Libérer le potentiel humain

Groupe Diversité et inclusion de Deloitte

Dans bon nombre d’organisations, on assiste actuellement à un changement de priorité par rapport à l’objectif qui consistait à favoriser la diversité en matière d’emploi afin de créer une culture inclusive qui servirait de levier pour stimuler la croissance en plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Aujourd’hui, une culture inclusive est une source d’occasions, d’enrichissement et de pensée novatrice qui offre la plus grande valeur à votre organisation — et dans laquelle les employés comme les leaders peuvent réussir. Les professionnels du groupe Inclusion et diversité (I&D) de Deloitte ont une vaste expérience de l’élaboration, de la mise en œuvre et du repérage d’initiatives d’I&D qui permettent de savoir sur quoi faire porter les efforts pour maximiser l’incidence de l’I&D sur le rendement de l’entreprise.

Nous avons quatre principales gammes de services qui peuvent être adaptées en fonction des besoins uniques de votre organisation:

• Stratégie en matière de diversité et d'inclusion 
  Une mission de consultation traditionnelle qui comprend une évaluation complète de l’état actuel, l’élaboration d’une stratégie multidimensionnelle, la mise en œuvre de solutions et l’évaluation ultérieure en fonction de mesures clés.
  
  
• Analytique des données 
  Utilisez des paramètres liés au recrutement, à l’effectif, au roulement, à la rémunération et au rendement pour prendre des décisions éclairées. L’outil Tableau peut segmenter les données par gamme de services et par niveau et selon d’autres éléments de diversité pour faire le suivi des progrès.
  
  
• Laboratoire sur l’inclusion
  Une séance novatrice d’une journée très efficace pour déterminer les objectifs d’affaires et les enjeux et tirer parti de techniques de remue-méninges novatrices, des meilleures pratiques et de spécialistes pour élaborer des solutions et un plan d’actions dans notre laboratoire de pointe.
  
  
• Partis pris inconscients et diversité d’opinion
  Aiguisez vos détecteurs de partis pris inconscients grâce à des formations, à de l’autoréflexion et à des exercices interactifs en groupe. Effectuez une analyse approfondie des moments clés du cycle de vie des talents et des clients pour déterminer quand il y a manifestation de partis pris et comment les court-circuiter selon des méthodes utiles et significatives. Et tirez parti de notre nouveau modèle de diversité d’opinion pour augmenter le QI collectif de vos équipes et prendre de meilleures décisions ensemble.