Perspectives

Tendances canadiennes du capital humain 2014

Plan d’action requis, défis droit devant

Cette enquête révèle les tendances du capital humain qui influent sur l’évolution future des talents et des RH ainsi que les défis des leaders d’affaires.

La gestion et la mobilisation de la main-d'œuvre du 21e siècle exigent que les organisations ciblent les avantages concrets directs qui leur permettront de régler les problèmes opérationnels et de faire davantage que d'entretenir de bonnes relations avec les employés et maintenir le statu quo. En fait, il ne suffit plus d'être bon.

La main-d'œuvre a changé
L'enquête menée par Deloitte auprès de plus de 2 500 hauts dirigeants d'entreprises dans plus de 90 pays révèle les tendances du capital humain qui influent actuellement sur le cheminement futur des talents et des RH ainsi que la mesure dans laquelle les organisations sont prêtes à relever ces grands défis.

Cette année, le message est clair : les chefs de file mondiaux ont de la difficulté à s'adapter à la main-d'œuvre multigénérationnelle, sans frontières et rompue à l'usage des technologies qui émerge au 21e siècle. Le développement du leadership, la rétention et la mobilisation ainsi que les compétences de la main-d’oeuvre sont les premiers des principaux défis auxquels les organisations sont confrontées.

La perspective canadienne
Cette année, les participants canadiens, à l'instar de leurs pairs des autres régions du monde, ont indiqué que la compétence des leaders est le défi le plus important et le plus urgent qu'ils auront à relever au cours de la prochaine année. Non seulement y a-t-il une pénurie de leaders à tous les paliers, mais les programmes de gestion des talents visant le perfectionnement des leaders actuels et futurs sont principalement perçus comme étant faibles ou à peine adéquats, résultant peut-être d’un écart dans la prestation et l’ajout de valeur des RH.

Cette situation de même que les autres tendances qui se dessinent au Canada sont décrites dans Tendances du capital humain en 2014 : Plan d’action requis, défis droit devant.

Tendances mondiales
Notre enquête intitulée Tendances du capital humain en 2014 : Mobiliser la main-d'œuvre du 21e siècle (en anglais) révèle les douze tendances mondiales qui se manifesteront relativement aux talents, aux ressources humaines et aux entreprises d'envergure mondiale au cours des prochaines années.

Cette enquête indique que les équipes des RH n'ont pas les compétences nécessaires pour relever les défis que pose le contexte commercial mondial actuel, caractérisé par un déséquilibre du marché du travail, une main-d'œuvre aux particularités démographiques changeantes, des innovations technologiques et une évolution dans la nature même du travail.

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