財經觀點：智財活化 挖掘專利的含⾦量

台灣廠商技術含⾦量⾼，也擁有相當多的專利，但仍不時與國際⼤廠為了專利、侵權等訴訟對簿公堂，耗費⼤量成本。⾛訪台灣的企業，時常可看到牆上掛滿了專利證照，但這些專利有些含⾦量⾼，可為公司創造價值，有些則不具市場價值，徒增維護成本；建議廠商應該針對所擁有的智慧財產進⾏商業活化策略診斷，⼀來可創造收益，再來也可以減少⽀出。

台灣在專利相關交易⼤致區分成三個主要的時期，第⼀個時期⼆○○○⾄⼆○⼀四年，這是台灣專利交易的黃⾦時期，國際上有三⼤買家，其中ＲＰＸ的營運模式是買進專利，形成⼀個「專利池」，然後邀請科技⼤廠加入會員，繳交會費就可以免費使⽤，為了建立專利池，執⾏非常⼤量的併購交易 。⾄於Intellectual ventures是買了專利，跟主要廠商進⾏相關的侵權訴訟，來收取⾼額授權⾦。Google則是想跨入⼿機等其他領域，取得⼤量專利形成保護牆。

到了⼆○⼀五年⾄⼆○⼀八年，廠商為了將專利布局商業化，開始了很多侵權訴訟，很多台灣廠商遭受國際⼤廠進⾏侵權訴訟。這段時間台灣僅少數廠商比較積極主動，會成立智財管理公司，或是針對國外廠商提出授權。⼆○⼀九年開始，台灣廠商化被動為主動，提起相關侵權訴訟，且部分科技⼤廠開始導入活化跟商業化機制，包含⽇前看到⼤立光授權蘋果，以及中天⽣技的製藥研發也授權國際⼤廠。

談到專利價值的商業化或是活化，可先辨別哪些專利是有市場價值或是未來效益，值得積極活化，哪些專利是不具市場效益，應該暫停維護，以節省成本。每⼀項的專利維護⼀年就要⼀萬美元，維護⼆、三百個不具市場效益的專利，對公司會造成負擔。找到值得活化的專利後，再考慮是否專利交易。智財的活化通常需要⼀年的時間，我會建議，專利的交易是否要執⾏，可以先做個診斷，評估⾃⼰含⾦量如何，再做後續抉擇。