ERP Advisory

Et ERP-system er afgørende for effektiv drift af virksomheder, som har behov for flere funktioner end et simpelt regnskabsprogram kan tilbyde. Et opdateret og vel-konfigureret ERP-system kan styre og integrere jeres aktiviteter inden for økonomi, forsyningskæde, rapportering, personale, produktion og meget mere.

I takt med den teknologiske udvikling mod cloud-løsninger er mange traditionelle ERP-systemer ved at udfase sig selv, hvorfor vedligehold og support også kan nærme sig udløbsdatoen. Mange SME-virksomheder oplever i øvrigt, at deres forretningsmæssige udvikling, digitalisering og skalering har vokset dem ud af deres nuværende løsning. Her kan nogle virksomheder få behov for sparring og rådgivning til at vælge virksomhedens fremtidige ERP-system.

Selektion og implementering af ny ERP-systemer er ikke hverdagskost for ret mange. Der er derfor god grund til at styre uden om impuls-beslutninger og i stedet tænke langsigtet i både systemvalg og implementeringsrejse. Konsekvenserne strækker sig nemlig langt ud i fremtiden. Hos Deloitte har vi årtiers erfaring som agnostisk og uafhængig partner i forbindelse med valg og implementering af ERP-systemer. Vores tilgang sikrer, at alle relevante spørgsmål tages ind i betragtningen, når et ERP-system skal vælges, designes og implementeres.

Vil tilbyder bl.a. følgende løsninger:

Rådgivning i opstarten af projektet

Det er bydende nødvendigt at afstemme interne forventninger i styregruppen, før I sætter udvælgelsesprocessen i gang. Her kan Deloitte indtage rollen som katalysator for den gode diskussion, der sikrer, at alle parter bliver hørt og forstået. Vi sørger for at udfordre styregruppens opfattelse af virksomhedens behov, så alle væsentlige synspunkter vinder gehør omkring bordet og hele styregruppen er på samme banehalvdel. Vi hjælper jer også med at sætte målepunkter op, så I kan måle projektets succes i fremtiden. Vores dybe indsigt gør os i stand til at fungere som jeres ”bygherrerådgiver”, der kan udpege den rigtige tilgang baseret på jeres specifikke behov, før I sætter gang i udvælgelsesprocessen.

Projektledelse af hele leverandørudvælgelsesprocessen

I Danmark er udbuddet af ERP-systemer stort. Men systemerne og implementeringspartnerne kan hver især noget forskelligt. Det er vigtigt at være opmærksom på i udvælgelsesprocessen, hvis du vil undgå fejlkøb. Deloitte gør en dyd ud af at finde den helt rigtige løsning i hvert enkelt tilfælde. På baggrund af indsigter fra styregruppen kan vi håndplukke de systemer og leverandører, som passer bedst til jeres forretning – nu og i de kommende år. Herefter bliver I præsenteret for forskellige løsninger, som matcher jeres behov. I hele processen sikrer vi, at dokumentationen er i orden, så argumentation, mellemregninger og rationaler altid kan genfindes. Vi hjælper også med at forhandle fordelagtige priser og en klar aftale, så økonomien ikke bliver en udfordring i jeres samarbejde med leverandøren.

Praktisk assistance gennem hele implementeringsprocessen

Implementering af nyt ERP-system er en langstrakt proces, som kræver meget af organisationen. Ud over at nedsætte en styregruppe er det nødvendigt at afsætte interne ressourcer til eksempelvis testning, dokumentation og migration af data. Disse praktiske opgaver kan være en tidsrøver i for jeres medarbejdere. Derfor påtager Deloitte sig gerne rollen som projektleder under implementeringen, men kan også assistere med at facilitere design, bruger-træning, tests med mere for at sikre god fremdrift i projektet og begrænset belastningen på de interne ressourcer.