Mieux-être et résilience des hauts dirigeants

Les leaders organisationnels canadiens sont stressés, tendus et exténués. Et ils l’étaient avant la pandémie. Notre plus récente étude a révélé que 82 % des hauts dirigeants vivaient de l’épuisement. La moitié d’entre eux ont également envisagé de quitter leur poste, de démissionner, de prendre leur retraite, de prendre un congé ou de passer au travail à temps partiel.

Que peuvent faire les conseils d’administration et les équipes de direction pour améliorer le bien-être, garder les hauts dirigeants en poste et s’assurer qu’ils prospèrent malgré les défis inévitables qui s’annoncent?

Nos recommandations portent sur quatre aspects clés :

• Réduire la stigmatisation à l’égard de la santé mentale en démystifiant et en normalisant
  le dialogue.
• Renforcer les relations entre pairs et créer une communauté, et favoriser le soutien et
  la collaboration.
• Améliorer le soutien offert par l’organisation en santé mentale et bien-être.
• Repenser le travail pour permettre aux leaders de travailler efficacement.