Løsninger

Strategic workforce planning

Arbejder din virksomhed strategisk og analytisk med at udvikle og tilpasse sine menneskelige ressourcer?

At kunne forudse, hvordan vigtige medarbejdersegmenter vil udvikle sig over en årrække, er essentielt for proaktivt at kunne planlægge rekrutteringsbehov, kompetenceudvikling og forfremmelser. Dog er det en disciplin, kun de færreste virksomheder mestrer.

Vi ser fremadrettet, at jobmobiliteten blandt medarbejdere er støt stigende, samtidig med at fokus på at have de rette kompetencer placeret det rette sted og i det rette antal er afgørende for en effektiv organisation. Denne udvikling har gjort strategic workforce planning til en central del af HR, hvor rollen som strategisk sparringpartner er stadig mere fremtrædende. HR har en central rolle i effektiv eksekvering af strategiske initiativer, organisatoriske transformationer og større ændringer i virksomhedens omgivelser ved at kortlægge, analysere og imødekomme de nuværende og fremtidige workforcerelaterede implikationer, disse forandringer måtte have for virksomheden.

I Deloitte kender vi til vigtigheden af at have de rette kompetencer til rådighed, og at antallet af medarbejdere er afstemt med det faktiske behov, der findes i forhold til at løse virksomhedens opgaver.
Din virksomhed kan med fordel arbejde med strategic workforce planning for at kunne:

  • Fremskrive udviklingen af de menneskelige ressourcer, virksomheden har til rådighed, og analysere kommende ressourcebehov.
  • Foretage gap-analyser og udarbejde en strategi for rekruttering, fastholdelse og afskedigelser.
  • Kortlægge virksomhedens kompetencer og udvikle kompetencemodeller.

Strategic workforce planning kan påvirke dine medarbejdere ved, at:

  • De i højere grad vil blive flyttet til det sted i organisationen, hvor der er mest brug for dem.
  • Træning og kompetenceudvikling målrettes fremtidige kompetencebehov.
  • Der er klare sammenhænge mellem rekruttering, forfremmelser og virksomhedens udvikling.

Du er altid velkommen til at ringe eller skrive til en af vores human capital-specialister for et godt råd eller et uforpligtende inspirationsmøde.

Morten Bramsen

Morten Bramsen

Partner

Morten Bramsen is leading the HR Transformation service line in Denmark and is part of Deloitte’s Nordic HR transformation leadership team. Morten has 15 years of consulting experience working with a ... Mere