Qu’est-ce que l’initiative Prochaine normalité de Deloitte?

Nous n’utiliserons pas de cibles normatives, comme le nombre de jours par semaine où nous devons être à un endroit ou à un autre, parce que nos gens et nos clients ont besoin de souplesse et de choix pour pouvoir offrir le meilleur d’eux-mêmes au travail, chaque jour.

Par conséquent, nos 11 000 employés choisiront où et comment ils travailleront pour créer plus de valeur pour nos clients et des résultats plus productifs pour le Cabinet, et pour qu’eux et leur famille mènent une vie plus heureuse, plus saine et plus gratifiante.

Ce nouveau modèle n’est pas rigide. Il constitue plutôt un cadre qui permet d’explorer et d’appliquer ce qui convient à nos activités. Nous nous attendons à ce que ces choix fassent l’objet de conversations continues entre nos équipes et nos clients.

L’initiative Prochaine normalité de Deloitte n’a pas été mise sur pied pour ramener nos gens au bureau à temps plein. Il s’agit plutôt d’utiliser les leçons de la pandémie pour devenir encore plus productifs et plus dynamiques qu’avant. Voici quelques exemples des priorités de notre prochaine normalité :

• offrir la plus grande valeur à nos clients grâce à des approches différentes et nouvelles pour collaborer, résoudre des problèmes et créer des solutions ensemble;
• créer la souplesse, le bien-être et la connectivité que désirent nos gens de manière à attirer un bassin plus large de talents exceptionnels;
• créer de meilleurs espaces de travail pour collaborer et innover avec nos équipes et nos clients;
• créer les bons outils et les capacités nécessaires pour interagir et exécuter notre travail dans un modèle hybride;
• investir dans nos gens pour qu’ils puissent diriger efficacement des équipes hybrides et travailler avec elles;
• exercer une influence déterminante dans notre communauté en commençant par notre engagement en faveur du développement durable qui nous amène à repenser nos choix en matière de déplacements et leurs effets sur les émissions de carbone.

Voici certains des moyens que nous entendons prendre pour obtenir ces résultats (plus de détails suivront à mesure que nous apprendrons au cours des prochains mois) :

• Nous mettons en place de nouvelles consignes et de nouveaux outils de collaboration pour faciliter les réunions, les événements et les ateliers hybrides afin d’améliorer la productivité et de créer des expériences hybrides exceptionnelles.
• Nous améliorons les espaces de travail de Deloitte en tenant compte des technologies, des modes et des espaces qui soutiendront le mieux les normes opérationnelles hybrides pour nos équipes et nos clients.
• Nous avons lancé l’engagement d’équipe pour soutenir nos équipes et nos clients à s’entendre collectivement sur les méthodes de travail à privilégier, les objectifs de développement et la conciliation travail vie personnelle.
• Nous mettons à jour nos pratiques de gestion des talents – à commencer par nos activités de recrutement et en incluant les occasions d’apprentissage dans le cadre du travail hybride.
• Nous avons mis en place les vendredis après-midis sans réunion, que ce soit en ligne ou en personne, afin de réduire les pressions en fin de semaine.
• Nous offrons à tous nos employés un meilleur accès aux outils et un soutien financier pour améliorer leur environnement de travail à la maison.