Insight

De klassiske dyder – sådan griber du interne kontroller an i praksis                

Deltag i vores webinar-række og bliv klogere på, hvordan man knækker nøden og får en praktisk og struktureret tilgang til kontroller – skab succes uden svinkeærinder.        

 

Der er stort fokus på interne kontroller – især i den offentlige sektor – men alle organisationer såvel private som offentlige kan skabe succes med den rette proces og tilgang til kontroller. Det handler helt banalt om at få håndteret de mange ændringer, der sker, som medfører risici for organisationen, på den mest effektive måde – og hele tiden sikre, at medarbejderne er med.

 

Vi stiller skarpt på ”fremtidens interne kontroller”, og hvordan man som organisation får mest ud af sit arbejde med risici og interne kontroller.

 

Webinar-rækken er tilpasset således, at man kan vælge en eller flere sessioner alt afhængig af modenhed og ønsker til inspiration. Ved deltagelse i alle sessioner, som har en varighed af 30 minutter hver, vil du som deltager få gennemgået processen for ”intern kontrol-rejsen” fase for fase. Der vil være eksempler på metoder, værktøjer, skabeloner og konkrete eksempler på risici og kontroller.

 

Der er 8 sessioner i alt. Tilmeld dig den første i linket herunder
Datoer for de efterfølgende sessioner frigives løbende.

 

Session 1 (11/6): Lynstatus på interne kontroller.
Hvordan står det til, og er der særlige læringspunkter ift. den nu mere digitale hverdag? Hvad er fremtidsperspektiverne?
Tilmeld dig her

 

Session 2: Sæt ambition og mål, og skab den rette kontrolkultur.
Hvad er ledelsens ambition for kontrolmiljøet? Hvordan formuleres en ambition, så den er forståelig og målbar? Hvad er kontrolkultur? Hvorfor arbejde med kontrolkultur? Hvordan arbejdes der med kontrolkultur?

 

Session 3: Hvordan struktureres kontrolarbejdet?
Er der behov for at bruge et rammeværk? Hvilke metoder findes der? Hvordan sikres det, at det ikke bliver for teoretiske/akademisk?

 

Session 4: Risikoanalyse
Hvordan kommer man i gang? Med et konkrete eksempel vises, hvordan analysen kan gribes an. Har vi brug for flowcharts, kan de skabe værdi i en risikoanalyse, hvad er deres formål?

 

Session 5: Interne kontroller
Introduktion til firetrinsmodel for etablering af kontroller (retningsgivende, forebyggende, opdagende, korrigerende kontroller). Konkret eksempel på dokumentation af en kontrol med afsæt i risikoanalyse. Funktionsadskillelse. Autorisationer

 

Session 6: Brug af informationer og kommunikation
Hvilke informationer bruges i kontroller? Er de valide og anvendes de hensigtsmæssigt? Hvordan kan dataanalyse anvendes ifm. kontroller? Hvilke informationer er vigtige at kommunikere?

 

 

 

Session 7: Tilsyn, test og overvågning af kontroller
Hvordan skabes overblik over kontrollers effektivitet? Hvordan kan første og anden forsvarslinje samarbejde omkring tilsyn, test og overvågning af kontroller? Dataanalyse, ”proces mining”, løbende overvågning mv. – hvordan kan teknologier anvendes til at give sikkerhed for effektive kontroller?

 

 

Session 8: Ændringsstyring.
Hvordan etableres en proces for styring af ændringer? Eksempel på analyse af ændringer – hvordan påvirkes risici og kontroller? Forandringsledelse.

Vi glæder os til at 'se' dig!

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Den samlede udbytte af webinar-rækken giver dig bl.a. svar på:

  • Hvordan gribes kontroller an i praksis (metoder og værktøjer)?

  • Hvordan omsættes revionsanbefalinger til praksis (fra ”brandslukning til integration”)?

  • Hvordan skabes succes (resultater og effektivisering)?

  • Hvordan anvender vi teknologien bedst muligt (dataanalyse, overvågning, tilsyn)?

  • Hvordan får vi medarbejderne med (kultur og træning/uddannelse)?

 

 

Tilmeld dig det første webinar: 

 

11.06.2020
10:00-10:30

 

Tilmeld dig her

 

 

Kontakt

Hvis du har nogle spørgsmål angående webinaret er du velkommen til at kontakte Kristina Wiese Tranberg eller Mai Hartz Christiansen 

Speakers

Profile picture Jass Profile picture Bo Vialle-Derksen
Mai Hartz Christiansen
Senior Manager
+45 40 24 78 07
mhartz@deloitte.dk
Kristina Wiese Tranberg
Director
+45 30 93 53 25
ktranberg@deloitte.dk
Fandt du dette nyttigt?