Next Generation EU: revitalizando el sector turístico en España

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Next Generation EU: revitalizando el sector turístico en España

Impulsar la recuperación del sector turístico a través de los fondos europeos

La llegada de los fondos europeos supone una herramienta fundamental para diseñar proyectos tractores que permitan la supervivencia de una industria estratégica para España y la reconfiguración del tejido económico nacional.

Hacer de la necesidad una virtud. Así se puede definir el momento que vive el sector turístico español. Un momento en el que nuestro país tiene ante sí la obligación de fortalecer su resiliencia mediante la transformación de su modelo turístico, con el fin de impulsar su modernización y mantener su competitividad en el mercado internacional.

En este contexto, los fondos europeos procedentes del programa Next Generation EU constituyen la llegada de un instrumento financiero esperanzador para el sector y sus intermediarios en la cadena de valor, como las agencias de viajes y turoperadoras, que pueden ser de los más beneficiados del lote de 140.000 millones de euros que este plan destinará a nuestro país entre préstamos y subvenciones.

Además, suponen una herramienta fundamental para diseñar proyectos tractores que posibiliten la supervivencia de una industria estratégica para España. En este sentido, y de acuerdo con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) presentado por el Gobierno, toman ventaja cuatro tipologías de iniciativas como las mejor posicionadas dentro del sector para seducir a estos “salvavidas financieros”.

En primer lugar, la transformación digital es un reto ineludible a nivel global. El ecosistema turístico español debe revertir la falta de inversión en actualización tecnológica por parte de los players del sector para ganar escala y resultar más competitivos a nivel internacional. Del mismo modo, también resultan atractivos aquellos proyectos que contemplan la adopción de tecnologías disruptivas, como el machine learning o el Big Data, para la ampliación del conocimiento del cliente, el monitoreo del flujo de turistas y la personalización de la oferta, así como para la digitalización de tareas de back office y la contribución a la flexibilidad y conciliación familiar de los trabajadores, entre otros.

En paralelo, también generan interés aquellos proyectos que fomenten la cohesión social, mediante la formación continua de sus empleados, a través del upskilling o el reskilling, en competencias digitales para una mayor cualificación y calidad del empleo, así como el desarrollo de servicios y productos de valor añadido para el sector.

Con respecto a la cohesión territorial, empresas, instituciones y Administraciones Públicas deben verter esfuerzos en contribuir al desarrollo de zonas despobladas, a través de propuestas diferenciales que pongan en valor el turismo de interior, desestacionalizándolo y deslocalizándolo, con el fin de generar riqueza en la “España vaciada” y de replantear el turismo de masas en los destinos clásicos del litoral español.

Del mismo modo, las compañías deben apostar por diseñar programas que incentiven la sostenibilidad, impulsando la transición energética y la descarbonización de la economía, como, por ejemplo, con el uso y producción de biocombustibles e hidrógeno. Así, una manera eficiente de lograrlo es a través de una oferta competitiva y de calidad que dinamice la movilidad sostenible y el turismo ecológico, salvaguardando los activos naturales del país y ofreciendo un producto cada vez más verde y responsable con el medio ambiente.

Por último, será importante abordar la protección de la igualdad en términos de empleabilidad de la mujer, así como reforzar la calidad de la oferta adaptada a los ciudadanos de la tercera edad. En este aspecto, juegan un rol fundamental las agencias de viajes y turoperadoras, puesto que son referentes en paridad de género en la contratación -un 56% de los profesionales son mujeres- así como proporcionar productos de calidad y accesibles para el segmento de mayores de 65 años, un colectivo sensiblemente vulnerable ante los modelos de intermediación alternativos basados en uso de tecnologías.

La puesta en marcha del programa orquestado desde Bruselas ha generado una gran expectación desde su anuncio por el impacto transformacional que puede tener sobre la coyuntura económica del país. Al mismo tiempo, el inicio de la campaña de vacunación contra el coronavirus en diferentes países reclama un cierto grado de optimismo para la recuperación de un sector que sitúa a España como el segundo país receptor de turistas del mundo, con más de 83,7 millones de viajeros internacionales al año, con una actividad que supone el 12% del PIB y que genera cerca de 2,6 millones de puestos de trabajo.

Como buque insignia de la recuperación económica española tras la crisis de 2008, la recuperación del sector turístico es, ahora más que nunca, de vital importancia, porque su reactivación puede suponer un motor de arrastre y tener un efecto multiplicador sobre otros sectores a nivel nacional, contribuyendo a la generación de riqueza del país. Por ello, las compañías de esta industria deben capitalizar todas las oportunidades que ofrece este mecanismo financiero no solo para mantenerse a flote, sino también para transformar y modernizar un sector crucial para la reconstrucción económica de España.

Conoce más sobre el Real Decreto-Ley 35/2020, de 22 de diciembre, de medidas urgentes de apoyo al sector turístico, la hostelería y el comercio y en materia tributaria.

Deloitte European Center for Recovery & Resilience

 

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