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„Digitalisierung und Sustainability als Erfolgstreiber des Mittelstandes“
Interview mit Lutz Meyer, Partner und Leiter Deloitte Private
Die Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind für die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands zentrale Erfolgsfaktoren. Deloitte Private hat sich auch auf diese Bereiche spezialisiert. Im Interview erklärt Lutz Meyer, Partner und Leiter Deloitte Private, wie der Mittelstand auf seinem Weg zur technologischen Exzellenz unterstützt werden kann – und welche Leuchtturmprojekte dabei eine wichtige Rolle spielen.
Digitalisierung ist ein Zukunftsthema, das für den Fortbestand jedes Unternehmens unerlässlich ist. Wie macht Deloitte Private den Mittelstand zukunftsfähig?
Meyer: Indem wir dem Mittelstand genau diese technologischen Ansätze zugänglich machen. Nicht als Selbstzweck, sondern immer mit einem kundenspezifischen Fokus auf den effektiven Leistungsbeitrag und eine effiziente, kostengünstige Umsetzung.
Für viele Technologie-Themen betreiben Sie eigene Forschung und Entwicklung in spezialisierten Einheiten und Instituten. Was sind Ihre wichtigsten Leuchtturmprojekte und wie kommt das dem Mittelstand zugute?
Meyer: Ein Beispiel ist das Deloitte Blockchain Institute , wo neue Anwendungen in diesem Bereich entwickelt und erprobt werden. In unserem Deloitte Analytics Institute untersuchen wir, wie sich Big Data und Advanced Analytics in der Praxis einsetzen lassen, beispielsweise bei der datengestützten Optimierung und Personalisierung der Kundenbeziehungen. Außerdem forschen wir in der Deloitte Digital Factory gemeinsam mit unseren Kunden an innovativen Industrie-4.0-Technologien. Im praktischen Hands-on kann so beispielsweise direkt vor Ort experimentell erprobt werden, wie sich die Supply Chain der Zukunft mit neuen Technologie-Lösungen intelligenter gestalten lässt.
Können Sie konkretisieren, wie ein Unternehmen davon maßgeblich profitiert hat?
Meyer: Wir konnten etwa einen mittelständischen Weltmarktführer, der auf der Suche nach Unterstützung für seine Digitalisierungsstrategie war, für unsere Deloitte Digital Factory begeistern. Im ersten Schritt haben wir ein dreiteiliges Workshop-Konzept für das Unternehmen entwickelt. Eine wichtige Basis dafür war, die konkreten Anforderungen des Business an die IT herauszuarbeiten und den Nutzen sicherzustellen. So sollte ein in der Praxis häufig auftretender Fehler vermieden werden: IT-Lösungen ohne Nutzen zu bauen. Schließlich ist IT kein Selbstzweck.
Im zweiten Teil ging es dann um die Planung einer skalierbaren IT-Architektur, bei der auch potenzielle Hard- und Software-Partner diskutiert und ausgewählt wurden. Schließlich wurde die Smart-Factory-Strategie definiert, dem Vorstand präsentiert und dann auch so umgesetzt.
Nachhaltigkeit entwickelt sich immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Wie können Sie den Mittelstand hier unterstützen?
Meyer: Sustainability hat sich inzwischen vom Randthema zum zentralen Bestandteil zukunftsfähiger Unternehmensstrategien entwickelt. Deloitte Private kann hier unter Einbeziehung unserer Deloitte Sustainability Services Unterstützung bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte und Geschäftsmodelle liefern, ebenso wie bei der Überprüfung der Effektivität von sozialen Audits oder beim Erarbeiten umfassender Nachhaltigkeits-Programme.
Können Sie das anhand eines konkreten Beispiels noch etwas näher erläutern?
Meyer: Im Rahmen des Projekts „Nachhaltigkeit next“ hat Deloitte bei einem Familienunternehmen anhand vorhandener Daten unter anderem den CO2-Abdruck analysiert und eine zukünftige Berichterstattung zur Nachhaltigkeit erarbeitet. Darüber hinaus haben wir im Rahmen eines auf zehn Jahre angelegten Plans Produkteigenschaften definiert, die die Resilienz für Klimaveränderungen erhöht und entsprechende neue Produkte und Dienstleistungen erarbeitet. Denn beim Thema Sustainability gibt es zwei wichtige Aspekte. Zum einen, wie werde ich nachhaltiger? Und zum anderen, wie berichte ich darüber? Beides haben wir hier abgedeckt.
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