企業對未來要預測，不要臆測

營運預測對企業經營的重要性不言而喻，尤其現今的全球經濟牽一髮而動全身，應善用營運預測中早期警示的特點，協助企業提早準備行動。但即使了解預測的重要性，企業對營運預測常有基本面的誤解，以致於運用不得當而影響最終的成效，常見的三個迷思說明如下：

迷思一：以預算模式執行營運預測

許多企業經常會以編列預算的方式執行營運預測，甚至將營運預測視為不過是預算的重調整。然而若回歸營運預測的目的，這樣的想法，將降低營運預測協助公司決策支援與資源調配效率和及時性。此外，以預算編製的模式進行預測，即使真的能發揮營運預測的功能，可能也會耗費太多的人力成本與時間。

迷思二：認為預測是財會部門的事

預測作業需要營運部門與財會部門共同攜手合作，在兼顧財務的績效分析以及實際營運模式的前提，由營運部門第一線深入關注客戶及市場變化，以更貼近現實的角度回饋可能變因，再由財會部門協調溝通並彙總最終結果。當這樣的分析體系形成，管理階層能先從財務數字掌握公司整體經營概況外，更能深入營運活動，探究可能原因，以提高營運單位調整或是模擬未來市場變化的可能性。

迷思三：預測模型不若經驗判斷來得準確

建議營運預測必須能利用系統性方法(如：運用模型)建立基本的推估架構，提高重大且可控因素的掌握程度，再輔以經驗及直覺判斷做最終的結果調整及確認。營運預測模型會因產業特性和企業營運模式而不同，無論是預測區間、預測頻度以及管理階層所關注的面向，皆無法一體適用於所有公司(One Size does not Fit All)。

企業經營是持續且隨時變動的過程，不會只以當年度為目標，更不會僅憑直覺臆測未來，所以藉由預測促使管理階層能不斷地因應產業變動情況，隨時評估目標，以及早調整行動方案並重新配置資源與戰略佈署。