《財務顧問服務篇》1+1>2  併購整合、公司合夥為企業注入營運新動能

台灣體質健全，金融機構為進軍亞洲盃持續投資/參股亞洲各地金融機構

國內金融機構規模偏小不具區域市場競爭力，金管會為鼓勵金融機構整併並拓展海外事業，開放諸多法規限制，展望2016年民營金控將持續扮演領頭羊之角色，在亞洲盃政策的推波助瀾下，伴隨政策及法規持續鬆綁，海外併購可望蓬勃發展。

• 保險業亞洲布局以東南亞為主，印尼與菲律賓為重點發展區域
• 銀行、證券業布局以新興市場以及成熟市場併進

台灣產業結構積極尋求轉型，企業透過併購整合進行重組及改造

台灣傳統製造業企業多屬於中小企業，廠商家數多但平均規模小，與其他同產業之國際大企業相比競爭力受限，如何透過併購整合以求生存並增強競爭力。此外，科技產業過去雖創造出龐大產值，但隨著國際經濟環境的轉變，以及中國大陸迅速崛起，整體科技產業發生了巨大變化。

各資本市場競合與跨境併購持續增溫，開放兩岸及跨國併購有助產業健全發展

• 歐、美、日國際大廠對台灣投資意願提升：

台灣產業具優良製造能力以及研發量能，部份歐、美、日大廠積極評估台灣廠商投資機會，以確保掌握關鍵產能以及技術能

• 海峽兩岸合作併購項目持續增加：

兩岸雖政治敏感度高，但因產業、經濟連結性高，兩岸併購投資案件持續增溫。為深化雙方技術與市場之開發，兩岸合作併購項目可望持續增溫，尤其面臨紅色供應鏈的崛起已然是勢不可擋。

基礎建設可透過公私合營模式，創造政府與民間雙贏效果

於政府資源與技術有限情況下，近年來國外大多以公私合營機制進行，除可幫助公部門提升資金運用效率，取得私部門資金挹注與管理營運效率；對私部門而言，亦可透過參與基礎建設，達到增加財務效益與資源整合的效果，進而承擔企業社會責任與公眾利益。