Løsninger
Finance Business Partnering
Hvordan skabes værdiskabende interaktion med forretningen?
En implementering af business partnering skaber positiv effekt på bundlinen.
Gennem flere år har danske virksomheder haft fokus på at skabe effektive og forretningsrettede økonomifunktioner. En nylig undersøgelse fra Deloitte viser, at ambitionsniveauet fortsat er højt, men at virksomhederne har svært ved at omsætte deres målsætninger til konkrete handlinger. Projekter og initiativer sættes i søen, men de er ofte ukoordinerede og forsinkes af dagligdagsopgaver. Udviklingen af økonomifunktionen er ofte ikke tilstrækkelig struktureret eller drevet af de rette langsigtede hensigter og visioner. De virksomheder, der er lykkedes med Business Partnering, har alle gennemgået et struktureret forløb, hvor de har identificeret de værdiskabende aktivitet for forretningen og effektivt fået bygget Business Partner rollen og leverance modellen op omkring det.
I Deloitte har vi hjulpet en række af de største udenlandske virksomheder med at planlægge og eksekverer transformationen af deres økonomifunktion.
Vi hjælper blandt andet med:
Med udgangspunkt i Deloittes gennemprøvede IPM-metode designer vi projekter, der afspejler virksomhedens specifikke udfordringer og behov. Projekterne har altid en høj grad af involvering af interessenter i og udenfor økonomifunktionen.
Business Partnering-projekter er typisk struktureret i 4 faser:
1. Først defineres det specifikke scope med udgangspunkt i forståelse af den strategiske kontekst samt input fra interne og eksterne interessenter.
2. Herefter defineres design principperne for den fremtidige leverance model, så kortlægges de specifikke værdiskabende aktiviteter med forretningen og heraf defineres finance business partnering aktiviteter.
3. Baseret på denne analyse defineres en Finance Business Partnering model, hvor de grundlæggende principper for, hvordan Business Partnering skal arbejde i fremtiden, prioritere initiativer, handlings planer og identificere de underliggende grunde til at kompetencerne ikke er til stede.
4. Til sidst udvikles et roadmap med bevæggrund, projektplan og ressourcebehov for alle de initiativer, der skal gennemføres for at opfylde visionen.
5. I projektet har vi meget fokus på forandringsledelse og kommunikation som ofte den vigtigste løftestang til at lykkes med transformationsrejsen.
I projektet har vi meget fokus på forandringsledelse, kompetence krav og kommunikation som ofte de vigtigste løftestænger til at lykkes med at etablere business partnering.
Vil du vide mere?
Har du behov for assistance eller blot et uforpligtende inspirationsmøde er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.
