議題觀點
全球化發展的總體策略方向釐清及界定
勤業眾信管理顧問(股)公司 / 胥傳沛副總經理、韓文彬經理
企業存在目的為永續經營,因此為了企業的整體發展,必會持續偵測環境的變化,並進一步利用所得資料及情報,評估環境變化帶來的機會及威脅。
而企業的策略規劃則是企業根據環境分析及本身配合能力之考量後,描繪公司的遠景,並且設定達成這項遠景之策略方向。
在現今的企業環境之下,任何一家企業皆無法自外於全球經濟體系以外。是故企業在思考未來的發展方向時,必定要站在全球的舞台上來檢視自己的角色,以便尋找出一個適當的生存利基。企業的全球化發展行為,也就是在這樣一個經濟背景當中所產生的策略作為。
全球化發展的動機與其他在國內之事業發展專案動機基本相同,不同的只是全球化發展的地點發生在本國以外而已。但究其動機,仍然是為了配合企業整體發展策略所描繪的方向,進而產生的一個具體作法。所以一個企業的全球化發展舉動,並非一項獨立於企業整體策略規劃以外的封閉行為;事實上,任一家企業應該基於生存在全球環境的基礎下,釐清未來的中、長程策略方向之後,再進一步的評估,以什麼方式、在什麼地區、以多少的資源投入,才能夠達成此策略遠景。
因此,進行全球化發展規劃之前,企業應該先釐清進行投資的動機、需求,以及未來預期的成果。
關於全球化總體策略方向釐清及界定、核心資源之界定、全球化發展策略與方案之擬定 之完整內容,請詳本期通訊第34頁。