新聞稿
因應2040醫療照護需求「健康產業」全面升級
勤業眾信解析全新醫療型態三大觀察 ①健康照護募資佳 ②強化企業創投(CVC) ③醫療科技新創崛起
【2020/12/10,台北訊】勤業眾信聯合會計師事務所今(10)發布《2021 醫療照護產業展望》報告,分析傳統和企業創投對未來醫療投資標的曲徑,並結合台灣醫療產業議題觀點;研究發現,醫療照護產業致力於降低成本、提升品質、擴大規模,相關投資者傾向支持價值主張與產業現況和未來相符,並以科技為基石的新創企業,運用人工智慧、物聯網等技術者更受青睞。勤業眾信預估,因應2040年醫療照護之需求,「健康產業」將導入更多數位科技,未來值得關注三大趨勢:健康照護募資成果佳、強化企業創投、正視醫療科技新創之崛起。
勤業眾信聯合會計師事務所生技醫療產業負責人虞成全資深會計師指出,Deloitte醫療照護服務團隊發現,全球創投基金對醫療照護產業投資參與度逐年增加,2015年共有462件不同資金類型的投資案,至2019年成長為627件,其中,傳統創投基金與企業創投基金(CVC)投資者數量分別為468個與96個,統計顯示,傳統創投對醫療科技的投資每年持續增加,但企業創投的參與比例自2015年以來卻未見明顯成長。而因應今年新冠疫情生技醫療產業成為投資熱門,且明年證交所及櫃買中心將分別建立創新板和戰略新板,台灣的醫療新創企業將有更多進入資本市場的機會與管道。
勤業眾信聯合會計師事務所醫療照護產業負責人溫紹群資深執行副總經理表示,Deloitte調查發現,新興的差異化科技雖有助翻轉醫療照護產業的商業模式,運用差異化科技的新創企業中,又以善用人工智慧、機器學習和物聯網者,能成功在2019年募得最高資金。在智慧醫療蓬勃發展之際,須確保多方利益關係人參與制定人工智慧的使用範圍、人員組織與工作流程,明確權責單位、審核機制與治理政策,使組織能夠持續進行創新,同時降低技術帶來的風險。為提升台灣醫療照護品質與水準和推進生技醫療產業的應用,主管機關擬定醫療策略監管企業實踐社會責任,企業應用醫療數據時,也須著重資訊安全與隱私保護。
全新醫療型態三大觀察
一、健康與照護服務為醫療新創募資之首
勤業眾信報告發現,為因應醫療照護產業、科技產業和其他新興產業利害關係人的需求,醫療照護產業被依據業務型態和價值主張,歸納為「資料及平台、健康與照護服務、健康照護協助者」三大型態。過去,資料及平台類新創企業獲得最多資金,但2018年募資狀況變得停滯;反之,照護機構和醫療服務網絡(含虛擬及實體網路)之健康與照護服務類新創企業所獲資金,於2018年間翻倍竄升,獲得超過40億美元投資額;統計資料顯示,2019年健康與照護服務、資料及平台、健康照護協助者,分別獲得36億、28億與9億美元投資額,健康與照護服務類募資表現雖較2018年減少,但仍穩居醫療新創企業之首。
二、企業創投(CVC)成長空間大
由於科技逐漸融入人們生活、工作和文化中,許多指標性醫療照護企業展開投資基金規畫,以因應未來可能的任何變化與挑戰。不過,勤業眾信報告發現,傳統創投對醫療科技的投資額每年持續成長,但企業創投的參與比例自2015年起,即未見明顯成長;投資機構數量亦呼應此現象,參與醫療照護產業投資的傳統創投機構,由從2015年的345家,成長至2019年468個(+35.6%),但企業創投機構僅由2015年75家,成長為2019年的96家(+28%)。進一步分析投資項目發現,醫療照護企業以投資健康與照護服務、健康照護協助者為重點;生命科學及科技相關企業,則更熱衷於資料及平台的投資計畫;科技類企業因積極尋找醫療照護產業變革機會,對資料及平台、健康與照護服務新創企業挹注等量資金。
三、醫療新創企業成功關鍵
在眾多新創企業爭奪醫療科技市場大餅之時,競爭激烈程度逐年攀升。勤業眾信報告建議,在推出產品及服務前應考量「價值主張、投資報酬率和人才」三大要點。
1. 正確的價值主張:新創企業爭奪醫療科技市場大餅之際,應注意科技雖是驅動未來醫療產業的關鍵因子,但能否將差異化科技結合產品核心價值,並藉此打造能夠持續發展的商業模式,才是醫療科技新創企業的致勝關鍵。
2. 適當的投資報酬率衡量標準:為評估產品和服務的投資報酬率,投資者皆希望能夠找出適當的衡量標準。傳統投資者多半希望一至兩年內就能開始獲利,而企業創投則是重視產品策略目標,故新創企業應考量合適的投資報酬衡量標準,以利強化募資策略。
3. 尋找合適人才:除了工程師、AI專家等專業技術人才外,醫療科技新創企業可廣納擁有銷售經驗、領袖風範等「軟實力」領導人才。
勤業眾信《2021 醫療照護產業展望》報告,邀約15位醫療科技投資者進行深度訪談,Deloitte也運用Rock Health數位醫療資金資料庫,分析2011~2019年相關投資者的資金配置與流向,發現近年健康服務、照護服務、人工智慧、機器學習和物聯網類的新創企業,所獲得之投資額大幅成長。不過,新創企業的產品和服務,應整合於既有的商業模式和流程中,也應另外建立專責團隊協助評估效益、適時調整投資策略,迎向全新的醫療型態和解決方案時代。