從國家2050淨零碳排路徑，看企業淨零碳排轉型

在氣候變遷的威脅下，「淨零變革」可說席捲全球。據ClimateWatch至2022年5月Net-Zero Tracker顯示，約有83個國家將淨零目標納入政策法規或承諾，如美國、歐盟、中國大陸、東南亞等。可見淨零碳排已從國際倡議層級落入區域與國家政策行動，並產生深遠的效應。今年3月國發會公布「臺灣2050淨零排放路徑」，內容說明至2050年淨零之軌跡與行動路徑，並且在法制與科研的基礎下，擬定十二項戰略關鍵，支撐能源、產業、生活、社會等四大面向轉型，以達成淨零轉型目標。

此減碳路徑對企業來說，除了能更具體的認知政策、經濟、社會與科技等外部環境變化外，在此變局中，同時也蘊含豐沛的轉型契機：

(一)  能源轉換需求：從太陽能、風力擴充開始，同時投入氫能研發，並建置生質能、地熱、海洋能等運用。行業設定的目標上，則有製造業於2030年應達15%綠電使用。

(二)  製程相關機會：於2030年前著重於設備汰舊換新、廢冷廢熱回收擴大運用；智慧化節能管理的導入。氫能運用與氟化物調整，則為強化研發後，於2030年進行示範與擴大運用。

(三)  運具電氣化要求：2030年市區公車電動化、2040年電動車／電動機車市售比100%。同時加強法規，限制現有小客車、小貨車與機車碳排放標準。

(四)  終端產品與循環經濟：終端產品設計往輕量化、易升級維修的產品，延長物品使用壽命，循環運用零組件方向進行；並鼓勵使用服務取代原有的思維，衍生服務化機會。

(五)  碳成本與財務影響：「氣候變遷因應法」草案已從行政院送立法院審議，境內碳費預定在未來1~2年分階段推動，同時提出自主減量計畫可適用優惠費率的機會。

企業除了依國家所制訂的總體轉型路徑進行營運環境評估外，也可透過SBT（科學減碳目標）等國際常用框架，在有序規劃下，建立並執行企業的去碳行動。其中關鍵在於：

(一)  確立行動方案投入時機：企業淨零計劃從碳盤查、評估、執行減量到抵換，需要1~3年不等的時間，且部分尚需配合各國政策實施時點、各項限制與獎勵措施時間時點，例如：產品研發方向或比重調整、製程調整、再生能源取得與碳抵換投資等。因此「何時啟動、何時完成」才能獲得最佳優勢，必須仰賴企業對於自身淨零轉型路徑的安排。

(二)  建立供應鏈去碳目標：在全球專業分工的背景下，延伸性企業（Extended Enterprise）結構已是企業運行的常態。要降低企業的整體碳排，勢必需要仰賴供應鏈的協同去碳能力。但必須降到多少，或如何協助供應鏈定義減量範疇，成為未來供應商議合的重要方向。

(三)  提升商譽與預創商機：依據國際性倡議進行去碳評估，讓企業同時與國家減碳路徑相符，並可符合國際倡議、評比對於淨零碳排的要求，於商譽層面獲得優勢；同時也可開拓確立低碳產品或碳中和產品的機會。

淨零排放是目前國際間大多數國家的共識，未來可預期的，將會有更多相關措施與要求出具。因此企業除了關注外部趨勢，了解國家層級政策上的變化外，企業也應主動規劃自身減碳的方式，在優於外部要求的情況下，提前做好因應策略，並可參考國家路徑上的各類行動方案，整合至內部的發展策略上，產生更高的綜效。