CFO Insights

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CFO Insights

Aktuelle Themen auf der CFO-Agenda - kurz & knapp

Die Agenda eines Finanzvorstandes ist lang und komplex - mithilfe unserer Deloitte CFO Insights ebnen wir CFOs den Weg zu einem erfolgreichen Umgang mit aktuellen Themen.

Die Finanzfunktion als Accelerator einer agilen Organisation

Die Flexibilisierung des CFO-Bereichs in all seinen Facetten ist in den meisten deutschen Unternehmen trotz des Wunsches, „Businesspartner“ zu sein, noch immer nicht Realität. Der CFO sollte den agilen Wandel aktiv mitgestalten und vorantreiben, indem er einerseits den Rahmen für variable Projekte setzt und andererseits als Businesspartner die zu schaffenden Werte und die verursachungsgerecht zuzuordnenden Kosten plant, steuert und nachhält.

Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Philipp Klingmann |  Partner | Finance Consulting
Markus Kroker | Senior Manager | Finance Consulting
Dr. Carsten Brockmann | Senior Consultant | Finance Consulting

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23 & You: How many traits of digital DNA does your company have?

Wenn man bedenkt, wie oft die Wörter „digital“ und „Transformation“ nebeneinander erscheinen, kann man leicht den tatsächlichen Abstand zwischen ihnen übersehen. Schließlich stellt das Verstehen der digitalen Technologie – sowohl deren Grundlagen als auch deren Implementierung – nur eine von vielen Herausforderungen dar, die Unternehmen bewältigen müssen, um eine vollständige Transformation zu erreichen. In diesem Artikel zeigen wir auf, wie CFOs ihren derzeitigen und zukünftigen digitalen Reifegrad beurteilen können und wie sie die Digitalisierung in ihre Unternehmens-DNA integrieren können.

Ihre Ansprechpartner:
Arnd Lawrenz  |  Director  | Finance Strategy and Operations
Alexander Mogg  | Partner | Operations Transformations

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Investor relations: What CFOs need to know before an IPO

Ein Börsengang kann komplex, teuer und zeitaufwendig sein, mit neuen Herausforderungen, Erwartungen und Interessengruppen: Analysten, Investoren, Aktivisten, Regulierungsbehörden und Medien. Wie Sie als CFO den Börsengang und das Unternehmen im Zeitablauf betrachten, kann die Leistung des Unternehmens und vielleicht auch Ihre Amtszeit beeinflussen.

Ihre Ansprechpartner:
Prof. Dr. Frank Beine | Partner | Audit and Assurance

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The technology fallacy: Embracing the human face of digital transformation

Wenn ein Unternehmen sich auf die digitale Transformation vorbereitet, erwägen und investieren Finanzkräfte in der Regel eine Vielzahl von unterschiedlichen disruptiven digitalen Technologien wie das Internet of Things, künstliche Intelligenz oder Robotic Process Automation. Zudem beschäftigen sie sich damit, wie man digitale Kompetenzen im Unternehmen einbettet und wie das neue Betriebsmodell ausschauen könnte. In diesem Artikel zeigen wir auf, wie Finanzmanager ihren Beitrag leisten können, um die Kultur im Unternehmen zu modernisieren, die digitale Transformation zu erleichtern und damit den digitalen Reifegrad des Unternehmens voranzutreiben.

Ihre Ansprechpartner:
Michael C. Liley | Partner | Human Capital Advisory Services, Future of Work
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Workforce Transformation

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Internal mobility. Finding the hidden gems in your workforce

Das der Wettbewerb um Talente immer härter wird, ist inzwischen unumstritten. Aber wo suchen? Viel Potential bietet Unternehmen die Suche innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen. Durch die Verbesserung der internen Talentmobilität können sie sowohl ihre Wachstumsfähigkeit optimieren als auch ihre Chancen erhöhen, Mitarbeiter zu halten. Die interne Talent Pipeline bietet den Mitarbeitern zudem Zugang zu einer Vielzahl von vertikalen und horizontalen Rollen.

Ihr Ansprechpartner:
Michael C. Liley | Partner | Human Capital Advisory Services 

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Board bios – Positioning yourself for the director seat you want

Viele CFOs finden den Gedanken, zusätzlich zu ihrem Job in einem externen Board of Directors tätig zu sein, sehr spannend. Hier haben sie die Möglichkeit, aus erster Hand zu erfahren, wie ein anderes Unternehmen oder eine Branche funktioniert, wie sie ihr Wachstum ankurbeln und die Effektivität eines anderen Managementstils oder Erfolgs von außen bemessen. Doch was suchen Unternehmen in einem Vorstandskandidaten und wie bekommt man den eigenen CEO mit an Bord?

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Arno Probst | Partner | Partner | Audit & Assurance

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Unlocking creativity – How CFOs can help cultivate a creative mindset

Sollten Sie als CFO kreativ sein? Leider wird diese Eigenschaft Führungskräften in der Finanzfunktion oft zu wenig zugeschrieben. Sie spielt aber gerade im eher disziplinierten, berechenbaren und analytischen Arbeitsumfeld eine entscheidende Rolle. Obwohl vom CFO nicht erwartet wird, dass er Urheber bahnbrechender Produkte oder Technologien ist, kann er doch durch kreative Ansätze einen entscheidenden Beitrag beim Aufbau eines Unternehmens leisten, dank derer innovative Ideen identifiziert, finanziert und umgesetzt werden können.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Finance 2025. Are you ready?

Der Trommelschlag der digitalen Transformation wird immer lauter. CFOs positionieren sich dabei als Gestalter der zukünftigen Finanzfunktion. Während sich gerade die ersten Performance-Verbesserungen dank digitaler Technologien zeigen, können sich zukunftsorientierte CFOs bereits das Potenzial vorstellen, das sich aus der Implementierung von Automatisierung, Analysen und Erforschung neuer Technologien ergibt.


Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting

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Behavioral Science in der Finanzfunktion

Dank neuester Erkenntnisse und Methoden aus der Verhaltenswissenschaft-, können Sie diese zunehmend dazu nutzen, Ihr Team zu motivieren und Kosten zu reduzieren. Nudging beeinflusst nicht nur das Verhalten Ihrer Mitarbeiter positiv, sondern hilft Ihnen zudem, Leistung, Durchführung, Kontrolle und Effizienz Ihrer Organisation zu verbessern.

Ihre Ansprechpartner:
Nadine Galandi | Head of Deloitte Neuroscience Institute
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Revolutionizing reporting in the digital age

Die Aufgaben der Finanzfunktion werden sich in den nächsten Jahren voraussichtlich in Richtung Analyse, Vorhersage und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung verschieben. Dabei werden Technologien signifikant zu Produktivitätssteigerungen unter anderem im Bereich der Berichterstattung beitragen. Um Informationen unternehmensweit besser zu verstehen und zu nutzen, braucht es auch die richtigen Talente im Umgang mit Daten und Analysen.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

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Solving the succession paradox

Unternehmen erkennen zunehmend wie wichtig eine frühzeitige Nachfolgeplanung bei Führungskräften ist, es gelingt allerdings nur wenigen, sie gut umzusetzen. In vielen Fällen, wird erst nach einem adäquaten Ersatz gesucht, wenn der Wechsel kurz bevorsteht. Oftmals besteht auch keine Klarheit darüber, ob die Verantwortung bei der Personalabteilung oder beim Unternehmen und/oder der Funktion selbst liegt.

Bei der Planung einer Nachfolge ist vor allem die richtige Balance entscheidend: Empathie und Aufmerksamkeit für menschliche Faktoren mit objektiver Entscheidungsfindung und der organisatorischen Disziplin ins Gleichgewicht zu kriegen.


Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Solving the succession paradox
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Strategic planning – Why you should zoom out and zoom in

Trotz der Herausforderungen der strategischen Planung in einer sich schnell verändernden Welt sind die meisten Unternehmen dem Fünfjahresplan treu geblieben. Einige haben sich auf drei Jahre verlagert, um der wachsenden Unsicherheit zu begegnen, und einige haben den Schritt unternommen, einen langfristigen strategischen Plan ganz aufzugeben. „Zoom out/zoom in“ ist eine Möglichkeit, zwei konkurrierende Ziele zu kombinieren und zu verstärken: die Vorbereitung auf die Zukunft und die Erzielung größerer kurzfristiger Auswirkungen.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Unleashing blockchain in Finance

In der globalen Blockchain-Umfrage von Deloitte gaben mehr als zwei Drittel der Befragten an, dass ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verlieren wird, wenn es in der Zukunft keine Blockchain einsetzen wird. Wir zeigen Ihnen die definierenden Merkmale der Blockchain, ihre potenziellen Rollen in der Finanzfunktion und helfen Ihnen, sich mit ihren Vorteilen vertraut zu machen.

Ihre Ansprechpartner:
Dirk Siegel | Leiter Blockchain Institut

Unleashing blockchain in finance
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The Detonate Imperative:Why you should blow up your Best Practices

Best Practices dienen in der Regel dazu, Strukturen, Systeme und Prozesse aufzuzeigen, die die Unternehmensleistung steigern können. Wenn sie älter und allgemein akzeptiert sind, können dieselben Praktiken schnell hinderlich werden sowie Innovationen und den Wandel im Unternehmen blockieren. Das macht es notwendig, ineffiziente Best Practices zu identifizieren und zu erneuern. Dazu benötigt jedes Unternehmen einen transformatorischen Ansatz, der durch vier Prinzipien gekennzeichnet ist.

Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

The Detonate imperative
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Leaving a Legacy — for your Company, your Team, and yourself

Für jede Führungskraft ist es wichtig, ihren eigenen Fußabdruck im Unternehmen zu hinterlassen und mit positiven Errungenschaften in Erinnerung zu bleiben. Wir beschäftigen uns in diesem Artikel mit dem Moment, zu dem die Amtszeit des CFOs endet, und zeigen Wege auf, die Sie dabei unterstützen können, ein Vermächtnis aufzubauen – auf das Sie stolz sein können. 

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

Leaving a legacy
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Extended Enterprise Risk: Managing exposure beyond the organization

In Zeiten einer digital stark vernetzten Welt werden auch die geschäftlichen Ökosysteme immer komplexer. Dies führt zwangsläufig auch zu erweiterten Unternehmensrisiken, die sich aus dem Handeln externer Parteien ergeben. Die Praktiken des erweiterten Enterprise Risk Management (EERM) sind jedoch teils noch relativ unausgereift. Dieser Artikel beschreibt drei wichtige Innovationsfelder – neue Technologien, kooperative Beziehungen sowie Organisations- und Führungsmodelle –, die Unternehmen beim EERM verfolgen können.

Ihre Ansprechpartner:
Jan Minartz | Partner | Risk Advisory 
Florian Ascherl | Director | Risk Advisory

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Digitalisierung im Controlling

Disruptive Technologien verändern zusehends die Arbeit und das Berufsbild jedes Einzelnen von uns – auch die des Controllers. Aber machen die zunehmende Automatisierung und der Einsatz Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich den Controller überflüssig? Wir beleuchten die Auswirkungen der Digitalisierung genauer und zeigen, wie sich das Arbeitsspektrum des Controllers in Zukunft ausgestalten wird.

Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Capital allocation: Seeing the value in a value architecture

In unserem zweiten Artikel über die Kapitalallokation analysieren wir Merkmale, die dabei helfen, Verzerrungen zu identifizieren und zeigen auf, wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

Ihre Ansprechpartner:
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting

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Seven hidden costs of a cyberattack

In dieser Ausgabe der CFO Insights konzentrieren wir uns auf sieben Kosten, die im Rahmen von Cyberattacken auftreten und in der Regel nicht sichtbar werden. Es wird aufgeklärt, warum es wichtig ist, diese Kosten in der Berechnung der Gesamtkosten eines Cyberangriffs zu berücksichtigen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Wirnsperger | Partner | Enterprise Risk Servies

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Revenue recognition: Pain points beyond the accounting

Wir betrachten die verschiedenen Ausprägungen des neuen Standards zur Umsatzrealisierung des amerikanischen Financial Accounting Standards Board (FASB) und zeigen auf, worauf CFOs diesbezüglich vorbereitet sein müssen.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Till Guthmann | Director | Monitor Deloitte

 

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Cognitive technologies – Why CFOs should peer past the myths

Kognitive Technologien beeinflussen nahezu alle Bereiche im Unternehmen und ersetzen hier menschliche Handlungen. 42% der befragten CFOs gaben in unserer aktuellen Studie an, dass ihr Team über neue Technologien informiert ist, allerdings nur etwa ein Drittel Pilotphasen zur Verbesserung der Finanzfunktion mithilfe dieser Technologien bereits abgeschlossen haben. 

Ihre Ansprechparter:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Peter Fach | Partner | Operations Transformation

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Special teams: A new way to deploy FP&A

Technologische Innovationen und steigende Geschäftserwartungen schaffen derzeit einen Wendepunkt für die Abteilung „Finanzen, Planung und Analyse“ (FP&A). In diesem Artikel stellen wir uns daher die Frage: Ist es an der Zeit, sich ein neues Geschäftsmodell für FP&A zu erarbeiten, das womöglich seinen Beitrag zur Organisation drastisch erhöht?

Ihre Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

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Cloud Computing - und jetzt?

Für viele Unternehmen ist die Debatte um Cloud Computing vorbei. Die Cloud ist zu einem integralen Bestandteil ihrer Technologie-Infrastruktur und Business-Plattform-Strategien geworden. CFOs müssen sich hier allerdings oft noch mit heiklen Fragen zur Buchhaltung, Gebühren und mit den Bedenken der Analysten auseinandersetzen. Wir geben einen Einblick in mögliche Lösungswege.

Ihr Ansprechpartner:
Mario Schmitz | Partner Finance Consulting

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Rethinking rewards – How personalized programs can attract and retain talent

Die Gestaltung von Prämienprogrammen bestand lange Zeit aus Vergütung und traditionellen Leistungen wie Krankenversicherung und Urlaubszeit. Diese Zeiten sind vorbei. Vorreiterunternehmen schaffen Belohnungsprogramme, die sich stärker an den individuellen Präferenzen der Mitarbeiter orientieren und auf den gesamten Beitrag eines Mitarbeiters für das Team und die Organisation ausgerichtet sind.

Ihr Ansprechpartner:
Peter Devlin | Partner | Lead Total Rewards

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Capital allocation: How to recognize bias in your decision-making

In unserem ersten Teil einer zweiteiligen Diskussion über die Kapitalallokation, analysieren wir Merkmale, die dabei helfen Verzerrungen zu identifizieren und wie sich diese Merkmale während der gesamten Kapitalplanungsprozesse manifestieren können.

Ihre Ansperchpartner:
Rolf Epstein | Partner | Lead Finance Consulting
Philipp Klingmann | Partner | Finance Consulting

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How digital tools are helping unlock M&A value

40% der befragten CFOs (Deloitte M&A report 2018) geben an, dass ihr Unternehmenswert in diesem Jahr eher durch M&A anstelle von organischem Wachstum steigen soll. Dabei können neue digitale Tools einen enormen Mehrwert bieten. Wir zeigen auf, wie diese neuen digitalen Tools bestmöglich in die verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses integriert werden können.

Ihre Ansprechpartner:
Mirko Dier | Partner | Lead M&A Consulting Services
Michael Hessenbruch | Partner | Finance Consulting

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The millennial mix: What leaders should know

Millennials haben in den letzten Jahren die Arbeitswelt entscheidend entwickelt und geprägt. Dabei wird ihnen nachgesagt, sie seien Idealisten und würden Leidenschaft der Leistung vorziehen. Doch stimmen diese Vorurteile? Sind die Millennials wirklich übereifrige Idealisten, denen der Blick über den Tellerrand hinaus fehlt? Wir untersuchen diese Fragestellungen und zeigen Taktiken auf, diese Generation optimal in ihr Arbeitsumfeld einzubinden.

Ihr Ansprechpartner:
Maren Hauptmann | Partner | Lead Organization Transformation & Talent

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Data visualization: Why a picture can be worth a thousand clicks

CFOs sind seit Langem dazu angehalten, wichtige Informationen zur Performance oder Strategie ihres Unternehmens so zu kommunizieren, dass sie für jeden innerhalb der Organisation verständlich sind – sich also nicht in Phrasen zu finanziellen Statements verstricken. In dieser Ausgabe untersuchen wir die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der sogenannten „Datenvisualisierung“ und klären auf, welchen Nutzen diese für die Finanzfunktionen haben kann.

Ihre Ansprechpartner:
Thomas Klingspor | Partner | Finance Consulting
Florian Schültke | Partner | Deloitte Digital

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Future smart: Why robotics changes everything

Es ist an der Zeit seine Vorbehalte in Bezug auf Robotics beiseite zu schieben, da diese Technologie einen immer wichtigeren Stellenwert in der Finanzfunktion der Zukunft einnehmen wird. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Implementierungsprozess von „Robotic Process Automation“ und zeigen, wie Finanzabteilungen das große Potenzial der Automatisierung nutzen können, um sich effizienter aufzustellen.

Ihr Ansprechpartner: 
Peter Fach | Director | Head of Center for Process Robotics

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What’s the right price? The equation isn’t so simple

In dieser Ausgabe prüfen wir verschiedene Taktiken, die Finanzverantwortliche dazu nutzen können, klügere und effizientere Preisstrategien für ihr Unternehmen zu entwickeln, um in nächster Instanz deren Umsetzung forcieren zu können. 

Ihr Ansprechpartner:
Silvia Geberth | Partner | Head of IFRS Advisory Services

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Stacking the deck: How to increase your odds of an effective crisis response

Während Krisenplanung bereits im Voraus passieren kann, beleuchten wir in diesem Artikel einige wesentliche Taktiken, die CFOs während bzw. als Antwort auf eine Krise einsetzen können. Dabei zeigen wir auf, warum das Lernen dieser Taktiken entscheidend dazu beitragen kann, das notwendige Vertrauen der verschiedenen Stakeholdern des betroffenen Unternehmens zu bewahren.

Ihr Ansprechpartner:
Uwe Probst | Partner | Risk Advisory

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Digital finance: Avoiding the pitfalls of moving to the cloud

Cloud Computing spielt eine fundamentale Rolle in den digitalen Transformationsprozessen von vielen Unternehmen und Bereichen - gerade auch in der Finanzfunktion. In diesem Artikel skizzieren wir mögliche Chancen, die das Cloud Computing eröffnet und stellen eine Reihe von Fragen, mit denen sich CFOs auseinandersetzen müssen, um mögliche Fallstricke zu vermeiden.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Marcus Pack | Partner | Finance Consulting

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Looking to improve earnings calls? Start with better information

In diesem Artikel untersuchen wir, warum sorgfältig aufbereitete Informationen im Rahmen von „Earning Calls“ Führungskräften in zweierlei Hinsicht zugutekommen: Zum einen können sie das Unternehmen selbst besser steuern und zum anderen bekommen sie mehr Vertrauen für Diskussionen mit Investoren.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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Analytics: Five skills that can help finance soar

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir diese Fähigkeiten und zeigen Ihnen Hilfestellungen bei der Identifizierung, Akquirierung und Entwicklung dieser Talente auf.

Ihre Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program
Olaf Peter Schleichert | Partner | Analytics Leader

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People analytics comes of (digital) age

Viele Unternehmen haben einen zunehmenden Bedarf an „People Analytics“. In diesem Artikel untersuchen wir, warum das Implementieren solcher Fähigkeiten in das Geschäftsmodel zu einem besseren Verständnis der Probleme und umsetzbaren Erkenntnisse führen kann.

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services
Gerhard Bader | Director | Human Capital Advisory Services

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Execution risk: Stepping over 12 common hurdles

In dieser Ausgabe der CFO Insights skizzieren wir die 12 wichtigsten Bedenken und zeigen auf, warum eine gut durchdachte Betrachtung dieser Faktoren dazu beitragen kann die Chancen auf Erfolg zu verbessern.

Ihr Ansprechpartner: 
Maren Hauptmann | Partner | Human Capital Advisory Services

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Stressed out? How Business Chemistry can help you and your team

In dieser Ausgabe der CFO Insights diskutieren wir, wie CFOs ihren Mitarbeitern nicht nur helfen können effektiver mit Stress umgehen, sondern auch wie sie dazu beitragen können, die Gesamtqualität der Kommunikation und Interaktionen mit Menschen unterschiedlicher Arbeitsstile zu verbessern.


Ihr Ansprechpartner:
Stefan Weiss | Director | Human Capital Advisory Service

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Culture shift: Changing beliefs, behaviors, and outcomes

In diesem CFO Insight skizzieren wir einfache Wege, wie Führungskräfte im Allgemeinen – und neu ins Unternehmen kommende Führungskräfte im Besonderen – die vorherrschende Kultur diagnostizieren und, wenn nötig, den kulturellen Wandel voranbringen können.

Ihr Ansprechpartner: 
Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff | Partner | Leiter Human Capital Advisory Services 

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Finding CFO: What does the market demand?

Welche Skills braucht ein Kandidat in der Zukunft, um sich als CFO zu qualifizieren und als Finanzchef im Unternehmen zu positionieren? Wir gehen dieser Frage auf den Grund.

Ihr Ansprechpartner:
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program & Finance Consulting 

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Strategy execution: What could possibly go wrong?

Wir untersuchen die Ursachen und zeigen eine Reihe von dynamischen Taktiken auf, die helfen, potenzielle Hindernisse bei der Implementierung neuer Strategien zu überwinden und die Erfolgschancen zu steigern.

Ihr Ansprechpartner: 
Ernst Hoffmann | Partner | Leiter Strategy & Operations 

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Decision rights: Who owns what after a business model change?

In dieser Ausgabe der CFO Insights besprechen wir deshalb die Zuordnung der Entscheidungsrechte nach Änderung des Geschäftsmodells und schlagen vor, wie das Finance den Prozess optimieren kann.

Ihr Ansprechpartner: 
Rolf Epstein | Partner | Leiter CFO Program

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Getting smart about smart contracts

Die Blockchain Technologie entwickeln sich rasant: Zeit, sich als Unternehmensleitung genauer mit Ihnen zu befassen. Wichtig ist insbesondere die Prüfung, ob und wie Blockchain mit Smart Contracts gekoppelt werden kann. Oftmals kann dadurch effizienter gewirtschaftet werden und Entwicklungsmöglichkeiten werden vorangetrieben.

Ihre Ansprechpartner:
Nicolai Andersen | Partner | Leiter Innovation & Deloitte Garage 
Dirk Siegel
 | Partner Deloitte | Leiter Blockchain Institute

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The Internet of Things: Moving from cost savings to revenue generation

Das Internet of Things (IoT) wird auch in den nächsten Jahren exponentiell wachsen. In diesem Artikel schauen wir gezielt auf die Monetarisierung der IoT-Technologie, die Erforschung von Strategien, die in der Software-Welt üblich sind und wie diese Strategien in anderen Branchen angewendet werden können.

Ihr Ansprechpartner: 
Harald Proff | Partner | Leiter Operations

 

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CFO Survey
Der Deloitte CFO Survey reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von CFOs deutscher Großunternehmen zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen. Der Survey erscheint halbjährlich und hat zum Ziel, Trends und Trendbrüche zu identifizieren.

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