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Workforce Transformation

Le monde du travail, les effectifs et l’environnement de travail réagissent à un rythme exponentiel aux perturbations technologiques et sociétales actuelles. La réussite repose sur une stratégie qui repense toutes les facettes de la gestion des effectifs, qu’il s’agisse du recrutement, de l’alignement, de l’engagement, de la rémunération, et du management des effectifs de demain.

Les talents sont vos atouts les plus précieux, et gérer leur expérience professionnelle de bout en bout est essentiel à la réussite de l’entreprise. Les professionnels expérimentés de Deloitte vous proposent leurs connaissances approfondies en matière de stratégies de transformation des effectifs pour favoriser des changements holistiques et significatifs.  

Quelles compétences vos employés doivent-ils avoir ? et dans quels domaines les utiliser ? Dans quelle mesure l’automatisation affecte-t-elle votre effectif ? Nos compétences en matière d’Analytique et de Planification des effectifs vous permettront de répondre à ces questions et à bien d’autres encore pour préparer la croissance future de votre entreprise. Nos spécialistes vous accompagnent pour concevoir et mettre en œuvre des solutions People Analytics, basées sur des données pour développer, organiser et optimiser vos talents et déployant l’analyse prédictive pour aligner votre stratégie d’entreprise sur un environnement de travail en constante évolution.  

Les équipes Talent de Deloitte peuvent vous aider à identifier vos professionnels les plus talentueux et à optimiser leur potentiel, gérer des risques tels que ceux liés au moral et à l’attrition, et mettre en œuvre de nouvelles pratiques de pointe en matière de performance et d’engagement du personnel.  Vous y verrez plus clair à l’heure de concevoir, modéliser et mettre en application des programmes holistiques complets de bien-être et de rémunération qui vont bien au-delà des dispositifs classiques d’avantages et de rémunérations.   

Deloitte vous aide également à optimiser vote vivier de talents, en préparant, à tous les niveaux, les dirigeants et leur faire acquérir les compétences pour réussir en dépit de l’évolution des marchés et des attentes des entreprises. Ces services peuvent être personnalisés en fonction des problématiques des cadres, à l’instar de l’efficacité des successions ou des équipes dirigeantes. Tous les managers peuvent bénéficier de programmes spécialisés (transformation digitale ou gestion du changement).   

Pour stimuler et pérenniser la performance, les entreprises qui réussissent sont celles qui encouragent une culture de la formation et du développement professionnel continus. Les services de Formation de Deloitte englobent la stratégie, le développement de contenu personnalisé et les solutions technologiques pour créer une expérience d’apprentissage novatrice, source de développement des talents et de résultats pour l’entreprise.


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Franck Cheron

Franck Cheron

Associé Conseil, Capital Humain

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du Conseil RH, Franck dirige l'activité Transformation des effectifs au sein du département Capital Humain. Il est spécialisé dans le conseil aux en... En savoir plus

Patrice Plouvier

Patrice Plouvier

Associé Conseil, Capital Humain

Ingénieur et actuaire de formation, Patrice a près de 20 ans d’expérience dans le domaine du conseil en protection sociale. Il a rejoint la firme en 2019 en tant qu’associé responsable de l’activité B... En savoir plus