99 procent af danske virksomheder er små eller mellemstore. Skal Danmark i mål med alle bæredygtige ambitioner inden for såvel klima, som det sociale og det ledelsesmæssige, er det afgørende, at de små og mellemstore virksomheder (SMV) bidrager aktivt. Det kræver først og fremmest, at SMV’en ved, hvad bæredygtighed er, og hvad det egentlig dækker over.
Dette er første blog i en række om SMV’er og bæredygtighed. Næste blog udkommer i løbet af februar og sætter fokus på miljø og klima.
Det er vores erfaring i Deloitte, at rigtig mange danske små- og mellemstore virksomheder (SMV’er) i Danmark i årevis har udvist et betydeligt samfundsansvar og ikke blot kerer sig om bundlinjen, men også om virksomhedens medarbejdere og dets omgivende samfund, herunder miljøet. Som mange SMV-ledere siger: Det er jo sund fornuft! Selvfølgelig mindsker de fx deres spild af produktionsmaterialer, for alternativet er penge ud ad vinduet. At det så også er godt for miljøet, er måske ikke noget, som man er så bevidst om. Derfor er det heller ikke nødvendigvis noget, man kommunikerer til omverdenen.
En fordel for din virksomhed
Mange store virksomheder er i fuld gang med den bæredygtige omstilling og oplever et pres fra deres interessenter. De er klar over, at en bæredygtig omstilling kan give store forretnings- og konkurrentmæssige fordele. Deres incitament er derfor stort, og de har mange ressourcer til at lykkes sammenlignet med en SMV, der af naturlige årsager besidder mindre viden og færre ressourcer både i forhold til finansielle midler og til ansatte, der reelt kan drive en bæredygtig omstilling.
Men faktum er, at de store virksomheder i stigende grad sætter krav til deres SMV-leverandører om også at være bæredygtige, og det samme gør kunder, banker mv. Så selvom SMV-ledere allerede dagligt må håndtere mange udfordringer, er bæredygtighed nu blevet endnu et punkt på listen – og et særdeles vigtig et!
Lær at forstå, hvad bæredygtighed er
For en SMV-leder er det afgørende at starte med at få en forståelse af, hvad bæredygtighed egentlig er, og hvad alle begreberne herunder dækker over. Som med så meget andet i livet gælder det om at være nysgerrig, opsøge viden og kaste sig ud i det. Når først man ved mere om, hvad bæredygtighed egentlig dækker over, og hvad der er relevant for lige netop ens egen SMV, er udfordringen meget mere overskuelig, og man vil føle sig klædt på til at omsætte den nye indsigt til virkelighed.
Dermed åbnes døren til det, som det hele handler om: At integrere bæredygtighed i forretningsmodellen, så virksomhedens værdiskabelse maksimeres til gavn for bundlinjen, medarbejdere, samfundet og miljøet.
Når først døren åbnes til bæredygtighedsuniverset, vil man opleve at blive mødt af et væld af begreber, tilbud, certificeringer mv. Der er ikke nogen rigtig måde at starte med at opbygge den nødvendige viden til at kunne drive en bæredygtig omstilling på, men af de mest udbredte begreber er fx FN’s 17 Verdensmål, ESG (environmental, social, governance, dvs. miljø, samfund, ledelse), CSR (corporate social responsibility, dvs. samfundsansvar) og cirkulær økonomi.
Listen er lang, men især de første to begreber er dominerende og relativt altomfattende, hvorfor de er et rigtig godt udgangspunkt og giver en ”lingo”, som både erhvervsliv, myndigheder, politikere og civilsamfundet kender til og anvender.
En overskuelig handlingsplan er nøglen til bæredygtig omstilling
Når først du som SMV-leder forstår, hvad bæredygtighed helt konkret dækker over og samtidig forstår konteksten i forhold til din virksomhed, er fundamentet lagt. Nu kan du gå videre med en kortlægning af SMV’ens potentialer og risici ved en omstilling, eksisterende bæredygtige tiltag, hvad man kan gøre mere af, stoppe eller igangsætte, samt hvordan man kan prioritere mellem indsatserne og håndtere medfølgende dilemmaer.
Til sidst skal der laves en handlingsplan, så man bliver i stand til at omsætte de nye ambitioner til virkelighed. Der skal også måles og rapporteres løbende, så man kan kommunikere troværdigt, og hele virksomheden skal inddrages for at sikre en kulturel- og organisatorisk forankring af indsatsen.
Gør SMV’en det, kan den for alvor skabe både finansiel, samfundsmæssig og miljømæssig værdi og fremtidssikre sig. Det er blot et spørgsmål om, hvor hurtigt kravene til bæredygtig omstilling også for alvor rammer SMV’erne. Så skal man som leder beskytte sin SMV, er det bedste, man kan gøre nu at opnå et solidt vidensgrundlag og på det grundlag påbegynde en ”oplyst” bæredygtig omstilling af sin SMV. God tur!
Sådan kommer du i gang
Hvis du og din virksomhed mangler hjælp til at komme i gang eller komme videre med jeres bæredygtighedsrejse, er det vigtigt, at I finder samarbejdspartnere, der forstår jeres forretning, og som tilbyder de løsninger, I søger.
I løbet af foråret kan du også få hjælp og inspiration til bæredygtig omstilling af SMV’er på en helt ny digital platform udviklet af Deloitte i samarbejde med Lederne. Projektet er en del af ”Partnerskab for bæredygtig ledelse”. Læs mere her.
I næste blogindlæg sætter jeg fokus på miljø og klima. Jeg kommer bl.a. med tre gode grunde til, hvorfor du og din SMV bør udarbejde en klimaplan, samt hvordan I kommer i gang.
Forfatter spotlight
Claus Jorch Andersen
Claus har mere end 20 års erfaring som revisor og rådgiver. Claus er leder af Deloitte Private SME, hvor det primære mål er udvikling af små og mellemstore virksomheder, samt at hjælpe dem til at vækste. Derudover er Claus også leder af Deloittes branchegruppe for Restaurationer, Hoteller og Leisure, hvor Claus gennem indgående kendskab til branchen, sætter en ære i at levere proaktiv rådgivning. Claus besidder en række kernekompetencer, hvoraf bl.a. følgende bør nævnes: Vækst Driftsoptimering Skatterådgivning Revision & regnskab Salg af virksomhed Generationsskifte. Claus arbejder med en bred vifte af brancher, og fokuserer bl.a. på følgende brancher: Restauration, Hotel og Leisure E-handel IT & Software Vækstvirksomheder Real Estate & Developere