間接部門の高度化・合理化

間接部門変革に関するデロイトの提供価値・アプローチ

間接部門変革が求められる背景

「ビジネス環境の変化」、「労働市場の変化」、そして「テクノロジーの本格活用」といった外部環境の変化を押さえながら、「自社の間接部門の実態・取り組み状況」を踏まえた課題解決が求められています。

間接部門が目指すべき4つの変革方向性

間接部門変革の実現には、「変革のゴール」を定めたうえで、そのゴールに資する「間接部門の役割・責任の明確化」、「機能・組織の最適配置・人財の有効活用」、「新時代に対応した制度・基盤構築」の検討が必要です。
そして、変革を実現するのは“ヒト”です。変革が絵に描いた餅とならないよう、「経営層の変革に対するコミットメントとミドル層の変革をやりきる実行力」が不可欠となります。

デロイト トーマツ コンサルティングの提供価値

グローバルナレッジ（方法論・ツール・先端事例）を活用し、間接部門変革の検討を推進すると共に、従業員の行動変革を促す検討アプローチをご提供します。
また、RPA（Robotic Process Automation）などの先端技術を活用した業務改善や、ヒトの価値発揮に着目した人財マネジメントを行い、実行可能な戦略の立案をご支援いたします。

デロイト トーマツ コンサルティングにおける「間接部門の高度化・合理化」の検討アプローチ

グループ全体で最適な機能配置・業務・人財活用・システムを実現するため、将来目指すあるべき姿を関係者と合意し、関係者が共通のゴールを目指して設計・導入準備・展開を進めます。

提供サービス一覧

1. コーポレート部門／間接部門／非現業部門の再構築
2. グループ会社の再編・スリム化・機能強化
3. シェアード・サービス・センター設立（SSC化）
4. ビジネスプロセスアウトソーシング化（BPO化）
5. マネジメント基盤構築（BSC、KPIマネジメント）
6. 財務・経理、人事・総務領域の組織最適化・業務改革
7. 個別業務の業務量・工数削減および付加価値化
8. オペレーション業務へのRobotics導入
9. 人財再配置・リソース再配分
10. 人員削減・リストラクチャリング
11. 変革力を高める意識・組織風土改革
12. 働き方・ワークスタイル変革