Disruption als Chance für den Mittelstand  

Für mittelständische Unternehmen weltweit ist Disruption eine unausweichliche Realität, der sie sich stellen müssen. Die Märkte von heute sind komplexer, vernetzter und schneller als je zuvor. Digitalisierung, technische Innovationen, weltweite Lieferketten, der Fachkräftemangel und die Anforderungen der neuen Arbeitswelt sind weitere disruptive Treiber. Dazu kommen die neuen Erwartungen und das veränderte Konsumverhalten der durch das Internet immer besser informierten Kunden und die Wahrnehmung der Rolle von Unternehmen in Zeiten von Social Media. Wahrhaft innovative Unternehmen zeichnet aus, dass sie als Antwort auf all diese Entwicklungen proaktiv handeln, um ihr Geschäftsmodell zu transformieren, neue Möglichkeiten für ihr Business zu erschließen und ihre Ressourcen effektiver zu nutzen.

Der vorliegende Report bündelt das Fachwissen zahlreicher globaler Deloitte-Experten mit dem Ziel, Unternehmen aus dem Mittelstand Perspektiven und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sie in einem von Disruption geprägten Geschäftsumfeld den Wandel aktiv gestalten können, statt von ihm überrollt zu werden.


Dafür haben wir drei große Hebel identifiziert:

• Einsatz innovativer Technologien
  Mithilfe von künstlicher Intelligenz, Data Analytics und Daten aus dem Internet of Things gewinnen mittelständische Unternehmen wertvolle Insights für die geschäftliche Nutzung, die Entscheidungsfindung und die Verbesserung ihre Prozesse und Produkte.

• Schaffung einer optimierten Infrastruktur
  Unternehmen steigern ihre Effizienz durch Robotic Process Automation und die Transformation der Finanzfunktion, minimieren Risiken durch verbesserte Cyber Security und machen ihre Mitarbeiter fit für die Arbeitswelt von morgen (Future of Work).
• Neue Perspektiven durch den Blick aufs große Ganze
  Mittelständische Unternehmen stellen sich strategisch neu auf, erschließen global neue Märkte, gewinnen durch Mergers & Acquisitions oder Joint Ventures neue Partner und folgen in ihrer Unternehmensführung Best Practice Ansätzen, um ihre Corporate Governance auf ein neues Niveau zu heben.

Vieles spricht für den Mittelstand 

Disruption stellt Unternehmen jeder Art und Größe weltweit vor gewaltige Herausforderungen. Doch mittelständische Unternehmen weisen gegenüber großen Konzernen in der Regel eine Reihe struktureller und organisatorischer Besonderheiten auf, die es ihnen erleichtern, mit disruptiven Entwicklungen umzugehen, ihr Geschäftsmodell zu transformieren oder Ideen für neues Wachstum zu verwirklichen. So verfügen sie meist über wesentlich schlankere Strukturen mit weniger Bürokratie und einem direkteren Zugang zur Führungsebene. Sie können schneller expandieren, die Gewinnung neuer Talente oder die Nutzung innovativer Arbeits- und Beschäftigungsmodelle (z.B. Gig Economy) gelingt flexibler und mit geringerem Verwaltungsaufwand. Zudem können mittelständische Unternehmen in privater Hand besser mit langfristiger Perspektive planen, weil sie nicht dem Druck von Seiten der Aktionäre ausgesetzt sind, quartalsweise Umsatzprognosen zu erfüllen.

Disruption bedeutet, alles zu hinterfragen und neu zu denken

Es gibt keine einfache oder allgemeingültige Schablone, nach der man sein Unternehmen mit dem Ziel transformieren kann, selbst zum Disruptor zu werden. Jedes Unternehmen muss entsprechend seiner Voraussetzungen und Möglichkeiten eigene Wege finden, diese anspruchsvolle Aufgabe anzugehen. Doch klar ist, dass dies stets ein grundlegendes Umdenken erfordert.

Damit Disruption zur Chance für den Mittelstand wird, muss die Geschäftsführung eine ganzheitliche Strategie und Vision entwickeln. Dabei sollte sie nicht nur vorausblicken, wie sich die Wettbewerbslandschaft in der nahen Zukunft entwickelt, sondern wie sie in fünf bis zehn Jahre aussehen könnte.

Entscheidend ist, das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen, kritisch und umfassend den digitalen Reifegrad der Organisation zu bewerten und das Potenzial neuer Technologien zu erkennen. Die zentralen Fragen sollten dabei stets sein: Welchen Mehrwert für das Unternehmen schaffen die Initiativen und Aktivitäten zur Veränderung? Und welche Implikationen ergeben sich aus ihnen für die Organisationstruktur und das Geschäftsmodell?

Der Mittelstand muss lernen, in Zeiten disruptiver Veränderungen Komplexität zu managen und dabei die regulatorischen und rechtlichen Anforderungen im Blick behalten. Besonders wichtig ist es, die potenziellen Risiken zu berücksichtigen, die durch den Einsatz neuer digitaler Technologien oder durch neue Geschäftsmodelle entstehen.

Eine weitere Aufgabe für die Firmen im Mittelstand ist es, Anschluss zu finden an die wirtschaftlichen Ökosysteme des digitalen Zeitalters, die sich über Organisationen, Branchen und Regionen hinaus erstrecken. Angesichts des Fachkräftemangels und der demographischen Entwicklung gilt es zudem, den richtigen Mix der Talente und Skills für das Unternehmen zu finden und attraktive Arbeitsbedingungen für künftige Mitarbeiter zu schaffen, die den Erwartungen der Millennials an die Arbeitswelt von morgen entsprechen.

C-Level-Führungskräfte sollten den Nutzen unabhängiger und vielfältiger Perspektiven realisieren, im Unternehmen eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Lernens fördern und selbst digitale Kompetenzen etablieren und vorleben.

Deloitte Private Company Issues and Opportunities Report 2019
Laden Sie hier den englischsprachigen Report herunter und erfahren Sie, warum Disruption eine Chance für den Mittelstand ist. Die Deloitte-Experten beschreiben im Detail für folgende große Themengebiete, wie mittelständische Unternehmen weltweit den Status quo neu definieren, welche Beispiele und Fragestellungen aus der Praxis ihnen als Orientierungshilfe dienen können und welchen Herausforderungen sie sich stellen müssen:

• Data Analytics
• Künstliche Intelligenz
• Internet of Things
• Robotic Process Automation
• Cyber Security
• Finance Transformation
• Future of Work
• Globalisierung
• Corporate Governance
• Mergers & Acqusitions