L’entreprise familiale résiliente

Développer un lien de confiance par la raison d’être

« Quelle est notre principale finalité ? », « Quelle est notre raison d’être ? » : au cours des dernières années, ces questions ont pris une place de plus en plus centrale dans la vie des entreprises. Au sein des conseils d’administration du monde entier, un nombre croissant de voix s’élèvent pour créer davantage de valeur pour toutes les parties prenantes. Générer du bénéfice pour les actionnaires ne suffit plus.

Sur ce point, les entreprises familiales ont toujours eu une longueur d’avance. Leurs fondateurs sont en effet confrontés à ces questions plus « naturellement » que les autres – que ce soit pour bâtir un héritage, pour être fiers des produits ou des services qu’ils imaginent, ou bien pour avoir un impact positif sur leur environnement et leurs communautés. Mais, pour beaucoup, la question de la finalité et du sens a tendance à se diluer au fil du temps. L’intention initiale d’un fondateur ne se transmet pas toujours aux générations suivantes. 

Le rôle de la gouvernance dans les entreprises familiales : trouver le bon équilibre entre raison d’être, prise de pouvoir et performance

La pandémie de Covid-19 accentue la complexité des défis auxquels font face les entreprises familiales. Mais beaucoup d’entre elles ont montré qu’il était possible de mettre en place de bonnes pratiques de gouvernance, même en situation de crise.

Anticipation, agilité, adaptation… la crise sanitaire est riche d’enseignements pour les entreprises familiales et souligne l’importance de s’interroger sur le rôle de la gouvernance dans le développement d’une meilleure résilience.

Philanthropie et investissement stratégique : une autre perspective pour l’entreprise

Les entreprises familiales jouent plus naturellement que les autres entreprises un rôle philanthropique au sein de la société. Cette posture s’est renforcée dans le contexte actuel, conduisant les entreprises familiales à mieux définir leurs stratégies de mécénat, leurs motivations et leurs objectifs d’engagement. Cette réflexion est une étape nécessaire pour dépasser une vision purement financière de son projet d’entreprise.

Entretenir le lien sur le nouveau « lieu de travail » post Covid

L’intégration du travail à distance dans nos habitudes de travail est de plus en plus plébiscitée par les entreprises et leurs salariés. Depuis la crise sanitaire, ce phénomène s’est accentué : les entreprises ont dû modifier leur mode de fonctionnement et de communication afin que le télétravail ne nuise pas au maintien du lien entre collègues et à la dynamique d’équipe. Le « lieu de travail », qui correspondait jusqu’alors à l’endroit où se retrouvent les collaborateurs pour travailler ensemble, doit se réinventer. Qu’en est-il désormais alors que la crise perdure ?

Entreprises familiales : une vision long terme

Très pénalisante à court terme, la crise sanitaire Covid-19 a imposé aux entreprises de s’adapter, voire même de se transformer, pour faire face à une crise sans précédent. Plus que jamais, l’agilité et la résilience ont permis d’affronter la situation et de transformer la crise en opportunités.

Au cours des vingt dernières années, le succès de nombreuses entreprises a reposé sur leur capacité à prendre des décisions avec une vision long terme. En temps de crise, urgence et vision long-terme sont difficiles à concilier. Pour des dirigeants d’entreprises familiales, il est aujourd’hui essentiel de penser à la fois à court et à long terme. L’histoire démontre que les entreprises familiales savent concilier agilité et vision stratégique à plus longue échéance, et affrontent ainsi mieux que les autres les récessions, en s’appuyant sur un modèle durable.  

Introduction en bourse – comment préserver les intérêts familiaux ?

S’introduire en bourse est une décision majeure et souvent un nouveau départ pour les dirigeants d’entreprises familiales, habitués à une certaine indépendance et autonomie. De nombreux groupes familiaux ont pourtant franchi cette étape vers la bourse avec des objectifs de croissance ambitieux. Face à la crise sanitaire actuelle, l’introduction en bourse (IPO) revient sur le devant de la scène parmi les scénarios favoris des dirigeants, en particulier des entreprises familiales, afin de mieux piloter leurs fonds propres, lever des fonds pour atteindre les ambitions de croissance ou concrétiser des projets d’acquisition.

Faire le choix d’une IPO est décisif et structurant pour l’entreprise ; cela mérite en amont une réflexion approfondie. Il est primordial de la mener au plus tôt, pour construire une vision à long terme partagée par les membres de la famille, en veillant à préserver les intérêts de chacune des parties.

Explorer de nouvelles opportunités pour financer sa croissance

Pour de nombreux dirigeants d’entreprises familiales, la crise de la COVID-19 a aussi créé des opportunités en ouvrant de nouvelles voies : accélération du changement, investissement dans des transformations majeures, révolution des modes de travail et des outils. Une opportunité de se réinventer.

Pour les entreprises familiales qu’elles soient cotées ou non, l’environnement actuel est favorable à la levée de financements auprès des banques, des marchés financiers (equity et dette), des fonds de dette privés et des fonds de private equity. L’accès au capital n’a jamais été aussi favorable pour atteindre ses ambitions de croissance.