Strategic Cost Transformation

Gerade in der Hochphase des digitalen Zeitalters erfordern die deutlich dynamischeren Märkte von Unternehmen, kontinuierlich ihre Wettbewerbsfähigkeit zu hinterfragen. Unsere erfahrenen Experten beraten Kunden in strategischen und operativen Fragestellungen und helfen dabei, Ergebnis- und Rentabilitätsziele nachhaltig zu verbessern. Wir sind in der Lage, unsere Kunden in herausfordernden Transformationsprozessen als Partner zu begleiten und belastbare Maßnahmen gemeinsam zu entwickeln und pragmatisch umzusetzen.

Hierbei kombinieren wir bewährte Ansätze der Kostenreduzierung und Prozess- sowie Strukturverbesserung mit ambitionierteren, transformatorischen und agilen Methoden: Digitale Technologien für die Ende-zu-Ende Simplifizierung von Strukturen und Prozessen, Optimierung der eigenen Wertschöpfung innerhalb des Ökosystems, als auch Automatisierungs- und kognitive Technologien schaffen so neue und tiefergehende Optimierungspotenziale.

Ziel ist die Anpassung der Kostenstrukturen auf einen strategischen Zielpunkt, ein Target Business Operating Model. Unternehmen sollen die notwendige Flexibilität innerhalb ihrer Kostenstrukturen erhalten, um proaktiv Chancen in dynamischen Märkten nutzen zu können. Je nach Anspruchslevel unserer Kunden können Maßnahmen zur Kostensenkung eher inkrementeller Natur (z.B. Vertragsoptimierung), struktureller Natur (z.B. Ende zu Ende Prozessoptimierung) oder gar disruptiv (z.B. Veränderung des Geschäftsmodells) sein.

Die Auswahl der konkreten Maßnahmen zur Erzielung von nachhaltigen Kosteneinsparungen ist abhängig von der unternehmensspezifischen Strategie und den Anforderungen sowie Dynamik des relevanten Marktumfelds. Um die Nachhaltigkeit der Wertsteigerung sicherzustellen, bringt sich Deloitte als Partner unserer Kunden auf drei Arten in die Initiativen ein: Steering Partner (Wie?), Sparring Partner (Was?), und Change Partner (Wer?).

Grundsätzlich unterscheidet Deloitte zwei Kategorien von Treibern für eine strategische Transformation der Kostenstruktur: Defensiv- und Offensivstrategie.

Bei der Defensivstrategie müssen Unternehmen ihre aktuelle Position sichern bzw. auf einschneidende externe Einflüsse reagieren.

1. Save to Turnaround – Kostensenkung zur kurzfristigen Maximierung der Liquidität

Hierbei liegt der Fokus auf Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Senkung von Kosten und Maximierung der Liquidität. Dadurch wird eine weitere Verschlechterung von Ergebnis und Liquidität gestoppt und eine unmittelbare Fortführung der Geschäftstätigkeit sichergestellt. Umfassende strukturelle und strategische Maßnahmen sind in einer weiteren Phase gemeinsam umzusetzen, um die Marktposition nachhaltig zu sichern.

Bei der Offensivstrategie fokussieren sich Unternehmen auf die Erzielung von Einsparungen, um ihr Wachstum voranzutreiben. Wir unterscheiden hier – in Abhängigkeit vom Reifegrad des Marktes und der spezifischen Unternehmenssituation – drei verschiedene strategische Stoßrichtungen.

1. Save to Fund – Kostensenkung zur Finanzierung von strategischen Investitionen

Wir priorisieren gemeinsam mit unseren Kunden die Maßnahmen, die zur Stärkung ihrer Wettbewerbsposition führen. Im Fokus stehen zwei wesentliche Treiber:

• Vermeidung von Investitionskürzungen, welche das zukünftige Wachstumspotential begrenzen
• Reallokation der verfügbaren Mittel, um erfolgversprechende Investitionen zum weiteren Ausbau der strategisch wichtigen Geschäftsfelder realisieren zu können

2. Save to Grow – Kostensenkung zur Steigerung der Flexibilität und Innovationskraft

In dieser Zielsetzung unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung einer skalierbaren und effizienten Plattform für Wachstum und Innovationen. Tiefgehende Strukturanalysen ermöglichen eine Verbesserung der operativen Performance und der Flexibilität der gesamten Organisation. So werden freie Mittel und Handlungsspielraum für den Aufbau von Kompetenzen zur Umsetzung der Geschäftsstrategie geschaffen.

3. Save to Transform – Disruptive und strategische Kostentransformation zum Ausbau von Wettbewerbsvorteilen

In dieser Phase entwickeln wir zusammen mit unseren Kunden Kostenmanagement zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil. Das Business Operating Model wird anhand stark transformatorischer Maßnahmen zur Strukturoptimierung neu ausgerichtet:

• Simplifizierung: Digitale Technologien für die Ende-zu-Ende Simplifizierung von Strukturen und Prozessen
• Optimierung der Wertschöpfungstiefe: Optimierung der eigenen Wertschöpfung innerhalb des Ökosystems
• Automatisierung: Einsatz von Automatisierungs- und kognitive Technologien

Ein klares strategisches Zielbild (Ambition, Vision, Strategie) ist dabei Grundvoraussetzung, um das jeweilige Target Business Operating Model mit den entsprechenden Organisationsstrukturen, operativen Prozessen und unterstützenden Systemen entwickeln und somit straffen und flexibilisieren zu können. Damit schaffen wir die Voraussetzungen für unsere Kunden, um in einem dynamischen Marktumfeld Wettbewerbsvorteile weiter auszubauen.

Bei Fragen stehen Ihnen unsere Experten gern zur Seite.