Indsigt

Finance operating model

Hvordan kan finance operating model-transformation skabe en betydelig mulighed for at forstærke den tilbageværende organisation?

Finansorganisationer på tværs af industrier er under konstant pres for at skabe mere værdi og samtidig reducere omkostningerne. Tendensen har blandt større virksomheder gået mod at etablere shared services-centre eller centres of excellence i finansorganisationen. Disse initiativer kræver tid, investeringer og et betydeligt organisatorisk fokus, hvilket kan medføre, at den tilbageværende organisation bliver overset.

Finance operating model-transformationer kan skabe en betydelig mulighed for at forstærke den tilbageværende organisation gennem analytics og samarbejde. En sådan transformation kan drive bæredygtig værdi for virksomheden i de kommende år. For at få det fulde udbytte af den tilbageværende organisation bør følgende tre centrale dimensioner adresseres:

  1. Kapacitet. Ved at centralisere eller outsource de transaktionelle aktiviteter bliver kapaciteten i den tilbageværende organisation forøget.
  2. Kapabilitet. Uanset mængden af reinvestering vil den tilbageværende organisation generelt være mere lean i den nye verden.
  3. Samarbejde. Når det afgøres, hvordan målrettede indgreb skal materialiseres, vil det typisk være op til den tilbageværende organisation at nå ud til forskellige forretningsområder og fremhæve den tilbageværende organisations nye rolle.


Læs i artiklen en mere detaljeret gennemgang af, hvordan finance operating model-transformationer kan skabe en betydelig mulighed for at forstærke den tilbageværende organisation.

Download Finance Operating Model her

Fandt du dette nyttigt?