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Restart & Ramp-up Management

Den Neustart und Hochlauf der Produktion und Supply Chain meistern

Einen vollständigen, ungeplanten Shutdown der gesamten Produktion und Lieferkette hat es noch nie gegeben. Der Wiederanlauf fordert Unternehmen auf vielfältige Weise heraus. Unsere Produktions- und Supply Chain Experten stehen Ihnen mit unseren in zahlreichen Projekten erprobten und „ready to implement“ Methoden zur Seite und helfen Ihnen, erfolgreich die Produktion und das Zulieferernetzwerk wieder hochzufahren.

Eine in vielen Fällen ungeplante Abschaltung des gesamten Betriebs und des Zulieferernetzwerks schafft eine völlig neue Situation mit begrenzter Anwendbarkeit von Erkenntnissen aus früheren Hochläufen. Die aktuelle Situation wirft daher vielfältige Fragen für Unternehmen auf:

  • Wie können Unternehmen die aktuellen Herausforderungen bewältigen und was sind dafür die Erfolgsfaktoren?
  • An welche Themen muss im Rahmen der Planung, aber auch bei der Durchführung des Wiederanlaufs gedacht werden?
  • Welche erprobten Ansätze, Methoden und Tools gibt es, um den Anlauf erfolgreich zu gestalten? 
  • Welche digitalen Tools können schnell und effektiv eingesetzt werden, um die vielen parallelen Aktivitäten vor und im Anlauf zu unterstützen oder gar zu beschleunigen? 
  • Was sind konkrete nächste Schritte, um mit der Planung des Anlaufs umgehend zu beginnen? 

 

Eine Reihe von Hebeln hat sich als entscheidend erwiesen

Unser dreistufiger Ansatz bietet pragmatische und erprobte Methoden, um den Restart und Ramp-up besser vorzubereiten. Dieser besteht aus „Assess“, „Plan & Redesign“ und „Execute“ und schafft greifbaren Nutzen bereits innerhalb der ersten 2 Wochen. Wir schaffen Transparenz über die Restart-Readiness, beschleunigen die Restart und Ramp-up Planung und bereiten ihre Organisation und Prozesse auf den Restart und Ramp-up vor und steuern die Umsetzung und Synchronisation innerhalb des gesamten Zulieferernetzwerkes. 

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Assess

Bevor mit der Planung und dem anschließenden Wiederanlauf der Produktion und Lieferkette begonnen werden kann, empfehlen wir ein Schnell-Assessment. Dieses schafft die notwendige Transparenz zur Fähigkeit zum Restart und Ramp-up und gibt eine Übersicht möglicher identifizierter Risiken.

Plan and Design

Pragmatische und effektive Lösungen sind notwendig, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Neben der Anpassung der Wege der Arbeitnehmer in die Fabrik und der Arbeitsstationen in der Fabrik bietet RestartNow ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement in Echtzeit. RestartNow erfüllt die höchsten Standards in Bezug auf Zuverlässigkeit und Vertraulichkeit unter Einbeziehung modernster Cloud- und IoT-Technologien, um ein unternehmensweites Gesundheitsmanagementsystem einzurichten. Denn gerade präventive Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter erfordern höchste Sensibilisierung für regulatorische Aspekte (unter anderem Datenschutz). 

Hier können Sie sich unseren RestartNow OnePager herunterladen.
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Davon abgeleitet, führen die essenziell veränderten Rahmenbedingungen zu Anpassungen auf Werksebene in der Produktion. Szenarien zu simulieren um potenzielle Risikobereiche hier, aber vor allem auch innerhalb der Lieferkette, zu identifizieren, ist entscheidend. Genau hier setzt unseren Fast-Track-Simulationsansatz an. 

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Execute

Den Restart und Ramp-up der Produktion und des Zulieferernetzwerks gilt es mit dedizierten Teams zu unterstützen, um schnell eine Stabilisierung zu erreichen. Besonders die kurzfristige Unterstützung kritischer Lieferanten ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um die Versorgung der eigenen Produktionskapazitäten sicherzustellen.

Restart und Ramp-up Services


Erfahren Sie mehr über unsere Restart und Ramp-up Services in der nebenstehenden Broschüre „Neustart der Produktion und des Zulieferernetzwerks meistern“ zum Download.

Hier geht es zu unserem globalem Webinar-Recording zum Thema „Global automotive production ramp-up post COVID-19”.

Restart: Den Neustart der Produktion in Abhängigkeit zur Supply Chain meistern

Markus Stulle

Senior Manager | Consulting
mstulle@deloitte.de
+49 151 5807 1139

Stefan  Klang

Senior Manager | Consulting
sklang@deloitte.de
+49 151 5800 1549