Архив публикаций в сфере Управления персоналом и организационными изменениями

Управление персоналом и организационными изменениями

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом — 2016

Сегодня задачи управления персоналом требуют новых подходов к работе, которые бы позволили функции управления персоналом действовать более гибко и точно при принятии решений и в соответствии со стратегией компании.

Международ­ные тенденции в сфере человечес­кого капита­ла за 2015 год

Энергетика и добывающая промышленность

егодня международным компаниям приходится вести деятельность в «новом мире трудовых отношений», в котором традиционные принципы и методы управления персоналом претерпели радикальные изменения. В этом новом мире, где работники имеют постоянный доступ к Интернету, международный рынок труда прозрачен, демографический состав трудовых ресурсов меняется в пользу представителей поколения Миллениум, которые в ближайшее время составят до 50% всех занятых в экономике, в мире, где когнитивные технологии преобразуют рабочий процесс, кадровые службы должны приобрести новые навыки, стать более продвинутыми и инновационным.

«Смелый новый мир»: прогнозы развития тенденций в сфере управления персоналом — 2016

2016 год несет многочисленные, зачастую революционные, преобразования. Поэтому данный отчет мы назвали «Смелый новый мир». Сейчас, как никогда ранее, кажется, что все в сфере управления персоналом меняется, начиная с подходов к поиску и найму, управлению и вознаграждению, обучению и развитию сотрудников и заканчивая формированием и поддержанием баланса между работой и личной жизнью.

10 ключе­вых междуна­род­ных тенден­ций разви­тия челове­чес­кого капи­та­ла в 2014 году

В соответствии с десятью ключевыми выводами нашего международного опроса в отношении тенденций развития человеческого капитала была разработана программа содействия руководителям компаний и HR-служб в их стремлении найти выход из кризиса и определить стратегии роста.

По данным ежегодного опроса, проведенного «Делойтом», чтобы привлечь поколение Y, компаниям необходимо пересмотреть свои цели

Пресс-релиз

Нью-Йорк, 14 января 2015 года. По данным четвертого ежегодного опроса молодых специалистов «Поколение Y», проведенного компанией «Делойт Туш Томацу Лимитед» (международным объединением фирм «Делойт») и опубликованного сегодня, в XXI веке компаниям придется думать не только о продуктах и прибыли, но и о людях и социально значимых целях. Опрос также показал, что для того, чтобы привлечь и удержать сотрудников, работодателям, особенно в странах с развитой экономикой, необходимо быть готовым к значительным внутренним изменениям.

Общие мировые ценности

Преимущества, основанные на культурном многообразии

Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мультикультурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.

Современные способы измерения уровня вовлеченности персонала

Технологии продолжают расширять границы возможностей измерения уровня вовлеченности персонала. С помощью инноваций в области технологий, предлагаемых поставщиками, рождаются новые продукты и решения. При таком большом выборе у компаний возникает проблема определения подходящего для себя пути развития.

Организационные преобразования и персонал

Исследование «Делойта»: цифровые технологии вынуждают компании идти на кардинальные изменения организационной структуры и стратегий в области управления персоналом

Цифровые технологии, изменения в демографическом составе персонала и быстрое инновационное развитие вынуждают компании пересматривать организационную структуру, развивать модели руководства и стимулировать создание культуры, ориентированной на сотрудников.

Видение, ценности и стратегия

Уникальная культура «Делойта»

Наши видение и стратегия, разработанные в сотрудничестве с руководством и партнерами фирм-участников «Делойта» по всему миру, сосредоточены на работе в рамках модели As One вне географических, функциональных и бизнес-границ: так мы достигаем совершенства во всех наших услугах.

Слияния и поглощения

Налоговые последствия слияний и поглощений являются одним из ключевых вопросов как для инвесторов, так и для продающей стороны из-за наличия значительных рисков. Налоговые риски, возникающие при приобретении нового бизнеса, могут оказать влияние на намеченные показатели или активы и неблагоприятно отразиться на стоимости сделки.

Как компании повышают ценность благодаря слияниям и поглощениям?

Достижение успеха

Совет директоров и руководство компаний отрасли промышленных и потребительских товаров, входящих в рейтинг Fortune 500, обычно руководствуются следующим правилом: 40% слияний и поглощений не приносят ожидаемой ценности. И это закономерно, поскольку такие данные официально подтверждают ученые, предприятия отрасли и известные консалтинговые компании.

Общие мировые ценности

Преимущества, основанные на культурном многообразии

Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мультикультурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.

Определяем уровень вовлеченности персонала

Как выбрать нужный инструмент анализа и эффективного поставщика

Разобраться в предложениях современного рынка услуг и инструментов оценки вовлеченности персонала — задача не из легких.

Трансформация функции Управление персоналом

Государство, бизнес и НПО призывают инвестировать средства в социальный прогресс, для того чтобы стимулировать экономический рост

Пресс-релиз

Десять типов инноваций

Как совершить прорыв?

В данной публикации известные специалисты в области инноваций команды Doblin из Monitor Deloitte в составе «Делойт Консалтинг ЛЛП», расскажут вам и вашим сотрудникам, что делать, когда ставки высоки, сроки на исходе, а необходимость в нововведениях ощущается все больше.

Клуб ОЦО «Делойта»

Компания «Делойт», СНГ является одним из лидеров на рынке оказания услуг по внедрению модели общих центров обслуживания (ОЦО) в практику работы российских компаний, а также выступает в качестве одного из организаторов российского Клуба ОЦО.

Разработка проекта для заключения успешных сделок по всему миру

Сделки по слияниям и поглощениям никогда не были такими сложными и не отличались настолько высоким уровнем конкуренции, как в настоящее время. Это касается участников рынка во всем мире, однако тем японским компаниям, которые осуществляют крайне сложные сделки внутри и за пределами страны, необходимо уделять повышенное внимание применению лучших практик для наиболее эффективного осуществления сделок.

Компенсации и льготы, аналитика

Управление персоналом и кадровая аналитика

От стагнации к успеху

Сбор и анализ данных имеют принципиальное значение для решения таких задач в области бизнеса и кадровых ресурсов, как вовлеченность сотрудников, лидерство, обучение и найм персонала. Почему же так мало организаций активно используют возможности кадровой аналитики для решения этих задач?

Слияния и поглощения

Налоговые последствия слияний и поглощений являются одним из ключевых вопросов как для инвесторов, так и для продающей стороны из-за наличия значительных рисков. Налоговые риски, возникающие при приобретении нового бизнеса, могут оказать влияние на намеченные показатели или активы и неблагоприятно отразиться на стоимости сделки.