人才就是資產

新創公司見到會計師，常常會問 ：「會計師，請問一下，我們團隊的夥伴，都是從公司還沒有成立開始，就一起為公司開發產品、推廣業務，我 想要給這些夥伴一些公司股票的認股權，我有哪些流程要進行？我想要找好的人才進公司，但是我沒辦法提供很高的薪水，是不是也可以用員工 認股權的方式處理？除了員工認股權外，還有哪些獎酬工具？」

公司剛起步階段，資金通常都非常有限，難以發放高額獎金來激勵員工或留住人才，如何留住現有團隊中優秀的員工，或招攬優秀的人才，一直都是新創公司老闆的難題。

管理者通常都會想要發放公司股份給重要員工，讓「重要員工」變成「公司股東」，在公司賺錢 時參與分紅，之後股票若是可以處分，也能出售股票賺取股票的增值。除了有實質上的獎勵效果 外，也能讓重要員工個人利益和公司的利益一致，站在同一陣線，努力朝公司的營運目標邁進。

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