洞察解析

人才就是資產

如何善用股權獎酬留住人才?

新創事業的資本規模較小 ,但因具高度創意 ,發展潛力無窮 ,若在發展時期 有意吸引外部資金投資 ,需建立完整經營管理及公司治理 ,才能贏得投資者 信賴,同時也可健全企業體質。  --- 《序言》勤業眾信總裁 郭政弘

新創公司見到會計師,常常會問 :「會計師,請問一下,我們團隊的夥伴,都是從公司還沒有成立開始,就一起為公司開發產品、推廣業務,我 想要給這些夥伴一些公司股票的認股權,我有哪些流程要進行?我想要找好的人才進公司,但是我沒辦法提供很高的薪水,是不是也可以用員工 認股權的方式處理?除了員工認股權外,還有哪些獎酬工具?」

公司剛起步階段,資金通常都非常有限,難以發放高額獎金來激勵員工或留住人才,如何留住現有團隊中優秀的員工,或招攬優秀的人才,一直都是新創公司老闆的難題。

管理者通常都會想要發放公司股份給重要員工,讓「重要員工」變成「公司股東」,在公司賺錢 時參與分紅,之後股票若是可以處分,也能出售股票賺取股票的增值。除了有實質上的獎勵效果 外,也能讓重要員工個人利益和公司的利益一致,站在同一陣線,努力朝公司的營運目標邁進。

→→ 歡迎與我們聯繫,瞭解完整書籍內容!

完整內容點選

【新創專區 Start Up】

在創業的旅程中,創業者時常會遇到財會方面的疑問,比如工商登記、技術股規劃、財務會計知識、公司評價、購併及籌資等問題。而財會管理就像是每一間公司紮下的根基,唯有穩固的架構才能支撐未來逐漸茁壯的企業體。勤業眾信新創事業服務團隊,擁有輔導新創公司所累積的豐富實戰經驗,提供新創企業專業及全方位的服務。

是否找到您要的資訊?