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Strategy & Business Design

Wir entwickeln mit weltweit führenden Unternehmen gemeinsam Programme, um in einer von umfassender technologischer Disruption geprägten Ära Entscheidungen zu den wichtigsten strategischen Fragen zu treffen und messbar Wachstum und Wertsteigerung zu erzielen. Dabei konzentrieren wir uns darauf, mit CEO, Bereichsleitern, Geschäftsführern und Strategieverantwortlichen die taktische Agenda zu setzen. Durch die Verbindung von Strategie und Umsetzung liefern wir nachhaltige Ergebnisse.

Unternehmens- und Bereichsstrategie

Wir helfen unseren Kunden, ihre strategische Ausrichtung für das gesamten Unternehmen, ausgewählte Unternehmensteile oder Regionen zu definieren. Kern der Strategieentwicklung ist für uns, fundierte Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen unserer Kunden einzigartig gegen den Wettbewerb positioniert. Dazu treten wir mit unseren Kunden in einen Strategiedialog, der folgende Themen beinhalten kann:

  • Organisches Wachstum
    Wir unterstützen unsere Kunden Wachstumsambitionen zu definieren, konkrete Wachstumshebel zu identifizieren und zu aktivieren. Mit unseren Methoden helfen wir unseren Kunden, robuste, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und dabei immer den Endkunden in den Mittelpunkt zu stellen. Wir entwickeln praktisch umsetzbare Segmentierungen und definieren, welche Innovationen und Veränderungen in der Kundenansprache erforderlich sind, um Wachstumsziele zu erreichen.
  • Businessdesign und Konfiguration
    Entlang unserer Where-to-play- und How-to-win-Methodiken helfen wir unseren Kunden, die richtige Konfiguration aus Business Capabilities und Wertschöpfung zu ermitteln, die das nachhaltige Erreichen ihrer Wachstumsambitionen und Transformationszielen ermöglichen.
  • Portfolioanalysen
    Aufbauend auf dem Deloitte-eigenen ‚Advantaged Portfolio‘-Ansatz unterstützen wir unsere Kunden in der Analyse und Transformation von Unternehmens- und Bereichsaktivitäten. Die Geschäftsaktivitäten verschiedener Divisionen, Produkt- / Markengruppen oder Geographien werden auf ihre strategische Passfähigkeit, ihren Wertbeitrag und ihre Robustheit im Angesicht von Marktunsicherheit analysiert und Pfade zur weiteren Portfolioentwicklung aufgezeigt. Ziel ist die Entwicklung eines faktenbasierten und nachvollziehbaren Portfolioansatzes, eine bessere Abstimmung der verschiedenen Portfoliokomponenten sowie die Optimierung des allgemeinen Rendite-Risiko-Profils.
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  • Customer Strategy
    Entwickelt und gestaltet „The Human Experience“" und ermittelt die Momente der Erlebnisreise, die sich auf die Transformation auswirken, bestehend aus innovativen Angeboten, die Unternehmen auf den Markt bringen, um schnell Ergebnisse zu erzielen. 
    Unabhängig davon, ob Ihr Marketingteam digital erfahren ist oder gerade erst beginnt, das digitale Universum zu verstehen, können unsere Spezialisten Ihnen helfen, einen profitablen Weg durch neue digitale Kundengeschäftsmodelle, neue digitale Erlebniswelten und transformierende digitale End-to-End-Strategien zu finden.

Strategic Sensing und Insight Services

Durch die sich beschleunigende Digitalisierung sind wir alle mit einer Vielzahl von z.T. widersprüchlichen Informationen und Daten konfrontiert. Deloitte hilft seinen Kunden, Struktur und Sinn in diese zu bringen, um Veränderungen zu antizipieren, strategische Entscheidungen zu treffen und die notwendigen Schritte umzusetzen. Dies umfasst die Szenarienentwicklung, toolbasierte Trendvorhersage sowie strategische Insight-Services.

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Strategische Transformation

Mit dem Ziel, maximalen Wertzuwachs zu realisieren, und unter Nutzung von disruptiven Technologien arbeiten wir eng mit der Führungsebene an der Beschleunigung unternehmensweiter Transformationen – von der Formulierung des Leitbildes über die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis hin zur Priorisierung strategischer Fähigkeiten und Maßnahmen zur Verbesserung des Geschäftsverlaufs.

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Strategische Kostentransformation

Unsere Ansätze für strategische Kostentransformationen, ermöglichen unseren Kunden eine individuelle Lösung, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen der finanziellen Leistungsfähigkeit signifikant zu verbessern. Dabei decken wir ein breites Spektrum von kurzfristiger Liquiditätssicherung bis hin zu einer ganzheitlichen Kostentransformation über alle Kostenkategorien ab. Zur nachhaltigen Verankerung einer optimierten Kostenstruktur in Organisationen, verbinden wir bewährte und marktführende Kostentransformationsmethoden mit digitalen Technologien. Dieses methodische Kompetenzspektrum, bringen wir mit den jeweiligen Branchenanforderungen sowie unserem weltweiten Deloitte-Netzwerk, wie z.B. internationalen Arbeitsrecht-Experten, individuell und auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten zusammen.

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Innovation und neue Geschäftsmodelle

Durch die innovative Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle mit unseren Kernangeboten – Deloitte Launch und Venture Client Unit – realisieren wir die Wachstumspotenziale von morgen. Wir entwickeln und skalieren neue digitale Unternehmen von der Idee bis zur globalen Marktführerschaft mit unserem End-to-End Business Building-Ansatz „Deloitte Launch“. Als Full-Service-Anbieter liefern wir hierfür mit unseren digitalen Teams von strategischem Entrepreneurship über Produktmanagement bis hin zu UX Design alle notwendigen Kompetenzen aus einer Hand. Unser bewährter Venture Client Unit-Ansatz eröffnet unseren Kunden darüber hinaus den direkten und systematischen Zugang zu globalen Top-Startups um deren innovative Lösungen zu integrieren.

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CEO Agenda

Unser CEO Transition Lab bietet neuen CEOs die Möglichkeit, sich in einem Ein-Tages Workshop zusammen mit ausgewählten Industrieexperten vertraulich und in inspirierender Atmosphäre auf die neue Rolle und die damit einhergehenden Aufgaben vorzubereiten. Das CEO Transition Lab bewegt sich inhaltlich rund um das Management der drei wichtigsten Ressourcen eines jeden CEO – Zeit, Talente und Netzwerke – und endet mit einem strukturierten, individualisierten 360-Tage Plan sowie einem klaren Verständnis zur Positionierung im Unternehmen.

Weitere Informationen

Studie 2020 – Strategische Kostentransformation

COVID-19 und die Kosten – Wege aus der Krise. Wie Unternehmen die Krise erfolgreich meistern und die Zukunftsfähigkeit sichern

Um die kurz- und langfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf Unternehmen in Deutschland – sowohl aus der Perspektive der Transformation als auch der Performance-Steigerung – besser zu verstehen, hat Deloitte eine Studie mit Top-Managern unterschiedlicher Branchen durchgeführt. Insgesamt wurden dabei Daten aus sechs verschiedenen Branchen erhoben und anhand des Deloitte „Resilient Leadership“-Ansatzes ausgewertet. 

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Studie 2019 - Strategische Kostentransformation

Wachsender Druck und neue Ansätze: aktuelle Deloitte-Studie zur strategischen Kostentransformation in Deutschland

Kostensenkung ist im derzeitigen Wirtschaftsumfeld hoch aktuell. Dennoch verfehlen dabei laut der Deloitte-Studie zur strategischen Kostentransformation viele deutsche Unternehmen ihre Zielvorgaben.

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2020 Chief Strategy Officer Survey

Evolving the corporate strategy function for a world of disruptive change.

Despite ambiguities around their role, CSOs are uniquely positioned to see around the corner, help their organizations navigate uncertainty, and position their businesses for long-term success. It’s time for CSOs to rise to the occasion.

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Multi-Channel Corporate Venturing

A Build, Partner, Buy approach for corporate leaders in the new decade

Corporate Venturing, in this case corporate capital allocations to internal and external startups, has the potential to deliver outsized financial and strategic benefits. When approaching Build, Partner or Buy decisions for new ventures, companies should consider seven distinct Corporate Venturing channels.

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Ihr Ansprechpartner

Alexander Mogg

Alexander Mogg

Offering Lead Strategy & Business Design

Alexander Mogg ist der Offering Lead für Strategy & Business Design. Er hat über 25 Jahre Beratungserfahrung mit Schwerpunkten in Strategieentwicklung, Effizienzprogrammen, Unternehmenstransformation,... Mehr