Asia's economic frontier: Learn from Asia's business context

～本文より抜粋～

Ⅰ. 世界の変化：Great transition periodと日本

”日本の前を走っているケースは隣の国々にある。海外進出で成功を収めるためには、日本主導にかかわらず、他国から謙虚に学ぶ姿勢が求められるのではないか。・・・”

Ⅱ. 視点の転換：アジアから学ぶ、 新興と呼ばれる領域から学ぶ

1.　新興国参入戦略から、新興国に学ぶ時代へ：GAFAやBATJの次は？
”巨大欧米企業が苦しむ中、新たなプレイヤーが台頭している。これは、旧来型ビジネスに限ったことではない。今は「新興国プレイヤーに学ぶ」時代に入っている。・・・”

2.　新興ビジネスの巨大企業：Uberでさえも負ける市場
”アジア新興市場では、旧来（伝統的）ビジネスだけでなく、新興ビジネスでも欧米発の企業が大苦戦をしているケースが珍しくない。・・・”

3.　Regional Giantの台頭に目が向いているか：地域を跨いで成長するGrab
”東南アジアを回るのであれば、財布はなくても、Grabがないと困る、といった声も多い。なぜここまで展開できたのか。・・・”

4.　Local Giantという切り口：生活者に寄り添うGO-JEK
”元からあるものへの価値再考という視点は、“フロンティア喪失”に悩む日本企業が学ぶ視点になるのではないか。・・・”

Ⅲ. Logicからコンテクストへ

１． 使い慣れた定義の罠
２． 文脈の重要性：その地に生きる生活者に寄り添う
３． コミュニティの再構築：ゼロからの事業創造に固執しない
４． 変わる参入戦略の括り：国別参入で思考停止していないか？

Ⅳ. 金融の未来

１． バズワードに振り回されない
２． 新たなバンドル
３． 黒子の役割
 

・・・つづきは、本冊子をご覧ください。