« Notre occasion d’être le catalyseur d’un changement positif »

Cet été, les feux de forêt ont ravagé plus de 11 millions d’hectares de terres au Canada, soit plus du double de la superficie de la Nouvelle-Écosse. Nous avons assisté à une escalade de la violence en Ukraine, à l’approfondissement des divisions socioéconomiques au Canada et à des appels à bâtir une société plus juste et plus équitable qui fonctionne pour tous.

C’est l’occasion pour nous d’être un catalyseur de changement positif. Chez Deloitte, nous croyons qu’il nous incombe de donner l’exemple en période d’incertitude, d’aider nos clients et d’adapter nos activités pour bâtir un monde meilleur. Nous pouvons tirer parti de notre réseau, de nos relations, de nos connaissances approfondies et des aspirations collectives de nos gens pour relever les défis les plus pressants de notre époque.

Le présent rapport décrit notre travail visant à bâtir un monde plus vert que nous pouvons être fiers de transmettre aux générations futures, à créer de nouvelles occasions pour des groupes qui ont été trop longtemps négligés, et à donner à tous les Canadiens les moyens de s’épanouir.

Dans l’ensemble de nos services et de nos secteurs d’activité, ce qui unit nos gens, c’est notre esprit de service. Servir les autres fait partie de notre ADN. Depuis la fondation de Deloitte il y a près de 180 ans, nous collaborons avec des organisations pour leur donner les moyens d’atteindre leurs aspirations et de bâtir une société meilleure pour tous. Aujourd’hui, nous nous appuyons sur cet héritage pour servir les autres dans le cadre de notre travail.

Le présent rapport contient également des exemples des façons dont nous avons une influence marquante. Je pense à des leaders de Deloitte comme Ye’elena Tchana Crève-Coeur, qui contribue à créer un solide réseau de jeunes professionnels noirs partout au Canada. Ye’elena a aussi mis sur pied notre programme de bourses d’études Élan, qui offre aux étudiants de groupes en quête d’équité dans nos collectivités du soutien et des occasions d’explorer leur potentiel.

Je pense à des leaders comme Samuel Owusu, dont le travail spécialisé dans le domaine de la technologie aide à faire en sorte que les habitants de Terre-Neuve-et-Labrador aient un accès fiable aux produits de base, tels que la nourriture et les fournitures médicales, quand ils en ont besoin.

Je pense aussi à des leaders comme Dhriti Mehta, analyste en immigration, dont le travail consiste à aider les nouveaux arrivants à obtenir plus efficacement des visas afin de les aider à trouver un emploi et à bâtir une nouvelle vie pour eux-mêmes et leur famille.

Je suis particulièrement fier de notre Plan d’action pour la réconciliation. En juin, nous avons publié notre bilan de la troisième année relativement à cet engagement, qui constitue la feuille de route du Cabinet pour la réconciliation. Le rapport de cette année porte sur les efforts que nous déployons pour faire connaître les préoccupations et les priorités des jeunes autochtones, élargir l’accès à la formation sur la réconciliation aux écoles de commerce partout au Canada, engager et promouvoir plus de leaders autochtones, et établir des relations plus solides avec les entreprises autochtones afin de les aider à réaliser leurs aspirations. Cette année, nous sommes devenus le premier cabinet de services professionnels à recevoir la certification « argent » du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone (CCEA), qui vient récompenser nos efforts visant à favoriser la réconciliation dans le cadre de nos relations dans le milieu des affaires et dans la collectivité.

Il est clair pour moi que les équipes de Deloitte ont les idées, la ténacité et l’humilité nécessaires pour créer un avenir meilleur où les gens, les organisations, les collectivités et le Canada pourront prospérer. Guidés par notre raison d’être et notre héritage axé sur le service, nous pouvons travailler ensemble pour bâtir un avenir meilleur pour tous.

APPEL À L’ACTION

En tant que cabinet de services professionnels, nous répondons à un appel à l’action qui démontre que ce que nous faisons est plus qu’une profession : c’est une vocation et un devoir. C’est un ensemble de principes qui définissent qui nous sommes et le travail que nous accomplissons.

Travail valorisant

Chaque emploi doit être apprécié comme étant plus qu’un travail et un coût, mais comme un élément fondamental de l’identité, de la valeur et du bien-être d’un individu. Les employés et les employeurs sont conjointement responsables des compétences et de l’état d’esprit nécessaires pour s’adapter aux changements d’un parcours de carrière. Les leaders soulignent la contribution du ravail des autres à leurs collectivités, économies et écosystèmes respectifs.

Confiance du public

Le rythme et l’ampleur de l’incertitude que vivent les gens sont inversement proportionnels à leur bien-être – ceux qui détiennent le pouvoir et les privilèges ont la responsabilité d’être plus sensibles à cette corrélation. Le bon fonctionnement de nos sociétés dépend de l’humeur des gens. Lorsque la situation s’améliore, l’économie et le bien-être relatif ont tendance à faire de même.

Capital imaginatif

La meilleure utilisation que l’on puisse faire des capitaux consiste à orienter l’énergie de la société vers des progress audacieux et la prospérité. Les organisations qui comprennent qu’elles peuvent être des agents de l’idéalisme et du progrès sociétal sont mieux préparées à gagner en cette période de changement systémique urgent, où les technologies sociales sont en cours de transférer le pouvoir historiquement détenu par les entreprises et les autorités.

Institutions de confiance

Les êtres humains ne sont pas faits pour survivre en tant qu’individus. Laissé seul, l’individu est vulnérable devant les éléments, les prédateurs et d’autres menaces. Nos institutions – entreprises, organisations non gouvernementales, gouvernements, organismes de réglementation et organismes communautaires – créent les capacités de coopération, d’appartenance et de sécurité qu’aucun individu ne pourrait raisonnablement obtenir à lui seul.

Avenir durable

Un avenir durable permet de revoir la conception des manières de vivre et de travailler et de tenir compte du fait que l’humanité n’est pas une entité distincte de la Terre, mais qu’elle en fait partie. Il est vital d’évaluer les conséquences de nos actions sur la planète et sur les autres. Une base commune permet à tous les humains de se sentir à leur place, estimés et bienvenus. Nous nous engageons à former des leaders determines à réaliser ces progrès.

Afin que nous puissions répondre à cet appel à l’action, notre raison d’être doit rester ancrée dans tous les aspects de notre travail, des gens que nous servons et de nos activités. Pour ce faire, nous accélérons et élargissons l’accès au savoir pour tous. Ce n’est qu’à cette condition que nous pouvons réellement avoir une influence marquante.