Êtes-vous une organisation orientée sur l’information?

Les entreprises les plus prospères intègrent l’analytique, les données et le raisonnement à tous leurs processus décisionnels. En fait, selon nos récentes recherches, 85 % des organisations orientées sur l’information – c’est-à-dire qui ont intégré l’analytique à l’ensemble de leurs activités – ont dépassé leurs objectifs au cours des 12 derniers mois, comparativement à 67 % des organisations moins matures.

Pour une organisation orientée sur l’information, l’analytique n’est pas un projet ponctuel, mais fait partie de ses activités quotidiennes.

Nos recherches démontrent également que les entreprises qui sont en meilleure position selon l’indice de maturité des organisations orientées sur l’information sont celles qui vont bien au-delà des chiffres. Certes, les données et les technologies sont importantes, mais les organisations orientées sur l’information mettent tout autant l’accent sur leurs talents, leurs processus et leur stratégie à mesure qu’elles progressent dans cette nouvelle façon de travailler.

Le modèle de maturité de l’organisation orientée sur l’information exclusif à Deloitte peut vous aider à comparer les progrès de votre entreprise en matière d’analytique à ceux d’autres entreprises de votre secteur en Amérique du Nord, et à repérer vos forces et vos lacunes.

Élaboration du modèle de maturité de l’organisation orientée sur l’information

Notre plateforme de l’organisation orientée sur l’information définit cinq niveaux de maturité :

• Analytique ponctuelle : au courant de l’analytique, mais peu ou pas d’infrastructure, et stratégie d’analytique mal définie.
• Analytique localisée : adoption de l’analytique, renforcement des capacités et formulation d’une stratégie d’analytique de façon cloisonnée.
• Aspirations d’analytique : croissance des capacités analytiques ponctuelles au-delà des cloisons grâce à leur intégration aux fonctions d’affaires courantes.
• Entreprises axées sur l’analytique : industrialisation de l’analytique afin de combiner des données provenant de diverses sources pour en tirer du contenu pertinent et de nouvelles idées.
• Organisation orientée sur l’information : transformation de l’analytique pour simplifier la prise de décisions dans l’ensemble des fonctions d’affaires.

Nous avons utilisé cette plateforme comme point de départ pour préparer un sondage à l’intention des dirigeants et des directeurs principaux de plus de 200 organisations aux États-Unis et au Canada. Nous nous sommes fondés sur leurs réponses pour élaborer l’indice de maturité des organisations orientées sur l’information, un outil pour comparer la maturité relative à l’analytique des entreprises et secteurs afin de vous permettre d’évaluer votre organisation et de repérer vos lacunes et vos forces.

Il n’est pas facile de devenir une organisation orientée sur l’information, mais vous n’avez pas à le faire seul

Si vous avez de la difficulté à comprendre comment vous pouvez effectuer cette transition, vous n’êtes pas le seul. Seulement 1 organisation canadienne sur 20 se considère comme une organisation orientée sur l’information – bien en deçà du résultat aux États-Unis (17 %). Cela signifie que vous avez une occasion exceptionnelle d’exploiter le pouvoir de l’information pour devancer vos concurrents.

Il n’est pas facile de déterminer comment permettre à votre entreprise d’être plus axée sur l’information, car il s’agit d’un concept relativement nouveau pour de nombreuses entreprises et il n’y a pas de solution unique. Notre sondage démontre clairement que l’adoption d’une mentalité axée sur l’information au sein de l’entreprise nécessite de la collaboration, un consensus, de l’éducation et une gestion du changement.

Êtes-vous prêt? Deloitte peut vous aider. Nous utilisons notre modèle de maturité de l’organisation orientée sur l’information, ainsi que notre méthodologie, nos outils et nos accélérateurs ciblés pour vous aider à réussir votre transformation en une organisation orientée sur l’information. Pour obtenir plus d’information, veuillez communiquer avec nous.

Shak Parran,
associé | Analytique et modélisation
416-775 7284, sparran@deloitte.ca

Audrey Ancion,
directrice principale | Analytique et modélisation
647-409-7776, aancion@deloitte.ca

John MacLeod,
directeur principal | Analytique et modélisation
416-643-8438, jmacleod@deloitte.ca