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Etude

The Investment Bank of the Future

Pour retrouver des niveaux de rentabilité d’avant-crise, les banques d’investissement devront adopter le concept de « banque d’investissement du futur » : un modèle dans lequel la possibilité de monétiser les connaissances issues de la data constitue le facteur de différenciation principal.

La période qui a suivi la crise a été caractérisée par des structures de marché en mutation, des besoins en capital accrus, des pressions structurelles sur les coûts et des conditions de marché défavorables. Dans ce contexte, le rendement des capitaux propres et les marges n’ont pas atteint leurs niveaux d’avant-crise. Et ce ne sera pas le cas à l’avenir, sauf si les banques d'investissement adoptent une stratégie ambitieuse qui modifie radicalement leur base de coûts, leur modèle opérationnel et leurs méthodes de génération de revenus. C’est la raison pour laquelle nous pensons que le moment est venu pour les entreprises de franchir le Rubicon et de s’engager dans la voie d’un modèle commercial fondamentalement nouveau.

Un tel modèle économique doit constituer un levier d'opportunités au sein du marché, parmi lesquelles :

  • Une vision qui place le client au centre
  • Une nouvelle conception du capital humain
  • Le développement de technologies disruptives
  • Des changements réglementaires

 

Notre vision de la banque d’investissement du futur repose sur le modèle du 
« flux connecté » : échange de moyens et de process vers un écosystème de fournisseurs, et optimisation des données afin de générer des informations différenciées qui puissent être monétisées.

En construisant une vision de l'avenir, les entreprises peuvent mettre en place un certain nombre d'initiatives aujourd’hui, tout en se préparant à mettre en œuvre celles de demain.

The Investment Bank of the Future