Det danske S&OP Netværk

S&OP Netværket er for folk der arbejder med udvikling (og drift) af S&OP processen i større danske virksomheder. Formålet er at udveksle erfaringer, sparre med hinanden og holde sig fagligt opdateret. Der er et begrænset antal pladser i netværket, således at medlemmerne lærer hinanden at kende og der skabes et fortroligt rum. Gruppen mødes face-to-face fire gange om året, og ofte er der et tema vi går i dybden med.

Nogle gange besøger vi en af medlemmernes virksomheder og hører om deres S&OP rejse og får måske en rundtur. Andre gange mødes vi hos Deloitte og zoomer ind på et specifikt tema, eventuelt med ekstern foredragsholder. Andre gange igen er vi på referencebesøg hos en virksomhed udenfor netværket.

Møderne starter som regel med lidt information om den virksomhed vi besøger, en rundtur og en præsentation af deres S&OP proces og rejse. Nogle gange arbejder vi i grupper på at løse en konkret udfordring fra værtsvirksomheden, andre gange tager vi en ”panel debat” om forskellige emner.

De sidste par år har alle naturligvis været meget påvirket af Corona, men på meget forskellig vis. Imens nogle virksomheders salg er gået i stå, er andres eksploderet og alle har oplevet at der er opstået nærmest daglige supply chain udfordringer. Der bliver udvekslet tips om alternative logistikmuligheder, håndtering af prisstigninger og forlængede leverinsgtider, erfaring med IT systemer, udvekslet kopi af seneste Executive meeting præsentation og den slags.

Vi har haft mange forskellige temaer igennem netværkets historie.

På ét møde zoomede vi ind på den menneskelige faktor i S&OP. Vi havde en ekstern forandringsleder på besøg der gennemgik et par af de vigtigste forandrings- og kommunikations-modeller. Medlemmerne havde forberedt eksempler på deres aktuelle forandringsudfordringer. Ved hjælp af modellerne arbejdede vi med hvordan man kunne angribe udfordringerne hjemme i sin egen virksomhed.

Vi har også på et møde haft besøg af 2 forskellige firmaer der tilbyder at man kan outsource sit statistiske forecast til dem, og dermed ”slippe for” at have specialiserede statistik kompetencer ansat selv. Her talte vi om processen, integrationen samt de fordele om ulemper der knytter sig til denne type setup.

Ved en anden lejlighed havde vi fokus på finansiel integration med S&OP. Her havde vi dels et medlem der kunne give et oplæg idet det havde været et fokusområde fra starten af S&OP rejsen. Efterfølgende var vi på referencebesøg hos en virksomhed der delte deres erfaringer omkring at sammensmelte den finansielle planlægning med S&OP.

Sidste år, post corona, hvor alle stod med mange simultane supply chain udfordringer, satte vi scenarieplanlægning på programmet. Jeg gennemgik processen og værktøjskassen for hvordan man integrerer scenarie-planlægning i sin S&OP, således at medlemmerne kunne arbejde videre derhjemme med deres aktuelle problemstillinger.

På et andet møde havde vi eksterne system demonstrationer af SAP IBP, o9 samt Kinaxis der hver især viste hvordan de understøtter S&OP og IBP-processen. På den måde fik vi et indblik i hvad de nye systemer kan, hvordan deres brugerflade ser ud, og debatteret imellem medlemmerne hvad der er vigtigt når man vælger værktøj.

Indtil 2023 var netværket igennem Dansk Indkøbs og Logistik Forum der desværre gik konkurs. Fra 2024 føres netværket videre i Deloitte regi.

Syntes du at ovenstående lyder spændende og er du interesseret i at søge om optagelse? Så kontakt mig for at høre mere.