Human Capital Trends 2019

Skýrsla ársins fjallar um áskoranir og tækifæri sem felast í framsæknum stjórnarháttum, fyrirmyndar mannauðsstjórnun og virkri samfélagslegri þátttöku fyrirtækja. Skýrslunni er skipt upp í þrjá meginkafla; framtíð vinnuaflsins, framtíð fyrirtækisins og framtíð mannauðsmála. 

Þegar niðurstöður á alþjóðavísu eru bornar saman við niðurstöður Norðurlandanna má greina mun á stefnu fyrirtækja á Norðurlöndum og annarra landa. Eru Norðurlöndin að ryðja veginn með vinnumarkað sem aðlagar sig að breyttum veruleika og kröfum starfsfólks eða eru þau að reka lestina í þeim efnum?

Framtíð vinnuaflsins

Í áraraðir hafa margir talið vertaka, lausamennsku- og sjálfstætt starfandi einstaklinga vera óhefðbundið vinnuafl. Þessi tegund vinnuafls hefur þó á undanförnum árum rutt sér til rúms og í dag tilheyrir stór hluti einstaklinga á vinnumarkaði þessum hópum. Fyrirtæki þurfa að aðlaga sig að breyttum vinnumarkaði og íhuga hvernig nýta megi fjölbreytni vinnumarkaðarins til þess að hámarka árangur.

Kaflinn um framtíð vinnuaflsins tekur á þremur þáttum:

• Óhefðbundið vinnuafl er orðið hefðbundið
• Frá störfum til „súper“-starfa
• Leiðtogar 21. aldarinnar
  

Kröfur og væntingar til leiðtoga

Rúmlega 80% stjórnenda á alþjóðavísu telja að leiðtogar 21. aldarinnar standi frammi fyrir nýjum kröfum og áskorunum á vinnumarkaði. Nokkur samhljómur er um hvaða kröfur það eru en þó gætir örlítils áherslumunar milli stjórnenda á Norðurlöndum og í öðrum heimshlutum. Súluritið hér að neðan varpar ljósi á þá þætti og muninn milli Norðurlandanna og heildarinnar.

Framtíð fyrirtækisins

Samkeppni um hæfileikaríkt og öflugt starfsfólk er áfram mikil auk þess sem hæfniskröfur breytast hratt. Aukin áhersla er á hið mannlega og vill starfsfólk finna að það skipti máli og hafi áhrif, ekki aðeins á fyrirtækið heldur líka samfélagið í heild.

Kaflinn um framtíð fyrirtækisins tekur á þremur þáttum:

• Mannlegi þátturinn
• Áhrif liðsheildar á frammistöðu fyrirtækja
• Hvatakerfi

Teymisvinna og þverfagleg vinna er algengari á Norðurlöndum

Þriðjungur stjórnenda á Norðurlöndum nefndi að á þeirra vinnustað væri unnið alfarið eða að mestu leyti í teymum, samanborið við fjórðung stjórnenda frá öðrum heimshlutum. Þá sögðu 64% stjórnenda á Norðurlöndum að enn væri algengt að leiðtogar hreinlega kunni ekki að reka fyrirtæki þar sem unnið er í teymum eða þverfaglega og það sé helsta ástæða þess að fyrirtæki séu treg til breytingar í þessa átt.

Framtíð mannauðsmála

Mannauðsmál eru að breytast hratt og hafa sívaxandi áhrif á fyrirtæki og þróun þeirra.

Kaflinn um framtíð mannauðsmála tekur á fjórum þáttum:

• Nýráðningar
• Símenntun
• Starfsþróun innan fyrirtækja
• Skýjalausnir og sjálfvirknivæðing

Sjálfvirknivæðing mikilvægari á Norðurlöndum

Að mati 71% stjórnenda á Norðurlöndum verður sjálfvirknivæðing stærsta breytingin í mannauðsmálum, samanborið við 56% stjórnenda á heimsvísu. Áréttað skal að þrátt fyrir að sjálfvirknivæðing og skýjalausnir auðveldi vinnslu gagna þá ætti aðeins að líta á þær lausnir sem grunn til að byggja ofan á - þær koma ekki í stað þeirra greiningar sem mannauðsstjórnendur vinna í dag.