Løsninger

Finance Transformation strategi

Hvordan planlægger man en vellykket transformation af økonomifunktionen?

En klart defineret strategi er løftestangen til en omkostningseffektiv og værdiskabende økonomifunktion.

Gennem flere år har danske virksomheder haft fokus på at skabe effektive og forretningsrettede økonomifunktioner. En nylig undersøgelse fra Deloitte viser, at ambitionsniveauet fortsat er højt, men at virksomhederne har svært ved at omsætte deres målsætninger til konkrete handlinger.

Projekter og initiativer sættes i søen, men de er ofte ukoordinerede og forsinkes af dagligdagsopgaver. Udviklingen af økonomifunktionen er ofte ikke tilstrækkelig struktureret eller drevet af de rette langsigtede hensigter og visioner.

De virksomheder, der er lykkedes med Finance Transformation, har alle gennemgået et struktureret forløb, hvor økonomifunktionen i samarbejde med forretningen har defineret en vision for, hvilken rolle økonomifunktionen skal spille i fremtiden, og hvordan denne rolle skal understøttes af talent, systemer, processer og organisation.

I Deloitte har vi hjulpet en række af de største danske virksomheder med at planlægge og eksekverer transformationen af deres økonomifunktion. 

Med udgangspunkt i Deloittes gennemprøvede Finance Transformation-metode designer vi projekter, der afspejler virksomhedens specifikke udfordringer og behov. Projekterne har altid en høj grad af involvering af interessenter i og udenfor økonomifunktionen. 


Finance transformation-projekter er typisk struktureret i 4 faser:

1. Først defineres visionen for økonomifunktionen med udgangspunkt i forståelse af den strategiske kontekst samt input fra interne og eksterne interessenter.

2. Herefter kortlægges eksisterende kompetencer, styrker og svagheder, hvilket holdes op imod bedste praksis samt interne og eksterne benchmarks.

3. Baseret på denne analyse defineres en såkaldt target operating model, hvor de grundlæggende principper for, hvordan økonomifunktionen skal arbejde i fremtiden, fastlægges og dokumenteres.

4. Til sidst udvikles et roadmap med bevæggrund, projektplan og ressourcebehov for alle de initiativer, der skal gennemføres for at opfylde visionen.

I projektet har vi meget fokus på forandringsledelse og kommunikation som ofte den vigtigste løftestang til at lykkes med transformationsrejsen.


Vil du vide mere?
Har du behov for assistance eller blot et uforpligtende inspirationsmøde er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.

Christian Jensby

Christian Jensby

Partner

Christian Jensby is a partner at Deloitte Consulting, where he serves large and medium-sized private companies in a wide range of industries. Christian has experience with management and operation of ... Mere

Kim Hendil Tegner

Kim Hendil Tegner

Equity Partner

Kim is an equity partner in Deloitte. He is responsible for a number of large Deloitte accounts as lead client service partner or lead finance partner. Kim advises Finance functions and CFOs on financ... Mere