Про нас
Deloitte Garage
Ми – крос-функціональна команда інноваторів-практиків, які спеціалізуються на роботі з командами різних департаментів Deloitte Ukraine та командами наших клієнтів. Шукаючи слабкі місця в бізнес-моделі, ми допомагаємо українському бізнесу керувати окупністю інвестицій в свої стратегічні ініціативи, перевіряти життєздатність ідей та ефективно покращувати свої бізнес-процеси. Команди, працюючи спільно з Deloitte Garage, опановують інструменти та методології, за допомогою яких вони можуть створювати продукти, що дійсно приносять цінність
У кожного бізнесу є завдання розроблювати новий інноваційний продукт та сервіс, який буде основою майбутнього та сталого розвитку компанії в умовах постійних змін. Проте робити це так, щоб вся команда розуміла реальну цінність продукту для клієнта та вміла її ефективно реалізовувати, надзвичайно складно.
Цьому зазвичай заважають такі фактори:
- застаріла функціональна структура компанії;
- неефективні підходи до глибинного, емпатійного розуміння клієнта та ціннісної розробки продукту;
- мотивація команд та показники ефективності не прив’язані до реальної цінності продукту, який вони створюють.
Рішення цих проблем ми ітераційно розроблюємо, працюючи над внутрішніми та зовнішніми проектами.
Наші переваги:
- ми протестували на практиці і удосконалили свою методологію розвитку інновацій;
- організували крос-функціональні процеси для комплексної реалізації проектів;
- здобули компетенції в Lean, дизайн-мисленні та Agile, а також в прототипуванні та тестуванні інноваційних рішень.
Ми розуміємо складність та водночас чималу цінність інноваційних перетворень всередині компанії. Ми хочемо ділитись власним досвідом, нас драйвить розвиватись у синергії з розвитком команди нашого клієнта. Ми поставили собі за мету каталізувати корпоративні інновації серед бізнесу України, який готовий до трансформацій. І робимо це, починаючи з трансформації мислення команди.
Наша велика трансформаційна ціль - перетворити нашу аутсорсингову країну в інноваційну продуктову економіку.
Ваші альтернативи:
Ваші альтернативи:
- застарілі дослідження ринку, які не дають розуміння того, що реально потрібно клієнту, і чому він буде отримувати задоволення і рекомендувати ваш продукт. Інвестиції витрачаються на те, щоб визначити, що клієнт купує сьогодні. Але це не дає відповідь на питання, що йому потрібно буде завтра.
- застарілі програми навчання співробітників в організації, які вчать тому, що вже не приносить цінності клієнту: кошти на навчання витрачаються, але ці інвестиції в старі знання майже не окупаються.
- застарілі та неефективні методи розробки нових продуктів, які мають великий розрив знань з клієнтом та його реальними потребами. Це призводить до марно витраченого часу та коштів на те, що клієнту не потрібно.
Ми конкуруємо за будь-який бюджет компанії, який інвестується в створення нової цінності для бізнесу. Оскільки процес, який ми використовуємо в роботі з клієнтом ‒ це ризик-менеджмент корпоративних інновацій, що вивільняє потенціал команди, дозволяє їй вчитись швидко та експоненційно на власному емпіричному досвіді. Водночас він не дає організації витратити жодного зайвого долара, не пересвідчившись на практиці, що нова ідея або новий продукт реально працюють.
