eine Branche funktioniert, wie sie ihr Wachstum ankurbeln und die Effektivität eines anderen Managementstils oder Erfolgs von außen bemessen. Doch was suchen Unternehmen in einem Vorstandskandidaten und wie bekommt man den eigenen CEO mit an Bord?

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Ihr Ansprechpartner:
Dr. Arno Probst | Partner | Partner | Audit & Assurance

Unlocking creativity – How CFOs can help cultivate a creative mindset

Sollten Sie als CFO kreativ sein? Leider wird diese Eigenschaft Führungskräften in der Finanzfunktion oft zu wenig zugeschrieben. Sie spielt aber gerade im eher disziplinierten, berechenbaren und analytischen Arbeitsumfeld eine entscheidende Rolle. Obwohl vom CFO nicht erwartet wird, dass er Urheber bahnbrechender Produkte oder Technologien ist, kann er doch durch kreative Ansätze einen entscheidenden Beitrag beim Aufbau eines Unternehmens leisten, dank derer innovative Ideen identifiziert, finanziert und umgesetzt werden können.

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Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Finance 2025. Are you ready?

Der Trommelschlag der digitalen Transformation wird immer lauter. CFOs positionieren sich dabei als Gestalter der zukünftigen Finanzfunktion. Während sich gerade die ersten Performance-Verbesserungen dank digitaler Technologien zeigen, können sich zukunftsorientierte CFOs bereits das Potenzial vorstellen, das sich aus der Implementierung von Automatisierung, Analysen und Erforschung neuer Technologien ergibt.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting

Revolutionizing reporting in the digital age

Die Aufgaben der Finanzfunktion werden sich in den nächsten Jahren voraussichtlich in Richtung Analyse, Vorhersage und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung verschieben. Dabei werden Technologien signifikant zu Produktivitätssteigerungen unter anderem im Bereich der Berichterstattung beitragen. Um Informationen unternehmensweit besser zu verstehen und zu nutzen, braucht es auch die richtigen Talente im Umgang mit Daten und Analysen.

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Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

Solving the succession paradox

Unternehmen erkennen zunehmend wie wichtig eine frühzeitige Nachfolgeplanung bei Führungskräften ist, es gelingt allerdings nur wenigen, sie gut umzusetzen. In vielen Fällen, wird erst nach einem adäquaten Ersatz gesucht, wenn der Wechsel kurz bevorsteht. Oftmals besteht auch keine Klarheit darüber, ob die Verantwortung bei der Personalabteilung oder beim Unternehmen und/oder der Funktion selbst liegt.Bei der Planung einer Nachfolge ist vor allem die richtige Balance entscheidend: Empathie und Aufmerksamkeit für menschliche Faktoren mit objektiver Entscheidungsfindung und der organisatorischen Disziplin ins Gleichgewicht zu kriegen.

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Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Strategic planning – Why you should zoom out and zoom in

Trotz der Herausforderungen der strategischen Planung in einer sich schnell verändernden Welt sind die meisten Unternehmen dem Fünfjahresplan treu geblieben. Einige haben sich auf drei Jahre verlagert, um der wachsenden Unsicherheit zu begegnen, und einige haben den Schritt unternommen, einen langfristigen strategischen Plan ganz aufzugeben. „Zoom out/zoom in“ ist eine Möglichkeit, zwei konkurrierende Ziele zu kombinieren und zu verstärken: die Vorbereitung auf die Zukunft und die Erzielung größerer kurzfristiger Auswirkungen.

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Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Unleashing blockchain in Finance

Unleashing blockchain in FinanceIn der globalen Blockchain-Umfrage von Deloitte gaben mehr als zwei Drittel der Befragten an, dass ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verlieren wird, wenn es in der Zukunft keine Blockchain einsetzen wird. Wir zeigen Ihnen die definierenden Merkmale der Blockchain, ihre potenziellen Rollen in der Finanzfunktion und helfen Ihnen, sich mit ihren Vorteilen vertraut zu machen.

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Ihre Ansprechpartner:
Dirk Siegel | Leiter Blockchain Institut

The Detonate Imperative:Why you should blow up your Best Practices

Best Practices dienen in der Regel dazu, Strukturen, Systeme und Prozesse aufzuzeigen, die die Unternehmensleistung steigern können. Wenn sie älter und allgemein akzeptiert sind, können dieselben Praktiken schnell hinderlich werden sowie Innovationen und den Wandel im Unternehmen blockieren. Das macht es notwendig, ineffiziente Best Practices zu identifizieren und zu erneuern. Dazu benötigt jedes Unternehmen einen transformatorischen Ansatz, der durch vier Prinzipien gekennzeichnet ist.

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

Leaving a Legacy — for your Company, your Team, and yourself

Für jede Führungskraft ist es wichtig, ihren eigenen Fußabdruck im Unternehmen zu hinterlassen und mit positiven Errungenschaften in Erinnerung zu bleiben. Wir beschäftigen uns in diesem Artikel mit dem Moment, zu dem die Amtszeit des CFOs endet, und zeigen Wege auf, die Sie dabei unterstützen können, ein Vermächtnis aufzubauen – auf das Sie stolz sein können. 

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Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Extended Enterprise Risk: Managing exposure beyond the organization

In Zeiten einer digital stark vernetzten Welt werden auch die geschäftlichen Ökosysteme immer komplexer. Dies führt zwangsläufig auch zu erweiterten Unternehmensrisiken, die sich aus dem Handeln externer Parteien ergeben. Die Praktiken des erweiterten Enterprise Risk Management (EERM) sind jedoch teils noch relativ unausgereift. Dieser Artikel beschreibt drei wichtige Innovationsfelder – neue Technologien, kooperative Beziehungen sowie Organisations- und Führungsmodelle –, die Unternehmen beim EERM verfolgen können.

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Ihre Ansprechpartner:
Jan Minartz | Partner | Risk Advisory 
Florian Ascherl | Director | Risk Advisor

Capital allocation: Seeing the value in a value architecture

In unserem zweiten Artikel über die Kapitalallokation analysieren wir Merkmale, die dabei helfen, Verzerrungen zu identifizieren und zeigen auf, wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

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Ihre Ansprechpartner:
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Seven hidden costs of a cyberattack

Seven hidden costs of a cyberattackIn dieser Ausgabe der CFO Insights konzentrieren wir uns auf sieben Kosten, die im Rahmen von Cyberattacken auftreten und in der Regel nicht sichtbar werden. Es wird aufgeklärt, warum es wichtig ist, diese Kosten in der Berechnung der Gesamtkosten eines Cyberangriffs zu berücksichtigen.

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Ihr Ansprechpartner: 
Peter Wirnsperger | Partner | Enterprise Risk Servies

Revenue recognition: Pain points beyond the accounting

Wir betrachten die verschiedenen Ausprägungen des neuen Standards zur Umsatzrealisierung des amerikanischen Financial Accounting Standards Board (FASB) und zeigen auf, worauf CFOs diesbezüglich vorbereitet sein müssen.

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Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Till Guthmann | Director | Monitor Deloitte

Cognitive technologies – Why CFOs should peer past the myths

Kognitive Technologien beeinflussen nahezu alle Bereiche im Unternehmen und ersetzen hier menschliche Handlungen. 42% der befragten CFOs gaben in unserer aktuellen Studie an, dass ihr Team über neue Technologien informiert ist, allerdings nur etwa ein Drittel Pilotphasen zur Verbesserung der Finanzfunktion mithilfe dieser Technologien bereits abgeschlossen haben. 

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Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Peter Fach | Partner | Operations Transformation

Special teams: A new way to deploy FP&A

Technologische Innovationen und steigende Geschäftserwartungen schaffen derzeit einen Wendepunkt für die Abteilung „Finanzen, Planung und Analyse“ (FP&A). In diesem Artikel stellen wir uns daher die Frage: Ist es an der Zeit, sich ein neues Geschäftsmodell für FP&A zu erarbeiten, das womöglich seinen Beitrag zur Organisation drastisch erhöht?

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Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

Cloud Computing - und jetzt?

Cloud Computing - und jetzt?Für viele Unternehmen ist die Debatte um Cloud Computing vorbei. Die Cloud ist zu einem integralen Bestandteil ihrer Technologie-Infrastruktur und Business-Plattform-Strategien geworden. CFOs müssen sich hier allerdings oft noch mit heiklen Fragen zur Buchhaltung, Gebühren und mit den Bedenken der Analysten auseinandersetzen. Wir geben einen Einblick in mögliche Lösungswege.

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Ihr Ansprechpartner:
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting

Rethinking rewards – How personalized programs can attract and retain talent

Die Gestaltung von Prämienprogrammen bestand lange Zeit aus Vergütung und traditionellen Leistungen wie Krankenversicherung und Urlaubszeit. Diese Zeiten sind vorbei. Vorreiterunternehmen schaffen Belohnungsprogramme, die sich stärker an den individuellen Präferenzen der Mitarbeiter orientieren und auf den gesamten Beitrag eines Mitarbeiters für das Team und die Organisation ausgerichtet sind.

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Ihr Ansprechpartner:
Peter Devlin | Partner | Lead Total Rewards

Capital allocation: How to recognize bias in your decision-making

Capital allocation: How to recognize bias in your decision-makingIn unserem ersten Teil einer zweiteiligen Diskussion über die Kapitalallokation, analysieren wir Merkmale, die dabei helfen Verzerrungen zu identifizieren und wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

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Ihre Ansperchpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

How digital tools are helping unlock M&A value

40% der befragten CFOs (Deloitte M&A report 2018) geben an, dass ihr Unternehmenswert in diesem Jahr eher durch M&A anstelle von organischem Wachstum steigen soll. Dabei können neue digitale Tools einen enormen Mehrwert bieten. Wir zeigen auf, wie diese neuen digitalen Tools bestmöglich in die verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses integriert werden können.

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Ihre Ansprechpartner:
Mirko Dier | Partner | Lead M&A Consulting Services
Michael Hessenbruch | Partner | Finance Consulting

The millennial mix: What leaders should know

Millennials haben in den letzten Jahren die Arbeitswelt entscheidend entwickelt und geprägt. Dabei wird ihnen nachgesagt, sie seien Idealisten und würden Leidenschaft der Leistung vorziehen. Doch stimmen diese Vorurteile? Sind die Millennials wirklich übereifrige Idealisten, denen der Blick über den Tellerrand hinaus fehlt? Wir untersuchen diese Fragestellungen und zeigen Taktiken auf, diese Generation optimal in ihr Arbeitsumfeld einzubinden.

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Ihr Ansprechpartner:
Maren Hauptmann | Partner | Lead Organization Transformation & Talent

Data visualization: Why a picture can be worth a thousand clicks

CFOs sind seit Langem dazu angehalten, wichtige Informationen zur Performance oder Strategie ihres Unternehmens so zu kommunizieren, dass sie für jeden innerhalb der Organisation verständlich sind – sich also nicht in Phrasen zu finanziellen Statements verstricken. In dieser Ausgabe untersuchen wir die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der sogenannten „Datenvisualisierung“ und klären auf, welchen Nutzen diese für die Finanzfunktionen haben kann.

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Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Florian Schültke | Partner | Deloitte Digital

Future smart: Why robotics changes everything

Future smart: Why robotics changes everythingEs ist an der Zeit seine Vorbehalte in Bezug auf Robotics beiseite zu schieben, da diese Technologie einen immer wichtigeren Stellenwert in der Finanzfunktion der Zukunft einnehmen wird. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Implementierungsprozess von „Robotic Process Automation“ und zeigen, wie Finanzabteilungen das große Potenzial der Automatisierung nutzen können, um sich effizienter aufzustellen.

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Ihr Ansprechpartner: 
Peter Fach | Director | Head of Center for Process Robotics

Stacking the deck: How to increase your odds of an effective crisis response

Während Krisenplanung bereits im Voraus passieren kann, beleuchten wir in diesem Artikel einige wesentliche Taktiken, die CFOs während bzw. als Antwort auf eine Krise einsetzen können. Dabei zeigen wir auf, warum das Lernen dieser Taktiken entscheidend dazu beitragen kann, das notwendige Vertrauen der verschiedenen Stakeholdern des betroffenen Unternehmens zu bewahren.

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Ihr Ansprechpartner:
Uwe Probst | Partner | Risk Advisory

Digital finance: Avoiding the pitfalls of moving to the cloud

Cloud Computing spielt eine fundamentale Rolle in den digitalen Transformationsprozessen von vielen Unternehmen und Bereichen - gerade auch in der Finanzfunktion. In diesem Artikel skizzieren wir mögliche Chancen, die das Cloud Computing eröffnet und stellen eine Reihe von Fragen, mit denen sich CFOs auseinandersetzen müssen, um mögliche Fallstricke zu vermeiden.

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Ihr Ansprechpartner:
Dr. Marcus Pack | Partner | Finance Consulting

Finding CFO: What does the market demand?

Welche Skills braucht ein Kandidat in der Zukunft, um sich als CFO zu qualifizieren und als Finanzchef im Unternehmen zu positionieren? Wir gehen dieser Frage auf den Grund.

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Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program & Finance Consulting 

Getting smart about smart contracts

Die Blockchain Technologie entwickeln sich rasant: Zeit, sich als Unternehmensleitung genauer mit Ihnen zu befassen. Wichtig ist insbesondere die Prüfung, ob und wie Blockchain mit Smart Contracts gekoppelt werden kann. Oftmals kann dadurch effizienter gewirtschaftet werden und Entwicklungsmöglichkeiten werden vorangetrieben.

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Ihre Ansprechpartner:
Nicolai Andersen | Partner | Leiter Innovation & Deloitte Garage 
Dirk Siegel | Partner Deloitte | Leiter Blockchain Institute

Stressed out? How Business Chemistry can help you and your team

In dieser Ausgabe der CFO Insights diskutieren wir, wie CFOs ihren Mitarbeitern nicht nur helfen können effektiver mit Stress umgehen, sondern auch wie sie dazu beitragen können, die Gesamtqualität der Kommunikation und Interaktionen mit Menschen unterschiedlicher Arbeitsstile zu verbessern.

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Ihr Ansprechpartner:
Stefan Weiss | Director | Human Capital Advisory Service

Culture shift: Changing beliefs, behaviors, and outcomes

In diesem CFO Insight skizzieren wir einfache Wege, wie Führungskräfte im Allgemeinen – und neu ins Unternehmen kommende Führungskräfte im Besonderen – die vorherrschende Kultur diagnostizieren und, wenn nötig, den kulturellen Wandel voranbringen können.

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Ihr Ansprechpartner: 
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services 

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