Finance

De nos jours, les équipes des finances travaillent dans un environnement qui évolue constamment et où la surveillance exercée par les parties prenantes et leurs exigences ne cessent d’augmenter.

Deloitte communique des points de vue pratiques et des conseils pour renforcer les capacités, les compétences et le rendement. Nous donnons des conseils à nos clients relativement à la modernisation de la fonction finance en procédant à l’évaluation et au renforcement de la stratégie en matière de finances, des talents, des processus et de la technologie. Bref, nous aidons la fonction finance à mieux s’acquitter de son mandat envers les parties prenantes.

Deloitte peut mettre à votre disposition son expertise mondiale complète:

• Optimiser l’utilisation de l’information pour faire avancer les idées
• Évaluer et améliorer les capacités en matière de budgétisation, de planification et d’établissement
  de prévisions
  
• Définir des objectifs et des indicateurs de rendement clés
• Assurer la visualisation des principaux paramètres et indicateurs financiers
• Concevoir et établir des tableaux de bord
• Formuler des conseils pour la mise en œuvre d’outils d’information et d’analyse
• Améliorer la qualité et la cohérence des données
  

Améliorer et renforcer l’alignement sur la vision et la stratégie de la fonction finance

• Élaborer la vision et la stratégie de la fonction finance
• Élaborer la stratégie en matière d’exécution et d’efficacité du chef des finances
• Former la génération de demain des leaders des finances
• Fournir une expertise en gestion de projets

Optimiser les systèmes et l’infrastructure des TI

• Assurer la concordance entre les besoins de la fonction finance et les capacités des systèmes
• Évaluer les capacités en matière de TI
• Évaluer les besoins en matière de systèmes fonctionnels et techniques
• Définir les critères de sélection des fournisseurs pour accélérer le processus de sélection du système
• Donner des conseils sur la mise en œuvre des systèmes (PGI, budgétisation, planification, établissement de prévisions, consolidation, etc.)

Rehausser les capacités, les compétences et le rendement pour améliorer l’efficacité de la fonction finance

• Évaluer le modèle opérationnel global de la fonction finance
• Examiner la structure organisationnelle de la fonction finance
• Évaluer les capacités en matière de clôture financière, de consolidation et de présentation de l’information
• Effectuer une évaluation des besoins des parties prenantes
• Examiner, consigner et améliorer les processus et les contrôles
• Prêter temporairement du personnel pour remédier aux contraintes liées aux compétences et
  aux capacités