《會計師看時事》從合併報表  找出集團關鍵戰力

導入國際財務報導準則（IFRSs）是主管機關長期推動，協助企業邁向資本市場國際化與自由化的重要政策。上市櫃與公開發行公司，已分別於2013年與2015年導入IFRSs，除了對持股50%以上，或有實質控制權的子公司，採用以「合併報表」為基礎的方式，揭露集團化財務資訊外，還須於每月公布合併營收資訊。

隨著市場競爭白熱化與產業壁壘崩解，台灣中小企業也逐步接軌適用合併報表。未來，在中小企業試用版（IFRS for SME）的架構發展下，財會功能更將面臨巨大的轉型壓力。

除了政策規範的壓力外，從集團管理的角度出發，如要妥善管理分處各地的子公司，首要任務在於掌握「關鍵資訊」，例如：年度預算規劃與管理、業務發展資金籌措與調度、母子公司營運潛在風險控管，與績效目標設定與執行，都是企業成功經營與決策不可或缺的環節。

值得注意的是，上述的管理需求，使財務會計由原有單純的結帳與報表功能，轉化成連結集團內不同組織業務發展的重要樞紐。

如何將資訊即時且真實的呈現於報表中，協助經營管理者決策，同時也滿足外部投資市場的需求，將成為財會單位的主要任務。

然而，集團各組織「財會功能」與資訊往往互相獨立，難以滿足外部投資市場與內部集團管理需求。目前集團財務管理時常面臨各子公司會計科目不同、關係人交易對帳不平、資料蒐集耗時、合併報表編製時程緊湊、傳統工具無法支援需求等困難，使財會單位難以發揮集團績效管理、金融風險管理、協助決策與財務監督等重要功能，而使集團陷入資訊不明的風險中。

要化解上述挑戰，使財會單位發揮完善功能，進而協助集團經營與發展，須從「集團化」的角度出發，「一體性」地重新思考財會組織功能，包括定義作業規範與內部會計處理原則、收集格式與會科轉換關係、整合各地財會人員，並導入整合性財務資訊系統，以降低人為的失誤與報表的延遲時間。

其中，編製合併報表將有助財會單位，有效掌握集團內母子公司之個別營運資訊、分析各組織經營財務績效等功能。

除了合併報表本身所提供的資訊，對內而言，在編製合併報表的同時，藉由關係人交易對帳，及母子公司間會計科目對應關係釐清的過程，可了解集團內各公司帳務品質及帳務處理方式的一致性，並適時加以改善或調整。

這時母公司可透過合併報表編製時程規劃，促使集團內各子公司精進現有結帳流程，同時定期要求子公司提供財務資訊，激勵集團成員提升財務會計資訊品質；合併報表編製的過程中，不但促進集團內各公司間的溝通，達到相互切磋砥礪的成效，也提供持續改善機會。

對外來說，能以透明清楚的財務資訊，改善與投資關係人和融資單位的關係。因此，企業若想突破現有的財務會計困境，並提升集團財務會計的功能及品質，更應化被動為主動，積極規劃財會轉型，進而提升整體集團的經營管理能力。

(本文已刊登於2016.6.17 經濟日報A20經營管理版)