Managing cash flow during a period of crisis

Come tutti i cigni neri, l’emergenza Covid-19 ha colto il mondo di sorpresa. Le vittime e la rapida diffusione del virus ci rendono ben consapevoli della drammaticità e della portata della crisi che stiamo vivendo. L’attenzione della maggior parte delle aziende in questa fase è rivolta alla protezione dei dipendenti, alla comprensione dei rischi per la propria attività e alla gestione delle interruzioni della supply chain. 

Nell’articolo “Covid-19: Managing supply chain risk and disruption” sono state raccolte 25 azioni dedicate alle aziende che hanno rapporti economici e commerciali con la Cina o con le aree geografiche più impattate e una di queste prevede un particolare focus sul cash flow, un elemento integrante per la valutazione globale dei rischi legati al COVID-19 e per la pianificazione di azioni nel breve termine.

La portata dell’impatto di questa pandemia sulle imprese e sulle catene di approvvigionamento è ancora sconosciuto. Tuttavia, una cosa è certa: questo evento avrà ramificazioni economico finanziarie globali e impatti sull’intera supply chain, dalle materie prime ai prodotti finiti.

Come rispondere alla crisi nell’immediato?

Data l'importanza del flusso di cassa in tempi come questo, è necessario che le aziende sviluppino nell’immediato un piano di tesoreria per la gestione della liquidità come parte dei piani di rischio e di continuità operativa.

Partendo dalle lezioni apprese con la SARS del 2003, la recessione del 2008 e il terremoto giapponese del 2011, l’ultimo cigno nero che ha avuto un impatto sulla supply chain globale, Deloitte ha individuato 15 strategie elaborate per far fronte a momenti di instabilità come quello del Covid-19.

“Managing cash flow during a period of crisis” è una delle guide create per i manager che sono chiamati a prendere decisioni repentine. Deloitte ha, inoltre, individuato 3 fasi principali per gestire questa situazione di crisi e le cinque qualità che un leader di successo dovrà essere in grado di far emergere.