Perspectives

Guide en vue d’un parcours sans faute pour les PGI

Les 10 principaux défis de la gestion du changement lors de la mise en œuvre de progiciels de gestion intégrés

Découvrez comment gérer efficacement le changement lors de la mise en œuvre de progiciels de gestion intégrés (PGI).

Les entreprises sont nombreuses à déplorer l’échec de grands projets dont elles attendaient beaucoup, et les mises en œuvre de progiciels de gestion intégrés (PGI) ne font pas exception. Que votre projet dure quelques mois ou plusieurs années, qu’il s’agisse d’une mise à niveau ou de l’implantation d’un nouveau système, les enjeux peuvent être très élevés, et un échec peut être au mieux, fâcheux et, au pire, catastrophique. Vous devez donc tout faire pour en assurer la réussite.

Heureusement, bien que l’échec soit fréquent, il n’est pas inévitable. Deloitte a repéré les principaux obstacles liés au personnel auxquels les entreprises doivent généralement faire face, à chaque stade d’un projet de PGI, ainsi que les moyens dont vous disposez pour les surmonter. Avec un enjeu de cette taille, pensez à ce que votre entreprise peut faire pour réduire les risques et assurer un parcours sans faute à votre projet de PGI.

Lisez le Guide en vue d’un parcours sans faute pour les PGI et utilisez la liste de contrôle qui vous est fournie afin de vous assurer d’être sur la bonne voie pour concevoir, créer, mettre en œuvre et gérer les solutions qui ont une incidence sur le changement au sein de votre organisation.

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