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Talent Acquisition

Wie Sie Ihre Talent Acquisition auf das nächste Level heben und sich für die Zukunft der Arbeit wirkungsvoll aufstellen

Angesichts sich wandelnder und zunehmend leergefegter Arbeitsmärkte, ist das Finden und Entwickeln von Talenten und Kompetenzen längst zum kritischen Erfolgsfaktor eines jeden Unternehmens geworden. Bereits vor der Covid-19 Pandemie spürten viele Unternehmen die wachsende Belastung, die sich durch immer anspruchsvollere Recruiting-Anforderungen, eine sich digitalisierende Arbeitswelt und neue Bedürfnisse der jungen Generationen auf dem Arbeitsmarkt bemerkbar machte. Seit der Pandemie haben sich die Auswirkungen dieser Entwicklungen weiter verschärft.

Resultierend aus diesen Herausforderungen ergibt sich in der Talent Acquisition eine Diskrepanz zwischen dem steigenden Personalbedarf in den Unternehmen und dem knappen Talentpool auf dem Arbeitsmarkt. Dabei wird eines umso deutlicher: Die Talent Acquisition kann nicht länger als bloße Dienstleistungseinheit zur Personalbeschaffung betrachtet werden, die sich mit der Auswahl und Einstellung von Bewerber*innen befasst. Sie muss sich weiterentwickeln, wenn Unternehmen diese synchronen Herausforderungen meistern möchten, und als strategische Einheit und essentielle Führungsaufgabe verstanden werden.

 

Talent Acquisition muss ihren Platz im Zentrum der Unternehmenssteuerung einnehmen.

Anna Nowshad, Partnerin Consulting

 

Gefragt ist also ein ganzheitlicher Ansatz in der Talent Acquisition, der strategisch und organisationsübergreifend mit einbezieht, dass die richtigen Talente identifiziert und gewonnen, aber schließlich auch gefördert und langfristig gehalten werden. Denn gerade angesichts derart knapper Arbeitsmärkte werden auch interne Talentemärkte mehr und mehr zu einem zentralen Hebel, wenn es darum geht, eine Organisation zukunftsfit zu machen.

Point of View: Talent Acquisition

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Erfolgreiche Talent Acquisition muss sich den Disruptionen der künftigen Arbeitswelt stellen

Mit herkömmlichen Strategien stoßen Unternehmen an ihre Grenzen. Doch wie sieht der Weg in die Zukunft der Talent Acquisition aus? Fünf Trends, geprägt von den Veränderungen in unserer Arbeitswelt, geben die Stoßrichtungen vor:

  1. Kräfte bündeln – Talent Acquisition zur Top-Priorität des Managements machen
  2. Being digital – Die Hebel von KI und Data Analytics nutzen
  3. Der Weg ist das Ziel – Auf eine individuelle Candidate Journey setzen
  4. Recruit for Potential – Die Werte und das Potenzial von Bewerber*innen genauso berücksichtigen wie ihre Fähigkeiten und Erfahrungen
  5. Aktivierung des internen Talente-Pools – Die Potenziale der Mitarbeiter*innen erkennen und interne Mobilität strategisch fördern

Unser Ansatz für eine zukunftsorientierte Talent Acquisition: Holistisch und pragmatisch

Mit unserer langjährigen Erfahrung verstehen wir es, Personalstrukturen ganzheitlich zu denken und die kritischen Enden Ihrer Personalprozesse gekonnt zusammenzuführen. Nicht immer ist aber eine große Intervention notwendig. Oft geht es darum, schnelle Lösungen für drängende Probleme zu finden und helfende Hände in Drucksituationen zu haben. Beides – ein strategisch nachhaltiger Ansatz sowie eine kurzfristige Umsetzung von Quick Wins kann in der derzeitigen Situation helfen.

Wir setzen in beiden Perspektiven an folgenden vier Hebeln an:

  1. Ihre Recruiting Abteilung und Prozesse
  2. Ihr USP als Arbeitgeber
  3. Ihre Talent Acquisition-Strategie
  4. Ihre Besetzungsentscheidungen

Die Zeiten sind herausfordernd – aber sie bieten auch viele Möglichkeiten und Chancen, Talent Acquisition neu zu denken und nachhaltig aufzustellen. Wir möchten mit Ihnen gemeinsam herausfinden, welche Ansatzpunkte für Sie die richtigen sind. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt.

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Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Anna Nowshad ist Partner bei Deloitte Consulting. Sie leitet die Bereiche Future of Work, Workforce Transformation, Culture und Change Management bei Deloitte Österreich und ist Mitglied des Global Fu... Mehr

Mag. Gudrun Heidenreich-Pérez

Mag. Gudrun Heidenreich-Pérez

Director Consulting | Deloitte Österreich

Mag. Gudrun Heidenreich-Pérez ist Director bei Deloitte Consulting in Wien. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich Leadership Services. Sie leitet nationale und internationale Projekte zur Evaluier... Mehr