Continuità generazionale

Assicurare una solida continuità generazionale rappresenta una sfida cruciale per ogni sistema organizzativo, richiedendo una pianificazione puntuale e una gestione attenta attraverso strumenti adeguati. Questo processo non solo rafforza il know-how aziendale e favorisce l'innovazione, ma assicura anche il consolidamento dei valori familiari, garantendo una creazione di valore di lungo termine.

Di cosa hanno bisogno le aziende familiari per preservare la successione imprenditoriale?

Alcuni dei principali bisogni delle aziende e delle famiglie italiane durante un momento di passaggio generazionale sono:

• Preservare il patrimonio di famiglia e individuare percorsi di pianificazione patrimoniale, dal punto di vista fiscale, legale e finanziario;
• Adattare l'Organizzazione e tutti i principali stakeholders alle nuove idee e approcci portati dalla nuova generazione;
• Definire una struttura organizzativa allineata agli obiettivi strategici e con essa una squadra di leader pronta ad affrontare le transizioni del futuro;
• Organizzare un piano di successione armonico definendo una strategia di pianificazione patrimoniale;
• Promuovere un modello di corporate governance moderno che porti all’eccellenza più dell’appartenenza familiare.

Quali soluzioni offre Deloitte Private?

Coniugando tradizione di qualità con metodologie e tecnologie innovative, Deloitte Private offre una vasta gamma di soluzioni per assistere il cliente nella gestione del passaggio generazionale. Qui di seguito alcuni dei servizi offerti:

• Mappatura dei beni aziendali e del patrimonio dell’imprenditore e/o della sua famiglia e rendicontazione periodica con specifici tool;
• Studio delle migliori soluzioni in ambito fiscale, legale e finanziario per preservare il valore dell’azienda, del patrimonio e l’identificazione dei relativi rischi;
• Next Generation Academy dedicate a fornire coaching e tutorship alle nuove generazioni, per prepararle alle future responsabilità;
• Affiancamento nella ricerca di partner industriali e finanziari anche tramite la messa a disposizione di strumenti di networking;
• Analisi economico-patrimoniale e finanziaria nell’ambito di una potenziale apertura del capitale a soci esterni.

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