Virksomhederne agerer mere bæredygtigt, men det mener de unge ikke. Hvordan kan virksomhederne overkomme den udfordring?
Mindre end 50 procent af verdens unge i alderen 18 og 38 år – de såkaldte Millennials og Generation Z – mener, at virksomheder har positiv indflydelse på samfundet. Zoomer vi ind på danske unge er det endnu færre, nemlig kun 44 procent for begge generationer. Deloittes årlige Millennial Survey afslører desuden, at cirka 70 procent fra begge generationer mener, at virksomhederne kun har fokus på sig selv frem for samfundet som helhed. Ydermere siger 50 procent af Millennials, at virksomhederne har større fokus på at tjene penge end at gøre en fordel. At virksomheder skaber værdi baseret på de fire p’er – profit, purpose, people og planet - synes dermed ikke at være en opfattelse, som størstedelen af de danske unge deler.
Det er en ganske bekymrende udvikling. Men på sin vis er det også interessant, fordi mange virksomheder mere end nogensinde før lancerer klima- og bæredygtighedsstrategier, arbejder med deres purpose og ændrer mindset fra kun at tage hensyn til egne aktionærer til at fokusere meget bredere på alle virksomhedens interessenter. Det kom fx til udtryk under coronakrisen, hvor virksomheder verden over med høj fleksibilitet omstillede sig og gjorde en indsats for at beskytte medarbejdere og udvikle løsninger mod coronavirussen. Læg dertil de mange positive handlinger og udmeldinger fra erhvervslivet til det nyligt afsluttede COP26-møde i Glasgow. Mange har endda den holdning, at virksomhederne er på forkant med udviklingen, fordi de bidrager med mere end blot ord og fine erklæringer.
Så hvorfor ser vi en udvikling, hvor de unge mister tiltro til virksomhederne som ansvarlige samfundsaktører? Det er et godt spørgsmål, men det er ikke mit ærinde at komme med svar til det her. Jeg vil i stedet komme med en løsning, som jeg tror på, kan bidrage til at øge unges tiltro til virksomhederne. Den løsning er kort sagt: Sæt mere fokus på impact.
Som Helena Barton og jeg for nyligt har skrevet i debatindlægget ’Klimakrisen spidser til – vi skal lære at måle værdien af klodens arvegods’, er det paradoksalt, at vi lever i en verden, hvor værdien af rigtig mange ting slet ikke afspejler deres reelle værdi. Fx som når firmaet Amazon er milliarder værd, men regnskoven Amazon ikke har nogen synderlig monetær værdi, før den er fældet, selvom den har enorm betydning for vores klima og sameksistens. Det skyldes, at vi kun værdisætter nogle aspekter af samfundets goder, og det er ofte den finansielle impact. Vi glemmer den sociale og klimamæssige.
Ved at gøre impact til virksomhedens ledestjerne og dermed erkende og forstå, at man som virksomhed skaber økonomisk, social og miljømæssig værdi og derigennem impact for samfundet på disse tre parametre, kan virksomheden på en og samme tid opnå en unik konkurrencemæssig fordel og bidrage til en mere bæredygtig verden.
Når virksomheden tager ”impact-brillerne” på, opnår den så mange fordele, at hvis den ikke gør det, er sandsynligheden for at blive fremtidens vinder meget lille.
Når virksomhederne tager impact til sig og arbejder med det rent strategisk og forsøger at optimere al den værdi, de skaber – ikke blot den finansielle, men også den sociale og miljø- og klimamæssige – bliver virksomhederne for alvor mere bæredygtige. Og hvis de samtidig måler den impact og kommunikerer det, så er jeg overbevist om, at unge i langt højere grad kan se, når bæredygtige virksomheder reelt er bæredygtige og der ikke bare er tale om impact-washing. Når det sker, knækker den triste kurve.
Virksomheder har al interesse i at tage impact til sig og lade det blive deres ledestjerne. For de unge er fremtidens kunder og arbejdskraft. Sammen med mine kollegaer, har jeg i mange år arbejdet med at udvikle formlen til at måle virksomheders impact, og det kan godt lade sig gøre, så det er bare med at komme i gang. Nu.
Forfatter spotlight
Majbritt Skov
Spørg mig om: Samfundsøkonomi, økonomisk modellering og ESG i et kommercielt perspektiv Majbritt er partner i Deloitte og leder af Deloitte Economics. Hun har mere end 15 års erfaring med udarbejdelse af mikro- og makroøkonomiske analyser for både den private og offentlige sektor. Majbritt er en efterspurgt økonomisk rådgiver i strategiske beslutningsprocesser om optimering og effektivisering. Majbritt er ekspert i at beregne organisationers impact og kan sætte kroner og ører på bæredygtighed. Ydermere bistår hun virksomheder og investorer med at værdisætte ESG-relaterede risici og muligheder i både et kommercielt og samfundsøkonomisk perspektiv - blandt andet i relation til M&A. Besøg Majbritts blog her Ask me about: Socio-economic impact, economic modelling and ESG Majbritt is a partner in Deloitte and Head of Deloitte Economics. She has more than 15 years of experience with conducting micro and microeconomic analyses for both private and public sector clients. Majbritt is an experienced economic advisor in strategic decision-making processes focusing on optimization and effectivization. She is an expert in the valuation of non-market goods and supports companies and investors in assessing their impact and the value of sustainability and ESG-related risks and opportunities from both a commercial and societal perspective - in relation to M&A amongst others. Visit Majbritt's blog here