Deloitte CFO Signals Japan: 2020Q4

設問１. 財政的な見通し

各社の財政的な見通しが3 ヶ月前と比べてどのように変化したかを調査した。

2020Q4サーベイでは、財政的な見通しが「大いに楽観的になった」「やや楽観的になった」の合計は48％と、前回の51％からほぼ不変、約半数弱のCFOの財政見通しが好転したとの結果になった。1月にかけてのコロナ新規感染者数急増や1月上旬の2回目の緊急事態宣言発出という状況からは、この結果は予想外に楽観的にも見える。

しかしながら「概して変わっていない」「やや悲観的になった」との回答合計がわずかながら過半を超えていることから、企業CFOの先行き景況感は二分化されているように見える。

（全文レポートより一部抜粋）

設問４. 今後１年間の日本経済の注目点

今後1 年間の事業展開を展望するうえで注目される日本経済の注目点を調査した。

今回の調査では第1位が「テレワーク推進や働き方改革による業務への影響」、第2位が「政府のコロナ対応策・経済対策・企業支援策」、第3位が「営業再自粛、イベント自粛や入国制限等による消費の減少」でほぼ同じ回答率、前回調査と同じ3項目が上位となった。前回同様に、コロナ感染症関連の項目が上位を占めた。

働き方やデジタル化はいずれも構造的変化に関わる課題であり、仮に近い将来にコロナ感染が収束したとしても、これらの項目はCFOの中期的な関心事であり続けそうだ。

（全文レポートより一部抜粋）

CFOご自身の現状と理想の時間配分

設問6. 不確実性が高い環境下において、CFOの役割と時間配分

CFO自身の4つの役割における「現状と理想の時間配分」を聞いた。

理想形としては、オペレーター、スチュワードという守りの機能に割いている時間を減らし、ストラテジスト、カタリストという攻めの役割に充てたいと考えていることがわかる。

不確実性が高い環境下においてストラテジストの役割である戦略立案(計画)のみならず、カタリストの役割である戦略実行の推進や会計オペレーションを実行する役割であるオペレーターにも重きを置いているともいえるだろう。

（全文レポートより一部抜粋）

組織として意思決定に関与すべき領域

設問8. ファイナンス組織が検討の初期段階から意思決定に関与すべき領域

ファイナンス組織として初期段階から意思決定に関与すべき領域、関与している領域について調査した。

上位の3つはいずれも事業の重要戦略に深く関わる領域であり、関心が高まっているといえる一方、調達、生産、マーケティングなどの事業運営については関心、実態の関与率ともに上位の3つと比べると相対的には低くなっている。

ファイナンス組織がビジネスパートナーとして事業側に対して価値提供をしていくことの重要性が認識されてきているが、事業運営の各オペレーションにもファイナンス組織が深く関与していくことが、今後より一層増加すると考えられる。

（全文レポートより一部抜粋）