Radicalmente abierto

“Creo que el modelo de la plataforma Uber y la forma en que está convirtiendo un empleo en trabajo y monetizando el trabajo, es el futuro del trabajo. Y eso tendrá un gran impacto en el futuro del aprendizaje. Porque si el trabajo está siendo “extraído” de los empleos, y si los empleos y el trabajo están siendo “extraídos” de las empresas - porque, como tú y yo hemos escrito, ahora

estamos en un mundo de flujos1 - entonces el aprendizaje tiene que durar toda la vida. Tenemos que proporcionar tanto las herramientas como los recursos de formación para el aprendizaje de por vida, cuando el empleo se convierta en trabajo y la empresa se convierta en una plataforma.

Así que no estoy seguro de cual es el trabajo del futuro, pero sé que el futuro de las empresas será́ contratar gente y estar capacitándola constantemente para que estén preparados para un trabajo que aun no se haya inventado. Si tú, como empresa, no estas proporcionando los recursos y la oportunidad para el aprendizaje permanente, [estás perdido], porque simplemente no puedes ser un empleado de por vida a menos que seas un aprendiz permanente. Si estas entrenando a la gente para un trabajo que ya ha sido inventado, o si se va a la escuela para prepararse para un trabajo que ya ha sido inventado, yo supondría que en algún lugar del camino vas a tener problemas.”

^{1 John Hagel, John Seely Brown and Lang Davison, The Power of Pull: How Small Moves, Smartly Made, Can Set Big Things in Motion (Basic Books, 2010).}