Der er god bundlinje i at accelerere arbejdet med verdensmålene

Coronaen har påvirket vores samfund, vores liv og vores adfærd. I mange virksomheder har pandemien igangsat en proces, hvor forretningsstrategien revideres og tilpasses den nye virkelighed. Ved at lade verdensmålene spille en central rolle øges værdiskabelsen.

Pandemien har vendt op og ned på virksomhedernes evne til at drive forretning og kundernes præferencer. Virussen har udstillet sårbarheder og trykprøvet vores modstandsdygtighed – både som samfund og erhvervsliv, og det har affødt en reaktion. I mine kundedialoger har jeg dog oplevet, hvordan coronaen har fået virksomhedsledere til relativt hurtigt at søsætte nye forretningsstrategier og modeller for at tilpasse sig den nye virkelighed.

Det ses også i en ny spørgeundersøgelse blandt 140 CEOs foretaget af Deloitte og Fortune 500. Knap tre ud af fem svarer, at pandemien vil føre til strategiske ændringer i deres virksomhed. 70 procent vurderer, at ændringer i forbrugeradfærd er den vigtigste parameter, når de sætter den nye kurs for fremtiden.

I denne omstillingsproces bør verdensmålene agere centralt omdrejningspunkt. Virksomheder som Tesla og Ørsted har vist, at en grøn strategi og en innovative forretning kan være yderst profitabel.

Erhvervsledere må derfor spørge sig selv, hvordan de kan lave en strategi, der optimerer værdiskabelsen. Her taler jeg ikke blot om den økonomiske bundlinje, men også den sociale og miljømæssige. Disse tre bundlinjer er afgørende for, at man som forretning kan skabe bæredygtig vækst i fremtiden. Det gælder også inden for talentrekruttering.

En bæredygtig forretningsmodel

Deloittes Millennial Survey viser, at de unge først og fremmest ser på virksomhedernes miljøprofil, når de beslutter, hvorvidt de vil have noget med dem at gøre eller ej.

Samtidigt er der et risikominimeringsperspektiv i at bruge verdensmålene som strategisk kompas: Forbrugerne opsøger i stigende grad bæredygtige produkter og services, og det samme gør investorerne. Agendaen med verdensmålene og bæredygtighed er derfor også særdeles relevant i forhold til at tiltrække investeringer.

Som økonom og leder af Deloitte Economics ved jeg, at denne agenda ikke handler om filantropi, men om virksomhedernes sundhed og overlevelse på den lange bane. Pandemien har uden tvivl påvirket virksomheders likviditet, men det er ikke en farbar vej at gå blot at forfølge kortsigtet profit uden tilstrækkelig hensyntagen til ikke-økonomiske faktorer. Man risikerer at blive markant mindre attraktiv for såvel kunder og investorer som nye talenter ved at koble sig af denne megatrend.